管理經(jīng)濟(jì)學(xué)

緒言
　　第1章 需求理論
　　1．經(jīng)濟(jì)學(xué)的前提
　　2．經(jīng)濟(jì)學(xué)的問題
　　3．管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的定位
　　4．管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容
　　5．管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維框架
　　6．管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的企業(yè)和社會(huì)
　　7．我們的期望
　　1．1 需求、需求表與需求曲線
　　1．2 影響需求曲線的因素
　　案例：引導(dǎo)公眾需求——榮事達(dá)的“紅地毯
　　1．3 需求函數(shù)
　　1．4 需求價(jià)格彈性
　　1．4．1 點(diǎn)彈性與弧彈性
　　1．4．2 需求的價(jià)格彈性對(duì)總收益的影響
　　案例：農(nóng)業(yè)的悖論
　　1．4．3 總收益、邊際收益與價(jià)格彈性素
　　1．4．4 需求價(jià)格彈性的決定因素
　　1．4．5 需求價(jià)格彈性的應(yīng)用
　　案例：這是一個(gè)具有彈性的市場(chǎng)嗎?
　　1．4．6 需求價(jià)格彈性對(duì)價(jià)格決策的影響
　　1．5 需求的收入彈性
　　案例：中國(guó)煙草行業(yè)面臨的需求
　　1．6 需求的交叉彈性
　　案例：電影票為什么要降價(jià)?
　　1．7 替代效應(yīng)和收入效應(yīng)
　　案例：南京豬肉價(jià)格的問題
　　本章總結(jié)
　　本章習(xí)題
　　
　　第2章 消費(fèi)者行為
　　2．1 無差異曲線
　　2．1．1 邊際替代率
　　2．1．2 效用、總效用與邊際效用
　　2．1．3 邊際效用遞減規(guī)律
　　2．2 預(yù)算線
　　2．3 消費(fèi)者均衡
　　案例：時(shí)間限制對(duì)消費(fèi)者行為的影響
　　2．3．1 效用最大化
　　2．3．2 經(jīng)濟(jì)理性選擇
　　2．4 個(gè)人和行業(yè)需求曲線
　　案例：風(fēng)險(xiǎn)與收益的替代
　　本章總結(jié)
　　本章習(xí)題
　　
　　第3章 生產(chǎn)理論
　　3．1 一種投入變量的生產(chǎn)函數(shù)
　　3．1．1 邊際收益遞減規(guī)律
　　3．1．2 使用一種投入要素的最優(yōu)水平
　　3．2 兩種投入變量的生產(chǎn)函數(shù)
　　案例：有關(guān)生產(chǎn)函數(shù)的計(jì)算和應(yīng)用
　　案例：海信是如何保持其生產(chǎn)函數(shù)的
　　3．3 等產(chǎn)量線
　　3．4 邊際技術(shù)替代率
　　3．5 投人品的最佳組合
　　案例：通過ERP進(jìn)行成本控制
　　3．6 最優(yōu)批量規(guī)模
　　案例：資源控制——一汽大眾的啟示
　　3．7 規(guī)模報(bào)酬
　　3．8 生產(chǎn)函數(shù)的衡量
　　案例：一家金屬加工企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)分析
　　3．9 統(tǒng)計(jì)分析
　　本章總結(jié)
　　本章習(xí)題
　　
　　第4章 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新
　　4．1 技術(shù)創(chuàng)新及其類型
　　4．1．1 勞動(dòng)生產(chǎn)率
　　4．1．2 全要素生產(chǎn)率
　　4．2 研究與開發(fā)類型及創(chuàng)新動(dòng)機(jī)
　　案例：技術(shù)創(chuàng)新——打造競(jìng)爭(zhēng)利器
　　4．3 研究與開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)
　　4．3．1 降低研究與開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)
　　4．3．2 研究與開發(fā)成功的決定因素
　　4．4 研究與開發(fā)及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
　　4．5 研發(fā)方案的選擇
　　4．6 時(shí)間一成本的替代
　　案例：有關(guān)時(shí)間一成本替代函數(shù)的分析
　　4．7 學(xué)習(xí)曲線
　　4．8 如何應(yīng)用學(xué)習(xí)曲線
　　案例：學(xué)習(xí)曲線在我國(guó)移動(dòng)電話行業(yè)的反映
　　4．9 擴(kuò)散模型
　　案例：變頻空調(diào)的問世——春蘭集團(tuán)立足于核心技術(shù)研發(fā)
　　本章總結(jié)
　　本章習(xí)題
　　
　　第5章 成本理論
　　5．1 短期成本函數(shù)
　　5．2 平均成本與邊際成本
　　案例：聯(lián)想是怎樣降低成本的
　　5．3 長(zhǎng)期成本函數(shù)
　　案例：格蘭仕——規(guī)模經(jīng)濟(jì)的典范
　　5．4 成本函數(shù)的估計(jì)
　　5．4．1 用回歸分析估計(jì)短期成本函數(shù)
　　案例：一家玻璃廠的短期成本函數(shù)
　　5．4．2 長(zhǎng)期成本函數(shù)的估計(jì)
　　5．5 范圍經(jīng)濟(jì)
　　案例：海爾進(jìn)軍物流產(chǎn)業(yè)——“范圍經(jīng)濟(jì)”理論的應(yīng)用
　　5．6 成本函數(shù)的應(yīng)用：盈虧分界點(diǎn)分析
　　5．6．1 盈虧分界點(diǎn)的代數(shù)分析
　　5．6．2 毛利分析
　　本章總結(jié)
　　本章習(xí)題
　　
　　第6章 完全競(jìng)爭(zhēng)、壟斷及壟斷競(jìng)爭(zhēng)
　　第7章 寡頭壟斷
　　第8章 定價(jià)策略
　　第9章 政府管制
　　第10章 全球視角下的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)
　　各章習(xí)題答案