如何建立人力資源3P系統(tǒng)

　　雖然人力資源并不是一門新興的科學(xué)，甚至人們都已經(jīng)習(xí)以為常了。在我們周圍的公司里，幾乎沒有哪家公司少了人力資源部的，但是人力資源部究竟在做什么？究竟該做什么？它的使命與職責(zé)又是什么？——你說得清楚嗎？ 這本書是否對(duì)你有幫助，取決于你是否相信并選擇它，其它相信與否并不重要，只要你選擇就可以了——智慧的選擇有時(shí)比天生的才能更重要！ 這本書是否對(duì)你有幫助，取決于你是否擁有并應(yīng)用它，其實(shí)擁有與否并不重要，只要你應(yīng)用就可以了——合理的應(yīng)用有時(shí)比盲目的設(shè)計(jì)更重要！作者簡(jiǎn)介：冉斌，工商管理碩士，IRCA國(guó)際注冊(cè)審核員，國(guó)家注冊(cè)咨詢師，資深人力資源專家，高級(jí)培訓(xùn)教師。冉斌先生是我國(guó)較早從事管理咨詢和培訓(xùn)工作的顧問，他曾為五十多家知名企業(yè)提供過成功的管理咨詢和培訓(xùn)工作，包括組織設(shè)計(jì)、薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)、目標(biāo)績(jī)效系統(tǒng)設(shè)計(jì)和企業(yè)文化建設(shè)等。冉斌先生的研究領(lǐng)域主要是人力資源，他近年出版的著作包括《工作分析與組織設(shè)計(jì)》、《薪酬設(shè)計(jì)與管理》、《目標(biāo)與績(jī)效管理》、《員工滿意度測(cè)量手冊(cè)》、《薪酬方案設(shè)計(jì)與操作》、《你就是公司顧問—如何建立人力資源3P系統(tǒng)》、《你就是公司顧問一經(jīng)理用制度說話》等。目錄：前言本書導(dǎo)讀第1章 人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)研和分析 一、如何制訂調(diào)研工作計(jì)劃二、調(diào)研的主要方法有哪些三、如何編制人力資源調(diào)研分析報(bào)告第2章 工作分析與崗位說明書系統(tǒng)一、什么是工作分析二、工作分析的常用方法有哪些三、如何編制崗位說明書第3章 薪酬系統(tǒng)一、我們需要什么樣的薪酬系統(tǒng)二、崗位價(jià)值評(píng)估與崗位層級(jí)關(guān)系圖三、員工評(píng)估與薪酬定位四、薪酬分配的基本原則是什么五、多元化的薪酬計(jì)算六、影響薪資水平的主要因素有哪些七、薪酬管理制度案例第4章 目標(biāo)績(jī)效系統(tǒng)一、績(jī)效管理系統(tǒng)關(guān)注的焦點(diǎn)是什么二、用BSC建立目標(biāo)框架三、如何進(jìn)行目標(biāo)分解四、KPI的規(guī)劃與識(shí)別五、如何制訂考核量表六、績(jī)效管理制度案例后記參考文獻(xiàn)讀者調(diào)查表

　　冉斌，工商管理碩士，IRCA國(guó)際注冊(cè)審核員，國(guó)家注冊(cè)咨詢師，資深人力資源專家，高級(jí)培訓(xùn)教師。　冉斌先生是我國(guó)較早從事管理咨詢和培訓(xùn)工作的顧問，他曾為五十多家知名企業(yè)提供過成功的管理咨詢和培訓(xùn)工作，包括組織設(shè)計(jì)、薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)、目標(biāo)績(jī)效系統(tǒng)設(shè)計(jì)和企業(yè)文化建設(shè)等。　冉斌先生的研究領(lǐng)域主要是人力資源，他近年出版的著作包括《工作分析與組織設(shè)計(jì)》、《薪酬設(shè)計(jì)與管理》、《目標(biāo)與績(jī)效管理》、《員工滿意度測(cè)量手冊(cè)》、《薪酬方案設(shè)計(jì)與操作》、《你就是公司顧問—如何建立人力資源3P系統(tǒng)》、《你就是公司顧問一經(jīng)理用制度說話》等。