把新概念變成生產(chǎn)力

改善環(huán)境,提高素質(zhì),促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康
發(fā)展（代序）
走向更加輝煌的階梯：學(xué)習(xí).學(xué)習(xí).再學(xué)習(xí)
——寫(xiě)在《新世紀(jì)民營(yíng)企業(yè)成功之道》書(shū)系出版
之際（序二）
·前言
·不可忘記的人
1.什么是技術(shù)創(chuàng)新
要正確認(rèn)識(shí)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,關(guān)鍵是要認(rèn)請(qǐng)技
術(shù)創(chuàng)新的特征,因?yàn)樘卣魇欠从潮举|(zhì)的.
技術(shù)創(chuàng)新的基本內(nèi)容
.學(xué)者是怎么說(shuō)的
.四個(gè)特點(diǎn)
.常見(jiàn)的分類(lèi)


技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展階段
.三個(gè)階段
.各階段轉(zhuǎn)變的條件
.我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新的道路
小結(jié)
2.創(chuàng)新是個(gè)過(guò)程
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要全方位的配合與協(xié)作.企業(yè)必
須結(jié)合實(shí)際來(lái)選擇創(chuàng)新模式和創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)形式.
技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程
.涉及哪些部門(mén)
.涉及哪些人員
.六個(gè)階段
技術(shù)創(chuàng)新的四種模式
.線性模式
.交互模式
.鏈環(huán)一回路模式
.綜合模式
產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程
經(jīng)典案例·海爾的產(chǎn)品創(chuàng)新之路
.產(chǎn)品層次
.基本類(lèi)型
.產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程
.集群創(chuàng)新
工藝創(chuàng)新
.五類(lèi)工藝創(chuàng)新
經(jīng)典案例·廣西貴糖的工藝創(chuàng)新
.三個(gè)必經(jīng)階段
.幾項(xiàng)具體指標(biāo)
小結(jié)
3.戰(zhàn)略決定大屆
企業(yè)要根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的各種因素.條件來(lái)選擇和
制定適合本企業(yè)需要的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,不能照搬已有
的模式,要有取舍.有發(fā)展.有創(chuàng)新.
什么是技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)
.企業(yè)發(fā)展的生命線
一經(jīng)典案例·樂(lè)凱膠片從技術(shù)創(chuàng)新中求生存
.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的具體內(nèi)容
經(jīng)典案例·寶鋼的戰(zhàn)略目標(biāo)
可借鑒的戰(zhàn)略模式
.第一類(lèi)模式
.第二類(lèi)模式
.第三類(lèi)模式
.國(guó)外的模式
科學(xué)地選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
.要分清優(yōu)缺點(diǎn)
.要考慮企業(yè)實(shí)際
經(jīng)典案例·中國(guó)長(zhǎng)虹電器公司的戰(zhàn)略選擇
經(jīng)典案例·廣東佛陶集團(tuán)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
經(jīng)典案例·避其鋒芒,獨(dú)辟蹊徑
經(jīng)典案例·配套資源取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
怎樣制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
.搜集信息
.預(yù)測(cè)
經(jīng)典案例·廈新公司的科學(xué)預(yù)測(cè)
.分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)


.分析企業(yè)劣勢(shì)
.制定戰(zhàn)略
.論證戰(zhàn)略
.修改戰(zhàn)略
.執(zhí)行戰(zhàn)略
戰(zhàn)略也要?jiǎng)?chuàng)新
.以消費(fèi)者為導(dǎo)向
經(jīng)典案例·上?？p紉機(jī)廠調(diào)整戰(zhàn)略迅速發(fā)展
.注重“人”的投資
.重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
經(jīng)典案例·石科院重視專(zhuān)利保護(hù)
.產(chǎn)學(xué)研一體化開(kāi)發(fā)
經(jīng)典案例·吉化集團(tuán)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研一體化開(kāi)發(fā)
小結(jié)
4.要有組織保障
強(qiáng)有力的技術(shù)創(chuàng)新組織是技術(shù)創(chuàng)新成功的基本保
障.關(guān)鍵在于企業(yè)要建立適合自己技術(shù)創(chuàng)新需求的組
織形式.
創(chuàng)新組織的功能
.要能激發(fā)員工的創(chuàng)造性
.對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)靈敏
.內(nèi)部信息能快速傳遞
.各部門(mén)能協(xié)調(diào)行動(dòng)
.具有靈活性
選擇適合自己的創(chuàng)新組織
.專(zhuān)門(mén)組織
.正式組織
.集權(quán)的程度
.如何協(xié)調(diào)
.是否靈活
創(chuàng)新組織的形式
.內(nèi)部創(chuàng)新組織
經(jīng)典案例·3M公司的發(fā)明
經(jīng)典案例·菱光自行車(chē)零件總廠的創(chuàng)新小組
經(jīng)典案例·天津飛鴿廠設(shè)廠內(nèi)企業(yè)
.外部創(chuàng)新組織
.虛擬創(chuàng)新組織
一小結(jié)
5.融資不可缺
我國(guó)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新融資的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀,困
難很多.在認(rèn)真建立和完善相關(guān)的融資體系.信用擔(dān)
保體系和制定一系列優(yōu)惠政策的同時(shí),中小企業(yè)自身
也要主動(dòng)爭(zhēng)取獲得風(fēng)險(xiǎn)投資.
企業(yè)融資
.什么是企業(yè)融資
.直接融資
.間接融資
.兩種融資的區(qū)別
.中小企業(yè)融資
可借鑒的經(jīng)驗(yàn)
.設(shè)立政策性金融機(jī)構(gòu)
.支持直接融資
.提供稅收優(yōu)惠
.直接提供補(bǔ)助金
中小企業(yè)融資難
.存在的問(wèn)題
.融資難的原因


完善融資體系
.完善問(wèn)接融資市場(chǎng)體系
.完善直接融資市場(chǎng)體系
.制定優(yōu)惠政策
.完善信用擔(dān)保體系
如何獲得風(fēng)險(xiǎn)投資
.選定投資項(xiàng)目和管理隊(duì)伍
.確定投資數(shù)額
.編制有關(guān)文件
.尋找風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)
小結(jié)
6.激勵(lì)提供動(dòng)力
強(qiáng)化中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)是十分必要的,掃
術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)是.個(gè)體系,只有統(tǒng)籌兼顧,才能調(diào)動(dòng)
一切積極因素,以實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo).
什么是激勵(lì)
.影響創(chuàng)新的消極因素
.學(xué)者怎么說(shuō)
.激勵(lì)體系
產(chǎn)權(quán)激勵(lì)
.產(chǎn)權(quán)制度
.產(chǎn)權(quán)制度激勵(lì)
市場(chǎng)激勵(lì)
.市場(chǎng)
.市場(chǎng)激勵(lì)
.市場(chǎng)激勵(lì)有局限
政府激勵(lì)
.政府激勵(lì)有必要
.激勵(lì)的手段
內(nèi)部激勵(lì)
.必須具備的條件
.對(duì)員工的激勵(lì)
.案例一.IdemitusKosan的內(nèi)部激勵(lì)
.案例二.美洲航空公司“IdeAAs在行動(dòng)”計(jì)劃
.案例三.Hallmark的多樣刺激
小結(jié)
7.創(chuàng)新能力最關(guān)鍵
企業(yè)核心能力是最重要的技術(shù)創(chuàng)新能力,這是中
小企業(yè)應(yīng)當(dāng)著力培育的.
什么是技術(shù)創(chuàng)新能力
.技術(shù)能力
.技術(shù)創(chuàng)新能力
五種技術(shù)創(chuàng)新能力
.投入能力
.研究開(kāi)發(fā)能力
.制造能力
.營(yíng)銷(xiāo)能力
.創(chuàng)新管理能力
評(píng)價(jià)技術(shù)創(chuàng)新能力的指標(biāo)
.投入能力評(píng)價(jià)指標(biāo)
.研究開(kāi)發(fā)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)
.制造能力評(píng)價(jià)指標(biāo)
.營(yíng)銷(xiāo)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)
.管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)
核心能力最重要
.核心能力的特點(diǎn)
.核心能力的要素


.怎樣形成核心能力
.變革核心能力
.經(jīng)典案例：ChandSteel的核心能力
小結(jié)
8.邁向高技術(shù)創(chuàng)新
高技術(shù)創(chuàng)新也存在高風(fēng)險(xiǎn).高科技型中小企業(yè)技
術(shù)創(chuàng)新成功的關(guān)鍵在于企業(yè)自身創(chuàng)新素質(zhì)的高低.
什么是高科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
.高科技型中小企業(yè)
.獨(dú)具特色
.重要作用
創(chuàng)新有風(fēng)險(xiǎn)
.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
.政策.法律風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)可以化解
.尋求風(fēng)險(xiǎn)投資
.適當(dāng)減小投資規(guī)模
.提高企業(yè)管理水平
.政府適度支持
成功的關(guān)鍵
.有創(chuàng)新精神
經(jīng)典案例·JVC公司的創(chuàng)新意識(shí)
.產(chǎn)業(yè)選擇正確
經(jīng)典案例·天津第二輕工機(jī)械廠的創(chuàng)新
.進(jìn)入市場(chǎng)快
.資源組織能力強(qiáng)
途徑與形式
.高技術(shù)園區(qū)
.企業(yè)孵化器
小結(jié)
9.新機(jī)遇新挑戰(zhàn)
世貿(mào)組織的有關(guān)協(xié)定與中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有著密
切的關(guān)系.這使我國(guó)中小企業(yè)既存在發(fā)展機(jī)遇,又面
臨挑戰(zhàn).
WID的相關(guān)內(nèi)容
.TRIPS協(xié)定
.FRIPS協(xié)定基本原則
.兩項(xiàng)重要規(guī)定
.過(guò)渡期
.專(zhuān)利權(quán)
.工業(yè)設(shè)計(jì)
.集成電路布圖設(shè)計(jì)
.未披露信息
.控制濫用知識(shí)產(chǎn)權(quán)
成績(jī)與問(wèn)題
.民營(yíng)中小企業(yè)蓬勃發(fā)展
.存在的缺陷
WTO對(duì)創(chuàng)新有哪些影響
.有利的影響
.不利的影響
新形勢(shì)下怎樣創(chuàng)新
.認(rèn)真學(xué)習(xí)WTO規(guī)則
.注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)
.加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新的支持
.吸引優(yōu)秀人才


.培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
.開(kāi)展交流與合作
小結(jié)
后記