企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略：集成整合途徑與案例

　　本書從市場經(jīng)濟(jì)的微觀角度出發(fā)，結(jié)合目前世界上的戰(zhàn)略管理動態(tài)和發(fā)展趨勢的研究，對企業(yè)在行業(yè)競爭中如何制定相應(yīng)的經(jīng)營策略具有新意地進(jìn)行了論述。全書共分十二章，內(nèi)容包括：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的沿革及戰(zhàn)略管理程序基本模式，企業(yè)經(jīng)營的三維關(guān)聯(lián)分析，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)營戰(zhàn)略的分析工具和評價技術(shù)，企業(yè)基本經(jīng)營戰(zhàn)略，競爭結(jié)構(gòu)和競爭戰(zhàn)略，企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)發(fā)展和競爭共存，行業(yè)演變過程中的策略選擇，短期經(jīng)營目標(biāo)和職能策略，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施，經(jīng)營戰(zhàn)略控制，企業(yè)結(jié)構(gòu)變革中的戰(zhàn)略思維等。本書可作為MBA或管理類專業(yè)高年級學(xué)生和研究生的教材或參考書，也可供企業(yè)管理人員閱讀。

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