薪酬案例診斷與推介

導(dǎo)論：走進(jìn)薪酬案例大殿堂
第1章不同結(jié)構(gòu)體系的薪酬方案
1.工作導(dǎo)向型薪酬方案
中國網(wǎng)通集團(tuán)XX通信公司的職務(wù)等級薪酬制
XX工業(yè)公司的崗位系數(shù)薪酬制
2.能力導(dǎo)向型薪酬方案
XX工程有限公司的技能薪酬制
3.年功序列薪酬方案
日本XX企業(yè)的年功序列薪酬制
4.績效薪酬方案
XX保險公司的“對服務(wù)付酬”績效薪酬體系
XX紡織集團(tuán)的全額崗位計件薪酬制
5.整體薪酬方案
XX動物保健品廠的整體薪酬方案
XX鋼鐵公司的整體薪酬方案
第2章體現(xiàn)不同管理風(fēng)格的薪酬方案
6.與組織發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的薪酬方案
摩托羅拉適應(yīng)變革的薪酬
法習(xí)公司的新薪酬方案
7.支持組織變革.建立組織文化的薪酬方案
美明尼蘇達(dá)礦業(yè)銳意創(chuàng)新領(lǐng)先他人的薪酬方案
IBM高績效的薪酬文化
8.以團(tuán)隊方式運作的薪酬方案
朗訊的矩陣式評估風(fēng)暴
北京城建XX公司的項目工薪制
9.留住關(guān)鍵人才的薪酬方案
微軟的薪酬體制和績效體制
10.結(jié)成利益共同體的薪酬方案
美國聯(lián)合航空公司的薪酬策略
清華同方股份有限公司的激勵機(jī)制
第3章體現(xiàn)不同行業(yè)特點的薪酬方案
11.制造業(yè)薪酬方案
XX玻璃集團(tuán)的指標(biāo)工資制
XX汽車股份有限公司薪點工資制
XX化工廠的績效工資制
12.銷售業(yè)薪酬方案
XX材料公司的銷售報酬計劃
XX網(wǎng)上書店的薪酬體系
13.服務(wù)業(yè)薪酬方案
XX咨詢公司的整體薪酬體系
XX銀行金融集團(tuán)的質(zhì)量績效計劃方案
XX關(guān)懷公司的津貼計劃
第4章針對不同人員的薪酬方案
14.經(jīng)營者薪酬方案
XX集團(tuán)公司經(jīng)營者的“四元”年薪制
廈工集團(tuán)三明重機(jī)的“模擬年薪制”
XX集團(tuán)的經(jīng)營者“經(jīng)營資格”年薪制
15.研發(fā)人員薪酬方案
XX集團(tuán)的技術(shù)人員產(chǎn)品銷售提成辦法
天水XX開關(guān)廠的技術(shù)人員年薪制
XX電器公司技術(shù)人員的項目負(fù)責(zé)制
16.一般員工薪酬方案
德國DZ汽車公司的時間有價證券
17.生產(chǎn)銷售人員薪酬方案
廣西LG機(jī)械集團(tuán)有限公司的薪點薪酬制
XX造紙廠的崗位計件薪酬制
第5章典型企事業(yè)單位的薪酬方案
18.生產(chǎn)企業(yè)的薪酬方案
深圳XX集團(tuán)公司的崗位工資方案
XX紡織印染有限公司的薪點工資制
19.金融保險業(yè)的薪酬方案
工行XX市支行的結(jié)構(gòu)工資制度
中國人保XX分公司的薪酬制度
20.科研設(shè)計單位的薪酬方案
XX材料研究院的崗位績效薪酬制度
XX研究所的績效津貼制
巨化集團(tuán)公司的技術(shù)要素參與收益分配辦法
21.文化教育單位的薪酬方案
廣東XX大學(xué)的校內(nèi)津貼分配方案
XX新聞公司的股票期權(quán)計劃
22.醫(yī)療衛(wèi)生單位的薪酬方案
XX醫(yī)院的臨床業(yè)務(wù)骨干和科主任協(xié)議工資制
XX婦幼保健院的年薪制
第6章操作成敗備忘錄
23.入鄉(xiāng)隨俗的薪酬方案
殼牌公司的因“地”制宜薪酬方案
摩托羅拉在中國“本土化”的薪酬策略
24.富有人情味的薪酬方案
寶潔公司的薪酬策略
上海貝爾有限公司的薪酬方案
25.以功能為導(dǎo)向的薪酬方案
XX證券公司的激勵性薪酬方案
星巴克公司的薪酬方案
思科系統(tǒng)公司的雙輪薪酬體系
26.前車之鑒的薪酬案例
XX廣告公司的薪酬制度改革
27.化險為夷的薪酬管理方案
XX保健藥品公司的薪酬改革
參考文獻(xiàn)
后記