主營(yíng)利潤(rùn)：動(dòng)蕩時(shí)代的企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略

　　從核心業(yè)務(wù)中獲得一些持久的，常常是反直覺(jué)的原則，而這些原則又公然違抗新經(jīng)濟(jì)的大肆宣傳，因而本書(shū)是任何企業(yè)取得長(zhǎng)期盈利所必不可少的戰(zhàn)略導(dǎo)向。在過(guò)去的20年里，世界上90%的公司未能取得持續(xù)盈利增長(zhǎng)。現(xiàn)在的商業(yè)奇才們正為戰(zhàn)略和組織的“新原則”搖旗吶喊，本書(shū)則揭示了企業(yè)成長(zhǎng)的奧妙就在基本的經(jīng)濟(jì)原理之中。通過(guò)對(duì)技術(shù)、服務(wù)和產(chǎn)品等不同行業(yè)的兩千多家公司進(jìn)行了歷時(shí)10年的研究，作者認(rèn)為，大部分的企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略不能擴(kuò)大價(jià)值，反而會(huì)損害價(jià)值，基本原因在于它們錯(cuò)誤地偏離了核心業(yè)務(wù)。作者主張一種永不過(guò)時(shí)的戰(zhàn)略觀念：在界定精良的核心業(yè)務(wù)中建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和成功擴(kuò)張的可靠平臺(tái)的關(guān)鍵源泉所在。作者對(duì)數(shù)百個(gè)案例進(jìn)行深入研究，與100多位CEO直接會(huì)談，結(jié)合自身豐富的咨詢和商務(wù)經(jīng)驗(yàn)，匯納百川定出本書(shū)。本書(shū)確定和解釋了決定企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略成功與否的三個(gè)關(guān)鍵因素：（1）釋放核心業(yè)務(wù)的全部潛力；（2）擴(kuò)展到環(huán)繞核心的毗鄰業(yè)務(wù)中；（3）先行再定義核心業(yè)務(wù)，適應(yīng)市場(chǎng)變化。《主營(yíng)利潤(rùn)》揭示了一些持久的、常常是反直覺(jué)的原則，而它們又是一些公然違抗新經(jīng)濟(jì)大肆吹捧的原則，因而本書(shū)是任何想要取得長(zhǎng)期盈利增長(zhǎng)的企業(yè)所必不可少的戰(zhàn)略指南。

　　克里斯·祖克貝思公司董事、兼任公司全球戰(zhàn)略實(shí)施部總經(jīng)理。詹姆斯·艾倫eVolution全球有限公司首席執(zhí)行官，該公司是一家互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)投資公司。