項目經理的MBA：從策劃到成功

定　價：￥36.00

作　者：	（美）丹尼斯·科恩（Dennis J.Cohen），（美）羅伯特·格雷厄姆（Robert J.Graham）著；于鳳霞譯
出版社：	中國三峽出版社
叢編項：	科文西方工商管理經典文庫管理系列
標　簽：	項目管理

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ISBN：	9787800996634	出版時間：	2003-01-01	包裝：	簡裝本
開本：	21cm	頁數(shù)：	375	字數(shù)：

內容簡介

　　在新世界中，盈利指標已經成為衡量企業(yè)是否成功的最直接、最塢的標準。這使得項目管理不僅是一個技術過程，更是一個重要的商業(yè)過程。項目經理在項目管理過程中，如果時刻沒有牢記企業(yè)的盈利目標，企業(yè)的預期收益很可能無法實現(xiàn)，他自身也會面臨被迫“下課”的巨大風險。本書正是為那些希望通過自己的項目為組織發(fā)展做出貢獻的項目經理、項目團隊，以及項目經理的領導者而著。成功的項目管理必須具備本書中提出的商業(yè)性導向，以組織目標為基礎的特征。這些原則已在我們的咨詢和培訓活動中得到廣泛的檢驗，普遍地適用于各類組織：包括商業(yè)企業(yè)、非營利組織和政府部門。本書將使三類不同的讀者群從中受益。首先是那些對于項目管理沒有實踐背景，沒有經過培訓，在管理項目的過程中感到似乎每一個項目都是一個全新的企業(yè)的項目經理們；其次是那些管理項目經理或者為項目的成功創(chuàng)造環(huán)境的管理者們。項目經理要按照我們所描述的新的方法進行管理，就需要得到其管理者的支持和幫助；第三類群體就是技術專家和其他參與項目的成員。

作者簡介

　　丹尼斯·科恩：沃頓商學院管理與行為科學中心教授，講授管理和企業(yè)家職能的課程。同時是戰(zhàn)略管理集團公司的合伙人、高級副總裁與管理總監(jiān)。他致力于與客戶共同提高在領導、團隊建設、組織變革、戰(zhàn)略實施和項目管理領域中的商業(yè)績效。羅伯特·格雷厄姆：目前是項目管理和組織變革領域的一位獨立的管理咨詢顧問，是戰(zhàn)略管理集團公司的高級咨詢顧問。此前他曾擔任賓夕法尼亞大學沃頓商學院的管理與行為科學中心的高級人事經理。

圖書目錄

前言
關于作者
第一章　項目管理的企業(yè)家方法
　從以項目為中心轉向以組織為中心
　認訓項目與企業(yè)系統(tǒng)之間的相互作用
　明確項目經理的新角色
　把三重限制轉化為可能性
　把企業(yè)系統(tǒng)方法看做是一種平衡的方法
　改變控制系統(tǒng)
　運用企業(yè)系統(tǒng)計算器
　準備企業(yè)案例和商業(yè)計劃
　實例
第二章　項目管理者的會計和財務基礎
　企業(yè)與項目的現(xiàn)金循環(huán)
　項目和現(xiàn)金管理
　財務報表
　利用企業(yè)系統(tǒng)計算器的實例
第三章　企業(yè)戰(zhàn)略——我們將向何處去，如何到達?
　戰(zhàn)略主旨
　作為過程的戰(zhàn)略
　制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法
　項目和項目經理的內涵
　實例
第四章　為獲得商業(yè)結果而進行的項目管理過程
　項目周期時間管理
　項目管理過程與經濟價值
　旨在縮短周期的項目管理實踐
　選擇一個培訓有素的項目經理
　設計一個快速形成模型的程序
　為縮短項目周期時間實施最佳的管理方法
　最佳管理實踐的財務結果
　實例
第五章　項目經理與市場營銷
　　　　　——認識顧客與競爭
　項目經理對營銷的思考
　為提高市場績效精心設計：細分與競爭
　為提高市場績效精心設計：了解顧客
　認識產品價格與產品功能及價值關系的動態(tài)性
　判斷市場和產品的生命周期
　運用企業(yè)系統(tǒng)計算器
　實例
第六章　項目成本與項目后成本
　項目經理對成本的考慮
　成本的概念
　成本驅動因素與成本管理
　成本的種類
　其他成本問題
　頁目損益表
　盈虧分析
　實例
第七章　為什么對項目經理來說財務是關鍵
　資本成本
　項目如何會增加股東價值
　實例
第八章　決策與企業(yè)系統(tǒng)方法
　企業(yè)系統(tǒng)計算器的用途
　敏感性分析
　決策
　結論
第九章　項目公司的發(fā)展過程
　意向性測試
　過程
　您現(xiàn)在可以做的事情
附錄（中英文對照）
　項目案例分析和商業(yè)計劃的編制要點
　術語匯編
參考文獻（英文）