新領(lǐng)導(dǎo)力全書：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的權(quán)力藝術(shù)

    
   第一篇 新領(lǐng)導(dǎo)力：思考與對(duì)話
    第一章 班尼斯、唐森德談新領(lǐng)導(dǎo)力
    ——在這個(gè)管理不力的時(shí)代，迫切需要一種新的領(lǐng)導(dǎo)模式
    第一節(jié) 重塑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
    一、傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式之弊端
    二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在于有無(wú)能力建立產(chǎn)生智力資本的社會(huì)結(jié)構(gòu)
    三、管理和領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別何在
    四、如何成為領(lǐng)導(dǎo)？
    第二節(jié) 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)特性
    一、領(lǐng)導(dǎo)是怎樣煉成的
    二、領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū)
    三、如何定義主管性格
    四、領(lǐng)導(dǎo)矛盾性格之剖析
    第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人素質(zhì)
    一、所謂領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人素質(zhì)是指什么
    二、如何發(fā)揮最大潛能，成為杰出領(lǐng)導(dǎo)
    第四節(jié) 鍛造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
    一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)怎樣栽培下級(jí)
    二、怎樣鼓勵(lì)鍛造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)？
    第五節(jié) 怎樣識(shí)別和選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
    一、有四類人必須面對(duì)
    二、我們的測(cè)驗(yàn)
    三、如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有一兩個(gè)基本要素，你認(rèn)為是什么
    第二章 葛德納談新領(lǐng)導(dǎo)力 ——“發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力，是所有領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題當(dāng)中最重要的”
    第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力是什么
    一、為領(lǐng)導(dǎo)力釋疑
    二、拿破侖與斑衣吹笛手
    三、崛起的背景
    四、貫注活力靠分權(quán)
    五、領(lǐng)導(dǎo)策略制度化
    第二節(jié) 領(lǐng)袖九大任務(wù)
    一、擬定目標(biāo)
    二、確立價(jià)值
    三、激勵(lì)行動(dòng)，
    四、學(xué)會(huì)管理
    五、致力統(tǒng)整
    六、宣導(dǎo)說(shuō)明
    七、作為象征
    八、擔(dān)任團(tuán)體代表
    九、組織更新及其他
    第三節(jié) 有好選民才有好領(lǐng)袖
    一、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)乃追隨者所賜
    二、結(jié)構(gòu)與控制
    三、雙向溝通、互相回應(yīng)
    四、從各種層次去溝通
    五、追隨者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信任
    第四節(jié) 孕育領(lǐng)袖的搖籃
    一 身體的活力和耐力
    二、智慧和付諸行動(dòng)的判斷力
    三、承擔(dān)責(zé)任的強(qiáng)烈意愿
    四、足堪重任
    五、了解追隨者的需要
    六、與人相處的技巧
    七、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的欲望
    八、激勵(lì)他人
    九、勇氣、果斷、堅(jiān)定不移
    十、贏得與維持信任
    十一、管理、決定、設(shè)立優(yōu)先次序的能力
    十二、自信心
    十三、權(quán)力欲、支配欲、進(jìn)取心
    十四、適應(yīng)力、采取行動(dòng)的彈性
    第五節(jié) 領(lǐng)袖的道德良知
    一、違反道德的領(lǐng)導(dǎo)者
    二、希特勒
    三、美國(guó)的實(shí)例
    四、道德上可以接受的領(lǐng)導(dǎo)
    五、美國(guó)人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的看法
    六、領(lǐng)導(dǎo)者與群體組成分子
    第六節(jié) 向官僚體系挑戰(zhàn)
    一、大規(guī)模組織
    二、工業(yè)界新趨勢(shì)
    三、大規(guī)模組織問(wèn)題
    四、埋伏對(duì)抗并發(fā)癥
    五、非正式組織
    六、自上而下的溝通
    七、自下而上的溝通
    八、橫向溝通
    九、傳播媒體
    十、職責(zé)的分配
    十一、州政府與地方政府
    十二、火熱心腸
    十三、領(lǐng)導(dǎo)者的利益
    第七節(jié) 解決沖突與平衡利益團(tuán)體
    一、聰明地解決沖突
    二、建立聯(lián)盟
    三、成立責(zé)任網(wǎng)
    四、責(zé)任網(wǎng)對(duì)政府官員的影響
    五、政治活動(dòng)
    六、給領(lǐng)導(dǎo)者的啟示
    七、應(yīng)付多種組織系統(tǒng)
    八、領(lǐng)導(dǎo)技巧
    第八節(jié) 組織的自我更新
    一、魚與熊掌兼得
    二、被程序俘虜
    三、領(lǐng)導(dǎo)改革的藝術(shù)：掌握方向即興演出
    四、被魔咒催眠的城堡
    五、慧眼獨(dú)具募英豪
    六、輪調(diào)好處多
    七、引進(jìn)活水
    八、到最前線去
    九、保持內(nèi)外溝通流暢
    十、觀測(cè)風(fēng)向，洞燭先機(jī)
    十一、為革新而動(dòng)人事手術(shù)
    第九節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的自我更新
    一、不利因素種種
    二、壓力種種
    三、隱遁心靈的避風(fēng)港
    四、接棒者是資產(chǎn)
    第十節(jié) 分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
    一、分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)工作的含義
    二、分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)工作的方式
    三、分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)工作的范圍
    四、要讓領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)任
    五、制約權(quán)力的制度
    六、民間社團(tuán)的力量與責(zé)任
    七、開放理性的民間行動(dòng)
    第十一節(jié) 栽培種子領(lǐng)袖
    一、規(guī)模大不一定就好
    二、可以采取的手段
    三、幼年的發(fā)展
    四、從小學(xué)到大學(xué)
    五、領(lǐng)導(dǎo)者最好是通才
    六、溝通技巧
    七、在課外活動(dòng)中實(shí)習(xí)
    八、接觸紛亂的世界
    九、培育英才的好農(nóng)夫
    第十二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)人才與能力的成長(zhǎng)
    一、領(lǐng)導(dǎo)人才的挑選和募集
    二、文化挑選出精英
    三、在專業(yè)環(huán)境中學(xué)習(xí)
    四、學(xué)習(xí)曲線及跨界
    五、工作場(chǎng)所以外的經(jīng)驗(yàn)
    六、事業(yè)中途島
    七、政治領(lǐng)導(dǎo)力
   第二篇 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與領(lǐng)導(dǎo)大趨勢(shì)
    第一章 知識(shí)經(jīng)濟(jì)
    ——－21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)背景介紹
    第一節(jié) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的由來(lái)和內(nèi)涵
    一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的由來(lái)
    二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的含義和要素
    三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成
    四、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的指標(biāo)體系
    第二節(jié) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基本特征
    一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種智力支撐型經(jīng)濟(jì)
    二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種信息化經(jīng)濟(jì)
    三、創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的靈魂
    四、知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)
    第三節(jié) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本環(huán)節(jié)
    一、科學(xué)知識(shí)的生產(chǎn)過(guò)程
    二、高科技工業(yè)園區(qū)的產(chǎn)生和運(yùn)作
    三、電子商務(wù)成為重要交換方式
    四、文化消費(fèi)重于物質(zhì)消費(fèi)
    五、以知識(shí)價(jià)值為基礎(chǔ)的多元分配方式
    第四節(jié) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)影響
    一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)引起生產(chǎn)方式變革
    二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)引起生活方式變革
    三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)引起教育方式變革
    四、知識(shí)經(jīng)濟(jì)引起思維方式和價(jià)值觀念變革
    五、知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展可能帶來(lái)的問(wèn)題
    第二章 適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政府管理
    第一節(jié) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)政府管理的挑戰(zhàn)
    一、政府管理對(duì)象的變化
    二、政府管理內(nèi)容的變化
    三、政府管理環(huán)境的變化
    第二節(jié) 政府管理的全方位變革
    一、政府管理思想的變化
    二、政府管理職能的轉(zhuǎn)變
    三、政府管理方式的變化
    四、政府管理手段的現(xiàn)代化
    五、政府管理組織結(jié)構(gòu)的變化
    第三節(jié) 我國(guó)政府管理需要解決的幾個(gè)問(wèn)題
    一、將政府機(jī)構(gòu)改革的目標(biāo)落到實(shí)處
    二、推進(jìn)政府的民主化管理
    三、加快政府管理的信息化建設(shè)
    四、學(xué)習(xí)管理科學(xué)知識(shí)，提高政府管理水平
    第三章 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者
    第一節(jié) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)觀念變革
    一、超越管理的領(lǐng)導(dǎo)
    二、變革中的領(lǐng)導(dǎo)
    三、不依賴權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)
    四、使人人都成為領(lǐng)導(dǎo)者
    第二節(jié) 發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)所需的領(lǐng)導(dǎo)能力
    一、學(xué)習(xí)與批判的能力
    二、變革與創(chuàng)新的能力
    三、授權(quán)和服務(wù)的能力
    四、配置智力資源的能力
    第四章 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與未來(lái)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
    第一節(jié) 新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)的六大觀念
    第二節(jié) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的組織方式
    第三節(jié) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)與角色形象
    一、最好的領(lǐng)導(dǎo)是教練
    二、未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有的素質(zhì)與形象
    第五章 面向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)
    第一節(jié) 培訓(xùn)內(nèi)容
    第二節(jié) 培訓(xùn)途徑
    第三節(jié) 培訓(xùn)體制
    第四節(jié) 引領(lǐng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者
   第三篇 信息時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)
    第一章 撲面而來(lái)的信息社會(huì)
    第一節(jié) 信息的魅力
    一、信息就是力量、效率、財(cái)富
    二、未來(lái)學(xué)家如是說(shuō)
    第二節(jié) 信息社會(huì)一瞥
    一、新加坡的“全民網(wǎng)絡(luò)”計(jì)劃
    二、英國(guó)構(gòu)建信息社會(huì)的國(guó)家戰(zhàn)略
    三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下卓越的信息服務(wù)
    四、Internet的觸角
    五、當(dāng)代間諜何其多——一無(wú)處不在的信息較量
    第三節(jié) 信息戰(zhàn)——看不見的戰(zhàn)線
    一、沒有硝煙的恐怖
    二、無(wú)形的戰(zhàn)爭(zhēng)
    三、現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)的信息威懾
    四、信息戰(zhàn)是多種作戰(zhàn)形式的綜合
    第二章 現(xiàn)代信息對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)
    第一節(jié) 信息與決策
    一、信息社會(huì)五個(gè)特征
    二、《論持久戰(zhàn)》的啟示
    三、海灣戰(zhàn)爭(zhēng)留給決策者的思索
    四、信息——CI戰(zhàn)略的前提
    第二節(jié) 駕馭信息的領(lǐng)導(dǎo)能力
    一、同樣的信息不同的領(lǐng)導(dǎo)者有不同的處理結(jié)果
    二、同樣的信息不同的領(lǐng)導(dǎo)者有不同的價(jià)值判斷
    三、在信息海洋中“閑庭信步”還是“嗆水淹沒”
    第三節(jié) 信息社會(huì)中領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)要求
    一、領(lǐng)導(dǎo)者的信息觀念和意識(shí)
    二、領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)素養(yǎng)
    三 領(lǐng)導(dǎo)者的綜合能力
    四、群體科學(xué)決策層——事業(yè)成功的保證
    第三章 領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用信息的方法技巧
    第一節(jié) 信息利用需要新思維
    一、信息利用與創(chuàng)造性思維
    二、信息利用與靈活性思維
    第二節(jié) 善于咨詢
    一、要有自己的謀士、情報(bào)人員和相應(yīng)機(jī)構(gòu)
    二、咨詢機(jī)構(gòu)的任務(wù)、原則與構(gòu)成
    第三節(jié) 民主的價(jià)值
    一、造暢所欲言的環(huán)境
    二、力求客觀——不容忽視的民間人士與機(jī)構(gòu)
    三、兼聽則明——善于聽取不同意見
    四、關(guān)鍵在于人才——高科技信息企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)
    五、平行而同步地做每一件事——微軟公司的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
    第四章 領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的信息處理、加工與利用
    第一節(jié) 信息的獲取
    一、打開一扇扇窗口
    二、開鑿一條條渠道
    第二節(jié) 信息的加工處理
    一、信息的傳遞
    二、信息的加工
    三、信息的貯存
    四、信息的檢索和輸出
    五、信息的反饋
    第三節(jié) 信息系統(tǒng)的構(gòu)成及要求
    一、信息系統(tǒng)的含義
    二、息系統(tǒng)的構(gòu)成
    十七、巴頓脾氣暴躁誤前程
    十八、一瞥“鐵娘子”
    十九、“飛將軍”李廣
    二十、不向疾病屈服的羅斯福