企業(yè)人力資源主管

第一章 人力資源主管的地位與任務(wù)
第一節(jié) 人力資源主管在企業(yè)管理中的地位
第二節(jié) 人力資源主管應(yīng)具備的素質(zhì)
第三節(jié) 人力資源主管的任務(wù)與目標(biāo)
第四節(jié) 做一名成功的管理者
第二章 職位分類與分析
第一節(jié) 職位分類概述
第二節(jié) 職位分類的步驟與方法
第三節(jié) 職位分析概述
第四節(jié) 職位分析的程序與方法
第三章 職員招聘
第一節(jié) 職員招聘概述
第二節(jié) 職員招聘的程序
第三節(jié) 職員招聘的方法
第四章 職工使用與人才管理
第一節(jié) 職工使用概述
第二節(jié) 企業(yè)職工的內(nèi)部流動
第三節(jié) 職工使用的原則
第四節(jié) 企業(yè)人才流動
第五章 職工培訓(xùn)
第一節(jié) 職工培訓(xùn)的意義
第二節(jié) 職工培訓(xùn)的內(nèi)容
第三節(jié) 職工培訓(xùn)的原則與方法
第六章 編制人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
第二節(jié) 人力資源供求預(yù)測
第三節(jié) 建立人力資源信息系統(tǒng)
第七章 職工激勵
第一節(jié) 職工激勵概述
第二節(jié) 職工激勵的理論模式
第三節(jié) 職工激勵的原則與手段
第八章 職工考核
第一節(jié) 職工考核的目的
第二節(jié) 職工考核的操作程序
第三節(jié) 職工考核的方法
第四節(jié) 考核職工應(yīng)注意的問題
第九章 建立合理的工資制度
第一節(jié) 工資管理概述
第二節(jié) 工資管理決策及影響因素
第三節(jié) 建立工資等級制度
第四節(jié) 工資等級制度的主要形式
第十章 正確處理勞動關(guān)系
第一節(jié) 勞動關(guān)系概述
第二節(jié) 勞動合同
第三節(jié) 處理勞動糾紛