NLP高級(jí)管理教程：創(chuàng)造個(gè)人影響力的技巧

　　《NLP高級(jí)管理教程》一書清晰地闡述了思維方式、語(yǔ)言結(jié)構(gòu)、情感能量、動(dòng)機(jī)、技能和策略是如何與創(chuàng)造變化的驅(qū)動(dòng)力有機(jī)地融為一體的。作者揭開了神經(jīng)語(yǔ)言程式之謎，闡明了與當(dāng)前企業(yè)管理挑戰(zhàn)有關(guān)的理論和原則，生動(dòng)、準(zhǔn)確地描述了從該領(lǐng)域的主要從業(yè)者那里汲取的實(shí)戰(zhàn)技巧?！禢LP高級(jí)管理教程》不僅僅介紹了神經(jīng)語(yǔ)言程式在日常企業(yè)管理中的應(yīng)用技巧，它還對(duì)今天的組織所面對(duì)的更大挑戰(zhàn)進(jìn)行了思考?；卮鹆酥T如下面這樣的一些重要問題：如何從自己的團(tuán)隊(duì)里獲得最有益的東西？神經(jīng)語(yǔ)言程式將如何幫助我們?nèi)ゼ?lì)人？如何改變一種文化并讓它保持活力？神經(jīng)語(yǔ)言程式將如何幫助我們的員工成為吏敢手承擔(dān)義務(wù)和責(zé)任的人？神經(jīng)語(yǔ)言程式將怎樣有助于領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)？神經(jīng)語(yǔ)言程式擁有如此豐富的資源，它對(duì)任何一個(gè)渴望把握成功并改變公司現(xiàn)狀的人，都是一個(gè)必不可少的條件。

　　戴維·莫爾登，在英國(guó)出處并接受教育，他是以電子計(jì)算機(jī)工程師的身份在信息技術(shù)領(lǐng)域開始他的事業(yè)生涯的，并于1972年獲得了自己人生的第一個(gè)管理角色。他當(dāng)時(shí)是國(guó)家電子計(jì)算機(jī)中心服務(wù)經(jīng)理，這時(shí)他開始對(duì)人發(fā)展問題越來(lái)越有興趣。1992年，他被任命為培訓(xùn)和發(fā)展部的負(fù)責(zé)人時(shí)，便開始把神經(jīng)語(yǔ)言程式原則整合到管理和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的課程中。戴維·莫爾登長(zhǎng)期以來(lái)一直在孜孜不倦地探尋發(fā)展人的創(chuàng)造性的、最有效的途徑，在向正統(tǒng)挑戰(zhàn)的領(lǐng)域里，和在探尋能夠提高變化的方法的領(lǐng)域里，他已經(jīng)成為一位名副其實(shí)的專家。他是《以NLP之神力進(jìn)行管理》一書的作者。他還是神經(jīng)語(yǔ)言程式協(xié)會(huì)的職業(yè)會(huì)員，Quadrant1管理顧問公司的董事。在該公司，他援助者、教練和培訓(xùn)師的身份提供訓(xùn)練和咨詢服務(wù)，服務(wù)對(duì)象主要是那些希望最大限度地善用自己組織里員工的全部潛力的組織。