虛擬團(tuán)隊(duì)管理：21世紀(jì)組織發(fā)展新趨勢(shì)

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	（美）杰西卡·利普耐克（Jessica Lipnack），（美）杰弗里·斯坦普斯（Jeffrey Stamps）著；何瑛譯
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：	《虛擬管理系列》叢書(shū)
標(biāo)　簽：	組織行為學(xué)

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ISBN：	9787801622549	出版時(shí)間：	2002-01-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	281	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　該書(shū)的特點(diǎn)有三，第一是生動(dòng)，通過(guò)一個(gè)個(gè)案例展示有關(guān)虛擬團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的原因、成果及組建原則；第二是知識(shí)面寬，從人類(lèi)學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的廣泛視角研討虛擬團(tuán)隊(duì)的規(guī)模、活動(dòng)規(guī)律以及合作競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系；第三是系統(tǒng)，對(duì)虛擬團(tuán)隊(duì)的三要素——人員、目標(biāo)、聯(lián)系，以及參與、工作場(chǎng)所、生命周期、價(jià)值作了全面的論述。

作者簡(jiǎn)介

　　杰西卡·利普耐克和杰弗里·斯坦普斯（經(jīng)濟(jì)學(xué)博士）都是網(wǎng)絡(luò)咨詢有限公司的經(jīng)理。是網(wǎng)絡(luò)組織方面領(lǐng)先的專(zhuān)家，他們?cè)谌澜绻_(kāi)發(fā)表演講，并已公開(kāi)發(fā)表論文數(shù)篇。他們已經(jīng)在各種公司、非盈利組織、政府機(jī)構(gòu)、宗教組織以及教育機(jī)構(gòu)成功的組建虛擬團(tuán)隊(duì)。它的主要客戶包括：蘋(píng)果計(jì)算機(jī)公司、英特爾公司、NCR公司、滾石出版公司、馬薩諸塞州教師協(xié)會(huì)、以及聯(lián)合國(guó)等等。

圖書(shū)目錄

致謝
導(dǎo)論
第一章  虛擬團(tuán)隊(duì)的形成
  像滾石公司一樣
  虛擬一詞的內(nèi)涵
  太陽(yáng)團(tuán)隊(duì)成功的案例
  虛擬團(tuán)隊(duì)的原則
  計(jì)算機(jī)團(tuán)隊(duì)
  虛擬團(tuán)隊(duì)循環(huán)
  回首過(guò)去，展望未來(lái)
第二章  團(tuán)隊(duì)如何走向虛擬
  我們的公司永遠(yuǎn)都不會(huì)關(guān)閉
  小型團(tuán)體發(fā)展的四個(gè)階段
  組織的四種類(lèi)型
  超越邊界的虛擬團(tuán)隊(duì)
  虛擬團(tuán)隊(duì)原則系統(tǒng)
第三章  目標(biāo)的力量
  依斯特曼化學(xué)組織
  實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
  目標(biāo)的權(quán)威性
  為了成功地組建團(tuán)隊(duì)對(duì)成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
第四章  虛擬團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系方式
  NCR公司的過(guò)去與未來(lái)
  媒體時(shí)代的歷史沿革
  通訊傳播的發(fā)展方向
第五章  參與的秘訣
  泰派克轉(zhuǎn)型技術(shù)公司
  個(gè)體與團(tuán)體的壓力
  相互獨(dú)立的成員如何參與團(tuán)隊(duì)工作
  共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)
  層級(jí)的整合
第六章  虛擬團(tuán)隊(duì)的生命周期
  成長(zhǎng)戰(zhàn)略
  團(tuán)體的脈搏跳動(dòng)和生謬周期
  確立目標(biāo)
第七章  虛擬工作場(chǎng)所
  太陽(yáng)團(tuán)隊(duì)：提高顧客的忠誠(chéng)度
  工作場(chǎng)所的轉(zhuǎn)換
  產(chǎn)品空間
  虛擬科技原則
  對(duì)科技的思考
第八章  虛擬團(tuán)隊(duì)的組建和維系
第九章  虛擬的價(jià)值
圖表目錄
注釋
后記
作者簡(jiǎn)介