現(xiàn)代醫(yī)院院長管理之道

     目錄
   第一篇 用人之道
    第一章 重視人
    第一節(jié) 人和人才
    一 人
    二 人才
    第二節(jié) 人才對醫(yī)院建設的作用
    一 醫(yī)學專業(yè)人才對醫(yī)院建設的作用
    二 醫(yī)院管理人才對醫(yī)院建設的作用
    第三節(jié) 重視人的幾個問題
    一 端正人和人才的觀念
    二 正視激勵和激勵強化
    三 發(fā)揮思想工作的威力
    四 解決人員的實際困難
    第二章 選拔人
    第一節(jié) 選拔人與醫(yī)院建設的關系
    一 醫(yī)院選拔人的定義
    二 醫(yī)院選拔人的特點
    三 醫(yī)院選拔人的意義
    第二節(jié) 醫(yī)院院長選拔人的方法
    一 識別人
    二 考察人
    三 評價人
    第三節(jié) 醫(yī)院院長選拔人的原則
    一 評德和查能相結(jié)合
    二 調(diào)查和考核相結(jié)合
    三 打分和評議相結(jié)合
    第三章 培養(yǎng)人
    第一節(jié) 培養(yǎng)人對醫(yī)院建設的作用
    一 社會發(fā)展與培養(yǎng)人
    二 醫(yī)院建設與培養(yǎng)人
    第二節(jié) 醫(yī)院院長培養(yǎng)人的方法
    一 培養(yǎng)人常用的幾種方式
    二 培養(yǎng)人方法的選擇原則
    第三節(jié) 醫(yī)院院長培養(yǎng)人的內(nèi)容
    一 醫(yī)學專業(yè)人才的培養(yǎng)
    二 醫(yī)院管理人才的培養(yǎng)
    第四章 使用人
    第一節(jié) 使用人在醫(yī)院建設中的作用
    一 領導者與使用人
    二 管理活動與使用人
    三 使用人對醫(yī)院建設的作用
    第二節(jié) 醫(yī)院各級領導的任職條件
    一 各級醫(yī)務領導的任職條件
    二 政工管理領導的任職條件
    三 行政管理領導的任職條件
    四 后勤管理領導的任職條件
    第三節(jié) 醫(yī)院院長使用人的原則
    一 “知人善任”原則
    二 “唯才是舉”原則
    三 “又紅又專”原則
    四 “能級對應”原則
    第四節(jié) 醫(yī)院院長使用人時應避免的誤區(qū)
    一 “新不如老”之誤
    二 “順比逆強”之誤
    三 “用親更親”之誤
    四 “業(yè)務第一”之誤
    第五章 協(xié)調(diào)人
    第一節(jié) 醫(yī)院建設與人的協(xié)調(diào)
    一 醫(yī)院的建設需要人的協(xié)調(diào)
    二 協(xié)調(diào)人可以促進醫(yī)院發(fā)展
    第二節(jié) 醫(yī)院院長協(xié)調(diào)人的內(nèi)容
    一 對上級多爭取
    二 對外界多聯(lián)系
    三 對班子多說理
    四 對部屬多管理
    第三節(jié) 醫(yī)院院長協(xié)調(diào)人的方法
    一 用人不疑 疑人不用
    二 胸懷要寬 氣度要大
    三 善于授權(quán) 分層管理
    四 恩威并用 有權(quán)有威
    五 預防為先 思想疏通
   第二篇 理財之道
    第六章 正視錢
    第一節(jié) 錢與人的社會活動
    一 錢的概念
    二 錢與社會活動的關系
    三 錢在社會活動中的作用
    第二節(jié) 錢與醫(yī)院的建設和發(fā)展
    一 醫(yī)院生存和建設對錢的需要
    二 醫(yī)院建設和發(fā)展與錢的產(chǎn)生
    三 錢對醫(yī)院建設和發(fā)展的副作用
    第三節(jié) 醫(yī)院院長與錢的管理
    一 錢始終貫穿于院長的工作之中
    二 院長的工作不只是對錢的管理
    三 錢可導致院長的管理方向失誤
    四 錢－專業(yè)－院長之間相互關系
    第七章 能賺錢
    第一節(jié) 醫(yī)院工作與賺錢的關系
    一 醫(yī)院賺錢的概念
    二 醫(yī)院賺錢的思路
    三 醫(yī)院賺錢的途徑
    第二節(jié) 醫(yī)院院長賺錢的觀念和方法
    一 財本無罪 取之有理
    二 “君子愛財 取之有道”
    三 財屬社會 取之有方
    第三節(jié) 醫(yī)院院長賺錢時應該糾正的問題
    一 唯錢是圖
    二 唯錢失德
    三 唯錢犯法
    第八章 巧花錢
    第一節(jié) 醫(yī)院的經(jīng)費管理與巧花錢
    一 醫(yī)院的存在和維持與花錢
    二 醫(yī)院的建設發(fā)展與巧花錢
    第二節(jié) 醫(yī)院院長巧花錢的思路和步聚
    一 花錢的必要性認定
    二 花錢的果斷性實施
    三 花錢的時效性調(diào)整
    第三節(jié) 醫(yī)院院長巧花錢的原則和方法
    一 確保依法花錢
    二 確保重點花錢
    三 確保急需花錢
    四 確保生活花錢
    第九章 會省錢
    第一節(jié) 醫(yī)院經(jīng)費的開支與節(jié)省
    一、建設醫(yī)院要花錢
    二 花錢必須要省錢
    第二節(jié) 醫(yī)院院長節(jié)省錢的重點部位
    一、藥房
    二 營房
    三 被服
    四 接待
    第三節(jié) 醫(yī)院院長節(jié)省錢的方法
    一 經(jīng)費開支“一支筆”審批
    二 經(jīng)費開支“先預算”管理
    三 經(jīng)費開支“集中花”原則
    第四節(jié) 醫(yī)院院長節(jié)省錢的思想誤區(qū)
    一、以節(jié)省錢為最終目的
    二 只注重大項目的節(jié)省
    三 少花錢就是節(jié)省了錢
    第十章 善“挖錢”
    第一節(jié) 醫(yī)院建設和發(fā)展與“挖掘錢”
    一 醫(yī)院的建設發(fā)展需要社會支持
    二 社會的支持需要靠醫(yī)院去挖掘
    第二節(jié) 醫(yī)院挖掘社會資助的途徑
    一 上級組織
    二 地方政府
    三 社會各界
    第三節(jié) 醫(yī)院院長“挖掘錢”的藝術(shù)和方法
    一 “借錢買雞”“賣蛋還錢”
    二 “借雞生蛋”“還蛋留雞”
    三 “要錢買雞”“要雞生蛋”
   第三篇 管物之道
    第十一章 認識物
    第一節(jié) 物質(zhì)建設與社會的發(fā)展
    一 物質(zhì)
    二 社會
    三 物質(zhì)與社會
    第二節(jié) 醫(yī)院的工作與物資
    一 醫(yī)院的工作
    二 醫(yī)院的物資
    三 物資在醫(yī)院建設中的地位
    第三節(jié) 醫(yī)院建設與物的管理
    一 物資與管理
    二 醫(yī)院管理與物資管理
    第四節(jié) 醫(yī)院院長認識物的觀念
    一 物與人
    二 物與財
    三 物與物
    第十二章 購置物
    第一節(jié) 物資購置與物資管理
    一 物資購置
    二 物資管理
    三 物資購置與物資管理的關系
    四 醫(yī)院物資的特殊性
    第二節(jié) 醫(yī)院物資購置的步驟和方法
    一 科學論證 正確決策
    二 貨比三家 選準廠商
    三 談定價格 簽好協(xié)議
    四 開箱驗貨 安裝使用
    第三節(jié) 醫(yī)院院長購置物資的原則
    一 選好采購人員
    二 定好規(guī)章制度
    三 做好監(jiān)督執(zhí)行
    第四節(jié) 關于購物中“回扣”的看法
    一 質(zhì)量要絕對保證
    二 價格要絕對便宜
    三 發(fā)票要絕對正規(guī)
    第十三章 使用物
    第一節(jié) 物資使用與醫(yī)院建設
    一 醫(yī)院物資使用的實質(zhì)
    二 醫(yī)院物資使用的方式
    三 醫(yī)院物資使用的價值
    第二節(jié) 醫(yī)院院長使用物資的觀念
    一 多使用
    二 快周轉(zhuǎn)
    三 好效果
    四 省物資
    第三節(jié) 醫(yī)院院長使用物資的思路
    一 提高儀器設備的使用率
    二 降低各類物資的消耗量
    三 重視后勤物資的節(jié)約性
    第四節(jié) 關于儀器使用中的不正當競爭
    第十四章 維修物
    第一節(jié) 醫(yī)院的儀器設備與維修
    一 維修的概念
    二 醫(yī)院的儀器設備
    三 維修與儀器設備的使用
    第二節(jié) 醫(yī)院院長對儀器設備的維修原則
    一 維護為主 維重于修
    二 自修為主 己重于人
    三 保修大型 嚴禁自修
    第三節(jié) 醫(yī)院院長對維修工作的管理
    一 明確維修工作地位
    二 培養(yǎng)維修工程人員
    三 成立維修專業(yè)組織
    四、健全維修規(guī)章制度
    第十五章 更新物
    第一節(jié) 醫(yī)院建設與物資的更新
    一 醫(yī)院的建設
    二 物資的更新
    三 醫(yī)院建設與物資更新的關系
    第二節(jié) 醫(yī)院院長更新物資的步驟
    一 提出需要更新的項目內(nèi)容
    二 論證將要引進的儀器設備
    三 實施儀器設備的更新計劃
    第三節(jié) 醫(yī)院院長更新物資的觀念
    一 喜“新”不厭“舊”
    二 追“尖”不忘“本”
    三 貪“高”不棄“低”
   第四篇 利用時間之道
    第十六章 珍惜時間
    第一節(jié) 時間和時間觀念
    一 時間的概念
    二 時間的觀念
    三 時間、時間觀念與醫(yī)院建設
    第二節(jié) 醫(yī)院院長的時間觀念
    一 時間就是生命
    二 時間就是金錢
    三 時間就是效益
    四 時間就是發(fā)展
    第三節(jié) 醫(yī)院院長珍惜時間的觀念
    一 惜時如命
    二 惜時如金
    第十七章 調(diào)配時間
    第一節(jié) 時間調(diào)配與院長的工作
    一 時間的分配
    二 時間的調(diào)整
    三 時間調(diào)配與院長工作的關系
    第二節(jié) 醫(yī)院院長的時間調(diào)配
    一 工作時間的調(diào)配
    二 學習時間的調(diào)配
    三 生活時間的調(diào)配
    第三節(jié) 工作學習和生活之間的時間調(diào)配
    一 工作時間與學習時間
    二 工作時間與生活時間
    三、學習時間與生活時間
    第十八章 抓緊時間
    第一節(jié) 抓緊時間的概念
    一 抓 抓住與抓緊
    二 抓緊時間的意義
    三 抓緊時間的實質(zhì)
    第二節(jié) 醫(yī)院院長抓緊時間的觀念
    一 兼顧全面
    二 貫穿一線
    三 突出重點
    第三節(jié) 醫(yī)院院長抓緊時間的方法
    一 抓緊8小時內(nèi) 不放松8小時外
    二 抓緊特殊工作 不放松日常工作
    三 抓緊醫(yī)療中心 不放松其他保障
    第十九章 借用時間
    第一節(jié) 時間與借用
    一 借用的概念
    二 時間的借用
    三 借用時間的方式
    第二節(jié) 醫(yī)院院長借用時間的形式
    一 “中心”借用“保障”時間
    二 “急需”借用“正常”時間
    三 “重點”借用“一般”時間
    第三節(jié) 醫(yī)院院長借用時間的原則
    一 因小不失大
    二 顧此不失彼
    三 利己不損人
    第二十章 節(jié)省時間
    第一節(jié) 醫(yī)院院長節(jié)約時間的概念
    一 節(jié)約時間的概念
    二 節(jié)約時間的意義
    第二節(jié) 醫(yī)院院長節(jié)約時間的途徑
    一 增加單位時間利用率
    二 加快單位件數(shù)的速率
    三 采用復合立體的途徑
    第三節(jié) 醫(yī)院院長節(jié)約時間的方法
    一 計劃時間
    二 “見縫插針”
    三 爭取主動
   第五篇 開發(fā)信息之道
    第二十一章 了解信息
    第一節(jié) 信息的定義
    第二節(jié) 信息的種類
    一 一般信息的種類
    二 醫(yī)院信息的分類
    第三節(jié) 信息的特征
    一 一般信息的特征
    二 醫(yī)院信息的特征
    第四節(jié) 信息在醫(yī)院建設中的作用
    一 醫(yī)院領導與信息
    二 醫(yī)院管理與信息
    三 醫(yī)院發(fā)展與信息
    第五節(jié) 醫(yī)院的信息機構(gòu)
    一 信息管理機構(gòu)的組成
    二 信息管理機構(gòu)的任務
    三 信息管理機構(gòu)的職責
    第二十二章 獲取信息
    第一節(jié) 醫(yī)院的信息及獲取
    一 醫(yī)院信息的類型
    二 醫(yī)院信息的來源
    三 醫(yī)院信息的獲取
    第二節(jié) 醫(yī)院信息的獲取原則
    一 目標計劃性
    二 準確可靠性
    三 合理科學性
    四 時間及時性
    第三節(jié) 醫(yī)院院長獲取信息的方法
    一 觀察咨詢法
    二 回顧檢索法
    三 相互交換法
    四 有償購買法
    第四節(jié) 醫(yī)院院長獲取信息的思路
    一 土洋結(jié)合
    二 官民結(jié)合
    三 內(nèi)外結(jié)合
    四 主副結(jié)合
    五、新舊結(jié)合
    第二十三章 加工信息
    第一節(jié) 醫(yī)院的信息與加工
    一 醫(yī)院有關信息的特點
    二 醫(yī)院對于信息的要求
    三 醫(yī)院加工信息的意義
    第二節(jié) 醫(yī)院加工信息的步驟和方法
    一 篩選
    二 分類
    三 分析
    四 統(tǒng)計
    一 督導醫(yī)德醫(yī)風的含義
    二 督導醫(yī)德醫(yī)風的組織
    三 督導醫(yī)德醫(yī)風的內(nèi)容
    四 督導醫(yī)德醫(yī)風的意義
    第二節(jié) 督導醫(yī)德醫(yī)風的常用方法
    一 引導法
    二 督促法
    三 強化法
    第三節(jié) 醫(yī)院院長督導醫(yī)德醫(yī)風的原則
    一 以正面引導為主
    二 重視負強化效能
    三 注重社會的監(jiān)督
    第四十五章 評價醫(yī)德醫(yī)風
    第一節(jié) 醫(yī)德醫(yī)風評價的概念
    一 醫(yī)德醫(yī)風評價的含義
    二 醫(yī)德醫(yī)風評價的意義
    三 醫(yī)德醫(yī)風評價的標準
    四 醫(yī)德醫(yī)風評價的方法
    第二節(jié) 醫(yī)德醫(yī)風評價的常見方式
    一 社會輿論評價
    二 自我信念評價
    三 傳統(tǒng)習俗評價
    第三節(jié) 醫(yī)院院長對醫(yī)德醫(yī)風評價的要求
    一 動機與效果相統(tǒng)一
    二 目的與手段相統(tǒng)一
    三、思想與行為相統(tǒng)一
   后記