管理銷售人員：一種關系管理方法

第一篇銷售人員環(huán)境分析
第1章銷售：歷史.現(xiàn)狀和未來2
關系構建--客戶關系3
導言4
對人員銷售的歷史回顧4
歷史·現(xiàn)狀和未來
小結9
復習和討論題10
第2章銷售環(huán)境11
關系構建--商業(yè)道德和銷售管理12
導言13
法律問題15
特定法律問題
商業(yè)道德觀點28
創(chuàng)建符合商業(yè)道德的公司結構·與客戶
的關系·與競爭對手的關系.與公司
的關系·與社會的關系
小結35
關鍵術語37
復習和討論題37
案例38
第3章國際銷售隊伍管理41
關系構建--日本打進國際市場的方法
與途徑42
導言43
建立國際銷售隊伍43
營銷中介機構
國際銷售隊伍組織48
行業(yè)因素對國際銷售隊伍組織的影響
·公司因素對國際銷售隊伍組織的影
響·環(huán)境因素對國際銷售隊伍組織的
影響
國際銷售隊伍管理50
招募和甄選·培訓·激勵和報酬
銷售談判54
國際談判類型的差異·決策制定方面
的差異·地位和禮儀·國際談判的社
會因素·時間觀念·人際關系·不同
國家.地區(qū).文化的特殊之處
小結64
關鍵術語66
復習和討論題66
案例67
第4章銷售隊伍組織71
關系構建--銷售支持團隊72
導言73
組織理論73
古典組織理論(傳統(tǒng)組織理論)·新古典
組織理論·現(xiàn)代組織理論
困境75
組織設置的基本原則77
工作分工·管理跨度·權變管理
組織類型78
直線型組織·直線參謀型組織·職能
型組織·集權型組織與分權型組織·
專業(yè)化組織
內(nèi)勤銷售人員92
獨立銷售代表93
組織程序94
對銷售組織的期望95
21世紀的銷售管理95
小結97
關鍵術語98
復習和討論題98
案例99
第二篇銷售計劃
第5章銷售自動化104
關系構建--計算機銷售支持105
導言106
提高工作效率107
銷售自動化系統(tǒng)的組成108
銷售分析·區(qū)域管理·電話營銷·通
過電話進行潛在客戶發(fā)掘·銷售講解
和演示·用磁盤進行銷售講解和演示
·銷售方案·客戶服務·計算機化訂
購·電子數(shù)據(jù)交換
實施118
試驗計劃·軟件·硬件●實施缺陷
小結127
關鍵術語128
復習和討論題129
案例129
第6章銷售預測134
關系構建--客戶一供應商關系135
導言136
為什么要進行銷售預測?136
預測術語137
對市場潛力進行準確預測的
重要性137
銷售預測的非定量技術方法138
銷售隊伍匯總法·經(jīng)理團意見法·購
買意圖調(diào)查法
銷售預測的定量方法143
趨勢預測法·擬合趨勢線法·移動平
均法·指數(shù)平滑法·相關回歸分析·
經(jīng)濟計量模型分析·客觀分析和主觀
分析
預測的局限性158
小結159
關鍵術語160
復習和討論題160
案例161
第7章銷售財務計劃167
關系構走--有原則的銷售談判168
導言169
為什么要進行預算?169
預算是誰的職責?170
預算期間170
預算的內(nèi)容170
預算過程172
銷售和利潤目標·銷售預測·銷售和
營銷職能的確定·固定成本與變動成
本·盈虧平衡分析·按利潤目標進行
分析·將銷售預算上交高級管理層·
運用預算進行控制
小結180
關鍵術語180
復習和討論題181
案例182
第8章銷售定額184
關系構建--超過定額185
導言186
定義·有效銷售定額的屬性
優(yōu)秀企業(yè)如何使用銷售定額187
提供激勵·提供支付報酬的基礎·評
價工作表現(xiàn)
銷售定額的類型189
銷售量定額·費用定額·利潤定額·
活動定額·組合定額
制定銷售定額192
獲得對銷售定額的認可193
評價194
小結195
關鍵術語195
復習和討論題195
案例196
第9章時間和區(qū)域管理198
關系構建--改變銷售人員的
角色199
導言200
購買決策集中化·購買委員會的作用
·通貨膨脹·關鍵客戶·資源管理·
時間和區(qū)域管理·目標·共同的主題
·步驟
設計新區(qū)域205
區(qū)域分析·客戶分析·銷售人員工作
量分析·銷售隊伍的規(guī)模·路線分析
示例：消費晶213
區(qū)域分析·客戶分析·銷售人員工作
量分析·銷售隊伍的規(guī)?！ぢ肪€分析
示例：工業(yè)品218
標準產(chǎn)業(yè)分類(SIC)·區(qū)域分析·客
戶分析·銷售人員工作量分析·銷售
隊伍的規(guī)模和路線分析
小結222
關鍵術語223
復習和討論題223
案例224
第三篇銷售人員招募.培訓和發(fā)展
第10章銷售人員招募232
關系構走--系統(tǒng)一體化戰(zhàn)略233
導言234
招募234
集權式招募與分權式招募.法律約束
·工作分析和職位描述·崗位規(guī)范·
銷售人員來源
銷售人員流動251
銷售人員流動的后果·流動損失測度
問題·銷售人員流動的原因
小結255
關鍵術語256
復習和討論題256
案例257
第11章銷售人員甄選260
關系構建--職業(yè)作風261
導言262
甄選過程264
初步篩選面試·個人簡歷·面試·測
試·核實履歷·最終面試·體格檢查
·補充因素
小結276
關鍵術語277
復習和討論題277
案例277
第12章銷售人員培訓281
關系構建--關系銷售282
導言283
職位描述
培訓的必要性?285
減少銷售人員流動·增加銷售·
強化客戶關系·降低成本
學習準則287
激勵動機·目的·強化·參與●練習
·重復·組織學習·平臺期·學習效
率·適用性
銷售講解與演示的構成290
固定模式銷售講解演示·靈活模式銷
售講解演示·討論
培訓計劃的內(nèi)容292
產(chǎn)品知識·公司知識·市場知識·銷
售方法·客戶動機·非銷售活動
培訓計劃的設計296
誰來培訓及在何處培訓·何時培訓及
培訓程度·培訓方法
小結305
關鍵術語305
復習和討論題305
案例306
第13章銷售人員發(fā)展310
關系構建--新的指導模型311
導言312
銷售人員的可持續(xù)發(fā)展312
主要障礙·計劃制定·培訓計劃的內(nèi)
容·培訓方法·銷售會議
銷售培訓評估327
準實驗設計法.關鍵事件法.問題解
決法
小結332
關鍵術語332
復習和討論題332
案例333
第四篇銷售人員激勵.監(jiān)督和評價
第14章銷售人員激勵338
關系構建--日本的銷售方琺339
導言340
為何需要激勵銷售人員
激勵的內(nèi)涵界定341
激勵理論342
需求層次理論·激勵保健理論·●三種
需求理論·期望理論·公正理論·歸
因理論·改變·銷售隊伍細分·職業(yè)
平臺現(xiàn)象
應用激勵346
銷售人員個人·銷售工作·組織環(huán)境
非貨幣激勵349
贊賞·獎品,特殊交流.其他非貨幣
激勵
小結352
關鍵術語352
復習和討論題352
案例353
第15章銷售人員報酬356
關系構建--紅利357
導言358
銷售人員做些什么?359
強大報酬計劃的目標359
銷售量員的需求·公司需求
制定報酬計劃的程序363
主要決策領域·程序
基本報酬計劃367
薪金·傭金·紅利·組合
報酬趨勢376
銷售人員·銷售管理·銷售服務
小結379
關鍵術語379
復習和討論題380
案例380
第16章間接激勵383
關系構建--激勵計劃384
導言385
費用385
費用控制方法·通貨膨脹下的費用控
制
銷售競賽390
銷售競賽計劃.競賽的優(yōu)點.缺點
小結403
關鍵術語403
復習和討論題403
案例404
第17章領導禾口監(jiān)督407
關系構建--3M公司的A.C.T.培訓計
劃408
導言409
什么是領導?409
領導理論409
人格特質(zhì)理論·行為理論·權變理論
領導類型415
民主與獨裁·以雇員為中心與以生產(chǎn)
為中心·交互影響與轉化
領導類型及其適合場合416
獨裁型·說服型·咨詢型·民主型·
放任自流型·領導類型總結
目標管理419
發(fā)現(xiàn)明天的領導者420
培訓明天的領導者421
小結422
關鍵術語423
復習和討論題423
案例424
第18章銷售人員評價426·
關系構建--能力剖析427
導言428
分析總體市場營銷職能429
銷售量分析.市場營銷成本分析
銷售人員個人業(yè)績評價434
為什么要進行評價?·評價過程·有
效評價制度的特征
小結444
關鍵術語444
復習和討論題445
案例445
附錄：銷售過程
附錄A潛在客戶發(fā)掘450
附錄B銷售訪問計劃469
附錄C銷售講解和演示485
附錄D達成交易502
附錄E網(wǎng)上銷售522
附錄F第一至第四篇練習和綜合
案例學習537
第一篇練習博爾特渦輪公司538
第一篇綜合案例學習格拉斯SA香料
公司541
第二篇練習角色扮演練習554
第二篇綜合案例學習玫琳凱化妝品
公司562
第三篇練習聯(lián)合食品經(jīng)銷公司579
第三篇綜合案例學習西部貝爾電話黃
頁584
第四篇練習銷售管理領域課外作業(yè)
595
第四篇綜合案例學習歐姆尼自動化系
統(tǒng)公司596
術語表611
關鍵詞語英漢對照表624