現(xiàn)代成本管理論

     目錄
   前言
    上篇 挑戰(zhàn)、模式與機制——構筑“廣義控制觀”的思路
   第一章 環(huán)境的挑戰(zhàn)與對策的萌生
    第一節(jié) 從新產(chǎn)業(yè)社會潮流看現(xiàn)代經(jīng)營環(huán)境的挑戰(zhàn)
    一、新產(chǎn)業(yè)社會潮流的總體特征
    二、市場層面的視角：需求多元化 生產(chǎn)周期的短縮和市場細分化
    三、生產(chǎn)層面的視角：彈性制造系統(tǒng)與技術信息系統(tǒng)
    四、綜合的考察：計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS）
    第二節(jié) 受沖擊的管理會計與成本管理對策的萌生
    一、成本計算方法面臨的問題
    二、成本控制方法遭遇的困境
    三、對策的萌生：從相關性到市場與信息系統(tǒng)的視野
   第二章 模式之一：作業(yè)成本管理
    第一節(jié) 作業(yè)量基準成本計算的原理
    ——一個簡例
    一、傳統(tǒng)成本會計計算方法對產(chǎn)品成本的扭曲
    二、ABC對產(chǎn)品成本的校正及校正的數(shù)值傾向
    第二節(jié) ABCS的基本范疇、基本邏輯及其展開
    一、“Activity”概念屬性的認定：活動、交易與作業(yè)
    二、“中介”認識：二階段的基本邏輯假定
    三、理性地認識“成本分配觀”視點成本元的雙重表現(xiàn)
    第三節(jié) “作業(yè)成本管理”模式的形成
    一、業(yè)務過程分析（BPA）方法概要
    二、對“過程觀”、ABM、ABCM 的初步認識
    三、現(xiàn)實地剖析“過程觀”視點成本元的誘因屬性
    四、從BPA與ABCM的比較到經(jīng)營戰(zhàn)術意義上的成本元
   第三章 模式之二：成本企畫
    第一節(jié) 成本企畫的思想與方法概觀
    一、目標成本思想及其延伸
    二、以工學手段為主的多重循環(huán)擠壓式方法
    第二節(jié) 成本企畫中心實施循環(huán)的基本理論與方法
    一、目標成本的設定
    二、目標成本的分解
    三、目標成本的達成方策
    四、典型的成本企畫流程
   第四章 從屬性到機制：控制觀的確立
    第一節(jié) 模式屬性的分析
    一、市場屬性：競爭優(yōu)勢導向的戰(zhàn)略
    二、過程屬性：動態(tài)業(yè)務過程的時空別展開
    三、組織屬性：開發(fā)力、生產(chǎn)力的調(diào)整與協(xié)調(diào)
    四、三大屬性的綜合比較
    第二節(jié) 模式機制的研究
    一、封閉系統(tǒng)機制認識：PDCA循環(huán)控制
    二、開放系統(tǒng)機制認識：與環(huán)境因素相聯(lián)系的連鎖控制
    三、現(xiàn)代成本管理機制的統(tǒng)合認識
    第三節(jié) 廣義控制觀的構想
    一、廣義的推演：“效果”目標軸心
    二、“脫結構”的視野：兩種控制特質(zhì)
    三、與現(xiàn)代管理會計的關系：控制行為責任對會計責任
    中篇 維持、改善與革新
    ——控制機制各層面的專題研究
   第一論段 維持控制論
   第五章 基于ABCS的預算管理的理論分析
    第一節(jié) 基于ABCS 的預算管理的研究現(xiàn)狀
    一、關于預算編成
    二、關于間接費預算差異分析的不同見解
    第二節(jié) 我們對于間接費預算差異分析的設想
    一、關于“利用的作業(yè)量”的分析
    二、固定性費用差異分析和差異的屬性
    三、權衡認識：我們建議的差異分析報告
    四、兩個必須認識的問題
   第六章 JIT系統(tǒng)的控制構造與特性
    第一節(jié) 物量管理方式的崛起：從MRPOPT到JIT
    一、“材料需求量計劃”（MRP）
    二、“最優(yōu)化生產(chǎn)技法”（OPT）
    三、“適時生產(chǎn)系統(tǒng)”（JIT）
    第二節(jié) JIT系統(tǒng)控制構造的核心：流動票的運作
    一、流動票與“引張方式”
    二、現(xiàn)實生產(chǎn)中流動票的運作程序
    三、JIT系統(tǒng)核心的運作目標
    第三節(jié) JIT系統(tǒng)控制構造的整體像
    一、實施平準化生產(chǎn)的基本要求：批量規(guī)模的縮小
    二、“混流”小批量生產(chǎn)的實現(xiàn)條件：設備切換調(diào)試時間的縮短
    三、生產(chǎn)批量縮小伴隨的必然要求：搬運批量的縮小
    四、為小批量搬運創(chuàng)造有利的環(huán)境：U型生產(chǎn)線與“多能工化”
    五、消除缺貨的對策：質(zhì)量管理與設備維護
    第四節(jié) JIT系統(tǒng)降低成本的特性
   第二論段 改善控制論
   第七章 作業(yè)成本分析及其特定表現(xiàn)
    第一節(jié) 作業(yè)成本分析的方法基礎
    一、認識作業(yè)的方法
    二、區(qū)分作業(yè)的方法
    三、計算作業(yè)成本的新視野
    第二節(jié) 改進作業(yè)和經(jīng)營性業(yè)績計量與評價
    一、作業(yè)的改進
    二、經(jīng)營性業(yè)績計量與評價
    第三節(jié) 作業(yè)成本管理的新天地：質(zhì)量成本計算與控制
    一、質(zhì)量成本會計與質(zhì)量概念
    二、質(zhì)量成本概念的展開
    三、質(zhì)量成本信息系統(tǒng)的構建
    四、質(zhì)量成本的改善控制
    五、確立質(zhì)量成本會計的依據(jù)
   第八章 設計與生產(chǎn)準備階段的成本改善控制
    第一節(jié) 改善的先決條件：評價功能以選定改對象
    一、功能成本計算的基準
    二、功能評價實施的方法
    三、改善對象功能域的選定
    第二節(jié)“創(chuàng)造流”的改善控制：從構想案到改善案
    一、“創(chuàng)造流”實施的三階段：蘊釀、深化與分析提煉
    二、“創(chuàng)造流”的內(nèi)核：成本筑入特質(zhì)
    第三節(jié) 改善案的經(jīng)濟性評價：成本估算的技法
    一、成本估算與成本表的意義
    二、成本表的分類
    三、成本估算方式的選擇
    四、成本表的作成方法
   第三論段 革新控制論
   第九章 經(jīng)營戰(zhàn)略意義的成本元理論及其實施
    第一節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略意義的成本元理論
    一、成本函數(shù)思想的啟示
    二、結構性成本動因與執(zhí)行性成本動因
    三、從屬性到關系：戰(zhàn)略性成本動因分析的基本思路
    四、戰(zhàn)略性成本動因的天平：孰重孰輕？
    第二節(jié) 戰(zhàn)略性業(yè)績計量與評價·
    一、從定位、重心到目的
    二、戰(zhàn)略性業(yè)績計量與評價的實施
   第十章 全生命周期源流思想的成本革新控制
    第一節(jié) 成本企畫戰(zhàn)略的總體構筑
    一、作為“實施前提”的成本企畫信息系統(tǒng)
    二、作為“實施本體”的成本企畫基礎結構
    第二節(jié) 開發(fā)推進軸心：“產(chǎn)品觀念創(chuàng)出”
    一、“產(chǎn)品觀念創(chuàng)出”的兩個階段：“創(chuàng)意”與“產(chǎn)出”
    二、“創(chuàng)意”形成的基礎：產(chǎn)品觀念的結構性分析
    三、“創(chuàng)意”形成的一個簡例：“雷神”的“汽車進化論”
    四、針對“創(chuàng)意’的0Loo kVE：“產(chǎn)品觀念綜合信息”的“產(chǎn)出”
    五、從“創(chuàng)出”到“創(chuàng)新”：理論的必要性
    下篇 反思、實證與展望
    ——塑造“社會性理論”的設想
   第十一章 完善的模式與模式的完善
    第一節(jié) 喚起實證的反思：種種制約
    一、控制層面的縱向反思：概略性分析
    二、成本企畫的“反效應”：非理性運作
    第二節(jié) 理論要素與實踐要素的游離：社會性理論的崛起
    一、交變場、游離與新相關性時代
    二、奔赴未開拓地：“塑造”社會性理論
   附錄 “九州松下電器（株）”成本企畫的調(diào)查分析
   引文與主要參考文獻
   后記