留駐核心員工：24種贏得人才戰(zhàn)的策略

定　價：￥22.00

作　者：	（美）利·布拉納姆（Leigh Branham）著；胡江波，連先，孫征譯
出版社：	中國勞動社會保障出版社
叢編項：	科文西方工商管理經(jīng)典文庫人力資源管理系列
標　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787504541109	出版時間：	2004-01-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	376	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　在這個人才戰(zhàn)日趨激烈的年代，人們因為各種理由跳槽；更好的發(fā)展機會，更高的薪水，更自由的工作，更大的滿足感……但無論如何，公司都會因此蒙受巨大的經(jīng)濟損失，更不用說管理者在招聘、培訓中浪費的精力和公司損失的效率了。在《留駐核心員工》這本書中，布拉納姆為疲于應戰(zhàn)的管理者提供了贏得人才戰(zhàn)的方法。他的24種留駐核心員工的策略集中于4個關鍵點：1．成為人們愿意為之工作的公司；2．首先要選擇好人才；3．讓員工有個美好的開始；4．用指導和獎勵的方法保持承諾。這些做法需要公司的高層管理者對人才的價值有明確的認識，同時需要管理者和人力資源部門的共同努力。布拉納姆在書中提供了許多在人力資源管理方面表現(xiàn)出色的公司的實際案例，從惠普、思科到星巴克，列舉了它們的上百種具體措施．從成本很低或幾乎沒有成本的方法到各種主動的措施。這些案例實用、可靠，與人力資源管理的實際工作相吻合，很有說服力和借鑒作用。書后所附的評估、鑒定和調(diào)查表格也為人力資源經(jīng)理和管理者們提供了方便的工具。

作者簡介

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圖書目錄

概述：為何你要打一場人才爭奪戰(zhàn)
人員流動的真相
為什么優(yōu)秀的員工要離開
哪些是你想留駐的核心員工
留駐核心員工的關鍵方法
第一個關鍵方法：成為人們愿意為之工作的公司
  留駐人才策略1 遵循“先給予后受益”的原則
  留駐人才策略2 衡量重要的工作，按業(yè)績付酬
  留駐人才策略3 激勵員工為明晰的愿景、確定的目標敬業(yè)盡職
第二個關鍵方法：首先要選擇好人才
  留駐人才策略4 理解為何有人走了，有人留下來
  留駐人才策略5 重新設計工作本身使工作更有價值
  留駐人才策略6 定義你想要的結(jié)果和你所需的人才
  留駐人才策略7 提一些表現(xiàn)出才干問題的要求
  留駐人才策略8 給出一個實際的工作情鏡
  留駐人才策略9 用多個面試官來面試并核實求職者
  留駐人才策略10 獎勵員工推薦新員工
  留駐人才策略11 聘用并提升有管理天才的經(jīng)理
  留駐人才策略12 若有可能，從內(nèi)部聘用
  留駐人才策略13 創(chuàng)造性地擴大你的人才庫
第三個關鍵方法：讓員工有個美好的開始
  留駐人才策略14 給新員工紅地毯規(guī)格的貴賓待遇
  留駐人才策略15 向員工講明他們的工作對公司的成功關系重大
  留駐人才策略16 致力于業(yè)績考核
  留駐人才策略17 盡早并經(jīng)常提出挑戰(zhàn)
  留駐人才策略18 下放權(quán)力，獎勵首創(chuàng)精神
第四個關鍵方法：用指導和獎勵的方法保持承諾
  留駐人才策略19 主動管理績效協(xié)議
  留駐人才策略20 認可成績
  留駐人才策略21 培訓經(jīng)理們對員工進行職業(yè)指導以及如何做好這項工作
  留駐人才策略22 給員工以把握他們職業(yè)生涯的手段
  留駐人才策略23 懂得如何留人以及何時放人
  留駐人才策略24 多些開心事
有選擇地留用：計劃留駐合適的人
留駐所有那些使你的公司運轉(zhuǎn)的人：特殊的人群和特殊的情景
附錄
注釋