成功的軟件開(kāi)發(fā)：原書(shū)第2版

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	（美）Scott E.Donaldson，（美）Stanley G.Siegel著；蔡愉祖，鄧本江等譯；蔡愉祖譯
出版社：	中信出版社
叢編項(xiàng)：	軟件工程技術(shù)叢書(shū) 項(xiàng)目管理系列
標(biāo)　簽：	軟件項(xiàng)目管理

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ISBN：	9787111080664	出版時(shí)間：	2003-06-01	包裝：	簡(jiǎn)裝本
開(kāi)本：	24cm	頁(yè)數(shù)：	538	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在因特網(wǎng)時(shí)代，軟件擔(dān)負(fù)著更為關(guān)鍵的使命，軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目偶爾成功是不能夠滿足需要的了，必須一直交付優(yōu)秀的產(chǎn)品，而且速度要比以前更快。？？本書(shū)源自這樣一個(gè)事實(shí)，開(kāi)發(fā)軟件系統(tǒng)的方法并不是惟一的。本書(shū)介紹了一個(gè)靈活的、成熟的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的模型——系統(tǒng)工程環(huán)境（SEE）。這個(gè)模型由兩個(gè)基本的、緊密協(xié)作的部分組成：定義如何進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)的方針和規(guī)程，以及完成任務(wù)所用的技術(shù)。？？本書(shū)基于SEE框架，討論了下列主題：？？理解和”推銷(xiāo)”軟件過(guò)程改進(jìn)的業(yè)務(wù)實(shí)例？？建立并培育開(kāi)發(fā)者和客戶之間友好、富于成效的對(duì)話？？管理使軟件開(kāi)發(fā)復(fù)雜化的多客戶、個(gè)性、問(wèn)題和自身等因素？？編制反映變更需要的計(jì)劃，并考慮真實(shí)世界的風(fēng)險(xiǎn)？？編寫(xiě)更明確、更有用的合同和工作陳述？？本書(shū)包含200多幅圖片、過(guò)程圖和帶注解的提綱，？目的足幫助讀者更快、更容易地理解和實(shí)現(xiàn)更好的過(guò)程。？？本書(shū)描述的技術(shù)可以與許多方法協(xié)同工作的，包括你所選擇的任何軟件質(zhì)量方法論、SEI的能力成熟度模型和ISO 9000。本書(shū)描述的技術(shù)可以與任何開(kāi)發(fā)技術(shù)協(xié)同工作，包括CASE、面向?qū)ο蠛涂焖僭头?。不管你足程序員、經(jīng)理還足客戶，本書(shū)都將使你獲益。

作者簡(jiǎn)介

　　Scott E.Donaldson是全球500強(qiáng)企業(yè)之一SAIC公司（IT服務(wù)公司中排名第二）的副總裁，擁有25年以上的軟件工程經(jīng)驗(yàn)。他曾在一個(gè)擁有2.5億美元資產(chǎn)的組織擔(dān)任CTO。他負(fù)責(zé)建立了一個(gè)工程環(huán)境，并幫助300多位軟件專業(yè)人員達(dá)到了SEI第3級(jí)。Stanley G.Siegel是SAIC公司的副總裁，從1970年就開(kāi)始投身軟件業(yè)。他與別人合著了第一本軟件配置管理教科書(shū)，從1976年開(kāi)始專注軟件產(chǎn)品保證。

圖書(shū)目錄

第1章業(yè)務(wù)實(shí)例
    1．1 引言
    1．2 業(yè)務(wù)實(shí)例的關(guān)鍵思想
    1．3 什么對(duì)好的業(yè)務(wù)工作是有意義的
    1．3．1 一致性
    1．3．2 投資回報(bào)率
    1．3．3 信息生產(chǎn)率
    1．3．4 管理增值
    1．3．5 平衡得分卡
    1．3．6 業(yè)務(wù)的快速步伐
    1．4 軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)概念
    1．5 產(chǎn)品“優(yōu)度”和過(guò)程“優(yōu)度”
    1．6 必要的軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)范疇
    1．7 通用四階段軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)生存周期
    1．8 軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中所涉及的用戶、買(mǎi)方和賣(mài)方組織
    1．9 在改進(jìn)軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)文化上的障礙
    1．10 候選的軟件過(guò)程改進(jìn)方法
    1．11 預(yù)覽本書(shū)其余部分
第2章  項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程
    2．1 引言
    2．2 項(xiàng)目規(guī)劃的關(guān)鍵思想
    2．3 生存周期在項(xiàng)目規(guī)劃中的作用
    2．4 理想的、實(shí)際的和現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目規(guī)劃
    2．4．1 傳統(tǒng)的系統(tǒng)工程生存周期范例
    2．4．2 原型化生存周期范例
    2．4．3 信息工程生存周期范例
    2．4．4 項(xiàng)目規(guī)劃視圖
    2．5 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和項(xiàng)目規(guī)劃
    2．6 項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程
    2．7 項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容
    2．8 項(xiàng)目規(guī)劃總結(jié)
第3章  軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程
    3．1 引言
    3．2 軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程的關(guān)鍵思想
    3．3 軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程概述
    3．4 客戶
    3．5 賣(mài)方過(guò)程工程組
    3．6 客戶續(xù)方開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和變更控制委員會(huì)
    3．6．1 客戶項(xiàng)目經(jīng)理
    3．6．2 賣(mài)方開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)
    3．6．3 變更控制委員會(huì)；
    3．7 賣(mài)方高級(jí)管理者
    3．8 軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程總結(jié)
第4章  變更控制過(guò)程
    4．1 引言
    4．2 變更控制的關(guān)鍵思想
    4．3 有計(jì)劃的和無(wú)計(jì)劃的變更
    4．4 變更的處理
    4．4．1 變更控制過(guò)程活動(dòng)凍結(jié)評(píng)審啟動(dòng)器
    4．4．2 變更控制過(guò)程活動(dòng)審計(jì)評(píng)審啟動(dòng)器-
    4．4．3 變更控制過(guò)程活動(dòng)分析評(píng)審啟動(dòng)器
    4. 4．4 有計(jì)劃變更的變更控制過(guò)程例子對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)規(guī)格說(shuō)明草稿的變更控制
    4．4．5 無(wú)計(jì)劃變更的變更控制過(guò)程例子對(duì)需求的推薦修改的變更控制
    4．4．6 無(wú)計(jì)劃變更的變更控制過(guò)程例子對(duì)偶然事件報(bào)告的變更控制
    4．5 考察變更控制委員會(huì)
    4．5．1 CCB組成誰(shuí)將參與CCB
    4．5．2 CCB層次結(jié)構(gòu)有多少CCB
    4．5．3 CCB決策做出什么類型的決策
    4．5．4 CCB運(yùn)作CCB是怎樣決定下一步要做什么的
    4．5．5 CCB領(lǐng)導(dǎo)誰(shuí)應(yīng)該當(dāng)主席
    4．5．6 CCB憲章CCB憲章中應(yīng)包含什么
    4．5．7 主持CCB會(huì)議如何主持CCB會(huì)議
    4．6 變更控制委員會(huì)的書(shū)面工作支持
    4．6. 1 CCB書(shū)面工作需要哪些表格
    4．6．2 CCB書(shū)面工作如何設(shè)計(jì)變更控制過(guò)程表格
    4．6．3 設(shè)計(jì)偶然事件報(bào)告表格樣本問(wèn)題
    4．6．4 變更控制表軟件變更通報(bào)
    4．6．5 變更控制表變更申請(qǐng)
    4．6．6 變更控制表影響評(píng)估
    4．6．7 變更控制過(guò)程方案一想要新的或不同東西嗎
    4．6．8 變更控制過(guò)程方案二出差錯(cuò)了嗎
    4．6．9 變更控制過(guò)程方案三應(yīng)當(dāng)基線化這個(gè)產(chǎn)品嗎
    4．6．10 CCB會(huì)議紀(jì)要
    4．7 變更控制過(guò)程總結(jié)
第5章  產(chǎn)品和過(guò)程評(píng)審
    5．1 引言
    5．2 產(chǎn)品評(píng)審和過(guò)程評(píng)審的關(guān)鍵思想
    5．3 產(chǎn)品和過(guò)程評(píng)審分類
    5．3．1 管理評(píng)審
    5．3．2 開(kāi)發(fā)評(píng)審
    5．3．3 產(chǎn)品保證評(píng)審
    5．4 為軟件審計(jì)而組合評(píng)審
    5．4．1 軟件產(chǎn)品審計(jì)
    5．4．2 軟件系統(tǒng)驗(yàn)收測(cè)試審計(jì)
    5．4．3 軟件過(guò)程審計(jì)
    5．5 產(chǎn)品和過(guò)程評(píng)審總結(jié)
第6章  測(cè)量
    6．1 引言
    6．2 測(cè)量的關(guān)鍵思想
    6．3 產(chǎn)品完整性
    6．4 過(guò)程完整性
    6．4．1 過(guò)程完整性測(cè)量步驟1
    6．4．2 過(guò)程完整性測(cè)量步驟2
    6．4．3 過(guò)程完整性測(cè)量步驟3
    6．4．4 過(guò)程完整性測(cè)量步驟4
    6．4．5 過(guò)程完整性測(cè)量步驟5
    6．4．6 過(guò)程完整性測(cè)量步驟6
    6．4．7 過(guò)程完整性測(cè)量步驟7
    6．5 軟件能力成熟度模型
    6．5．1 過(guò)程測(cè)量步驟1
    6．5．2 過(guò)程測(cè)量步驟2
    6．5．3 過(guò)程測(cè)量步驟3
    6．5．4 過(guò)程測(cè)量步驟4
    6．5．5 過(guò)程測(cè)量步驟5
    6．5．6 過(guò)程測(cè)量步驟6
    6．5．7 過(guò)程測(cè)量步驟7
    6．6 其他有關(guān)過(guò)程的測(cè)量
    6．7 測(cè)量總結(jié)
第7章  文化變更
    7．1 引言
    7．1．1 賣(mài)方程序經(jīng)理分析現(xiàn)有文化
    7．1．2 賣(mài)方管理者演化文化前景
    7．1．3 賣(mài)方過(guò)程工程組經(jīng)理規(guī)劃、演化和改進(jìn)系統(tǒng)工程環(huán)境
    7．1．4 賣(mài)方管理者和職員向文化前景演化
    7．2 文化變更的關(guān)鍵思想
    7．3 過(guò)程工程組
    7．4 賣(mài)方項(xiàng)目參加者和項(xiàng)目經(jīng)理
    7．5 買(mǎi)方／用戶項(xiàng)目管理者
    7．6 買(mǎi)方/召戶高級(jí)管理者
    7．7 賣(mài)方高級(jí)管理者
    7．8 文化變更總結(jié)
第8章  過(guò)程改進(jìn)規(guī)劃
    8．1 引言
    8．2 SEE實(shí)施規(guī)劃的關(guān)鍵思想
    8．3 關(guān)鍵SEE實(shí)施規(guī)劃問(wèn)題
    8．3．1 ADPE構(gòu)造方法(1)十個(gè)左右的元素每個(gè)元素由幾十頁(yè)以上組成
    8．3．2 ADPE構(gòu)造方法(2)幾十個(gè)元素每個(gè)元素由兩三頁(yè)組成
    8．3．3 ADPE構(gòu)成方法(3)元素的組合一些元素由兩三頁(yè)組成另一些元素有由幾十頁(yè)以上組成
    8．4 實(shí)現(xiàn)成功軟件開(kāi)發(fā)
附錄 A如何度量戰(zhàn)略信息管理
    A．1 戰(zhàn)略信息管理
    A．2 量化戰(zhàn)略信息管理
    A．3 診斷區(qū)域和診斷準(zhǔn)則
    A．4  OM測(cè)量圖和測(cè)量趨勢(shì)
    A．5 總結(jié)
參考文獻(xiàn)