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內(nèi)容簡介

　　陳云開1963年10月8日生。博士，副教授，碩士研究生導(dǎo)師。1974年開始從事體操和技巧訓(xùn)練，1980年獲得全國技巧冠軍賽男子單人全能亞軍。1983年國家體育運(yùn)動(dòng)委員會(huì)授予“運(yùn)動(dòng)健將”稱號。1985年畢業(yè)于北京體育大學(xué)，在安徽省合肥市體育運(yùn)動(dòng)委員會(huì)擔(dān)任體操和技巧教練工作。1989年考取上海體育學(xué)院研究生，1992年獲得碩士學(xué)位并留校任教。1999年公派去日本留學(xué)，從事體育市場經(jīng)營管理研究。2001年承擔(dān)國家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目“中國競賽表演市場發(fā)展的對策研究”。發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇，并參與相關(guān)教材和叢書的編撰工作。2002年獲得教育學(xué)博士學(xué)位，并被復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院復(fù)奧體育產(chǎn)業(yè)中心（亞洲第一個(gè)體育MBA方向）聘任，擔(dān)任《賽事管理》課程教學(xué)工作。體育經(jīng)濟(jì)管理叢書系依托上海體育學(xué)院雄厚的體育學(xué)和管理學(xué)交叉學(xué)科研究團(tuán)隊(duì)和師資力量，及其輻射能力，吸收全國該專業(yè)領(lǐng)域里有影？旌妥ǔさ慕淌σ黃鴆斡氡嘈礎(chǔ)Ｓ剎┦可際窘淌詰Ｈ偽轡嶂魅魏痛允櫓鞅??？參編學(xué)校有上海體育學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)、沈陽體育學(xué)院、遼寧大學(xué)、西安體育學(xué)院、上海師范大學(xué)等。圖書定位：以高等院校體育經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)、社會(huì)體育專業(yè)、體育MBA學(xué)生為主，兼顧各級各類干部培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)；本科教材，大專適用。本書是國內(nèi)第一本關(guān)于體育競賽表演業(yè)（亦稱賽事）經(jīng)營管理的教材，是作者在亞洲第一個(gè)體育MBA培訓(xùn)基地復(fù)旦大學(xué)復(fù)奧體育產(chǎn)業(yè)中心主講《賽事管理》課程的講義基礎(chǔ)上修訂而成。本書在簡要介紹體育競賽表演業(yè)發(fā)展的歷史淵源和歐美競賽表演業(yè)的概況后，詳盡介紹賽事經(jīng)營的基本方法、賽事無形資產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)營銷管理、賽事策劃與包裝、賽事博彩、賽事經(jīng)紀(jì)、經(jīng)營績效評介等；同時(shí)還分析了中國體育競賽表演市場的環(huán)境，以及市場主體與客體的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，對賽事經(jīng)營管理的影響；最后還附有10個(gè)國內(nèi)著名體育賽事和俱樂部案例及分析。本書為讀者展現(xiàn)了體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理的一般規(guī)則及流程，對廣大讀者熟悉體育賽事運(yùn)作，掌握賽事管理技能很有幫助。本書既可供各相關(guān)院校教學(xué)使用，也可供體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人員培訓(xùn)之用，又可供體育市場研究人員及一般讀者參考。

作者簡介

　　陳云開1963年10月8日生。博士，副教授，碩士研究生導(dǎo)師。1974年開始從事體操和技巧訓(xùn)練，1980年獲得全國技巧冠軍賽男子單人全能亞軍。1983年國家體育運(yùn)動(dòng)委員會(huì)授予“運(yùn)動(dòng)健將”稱號。1985年畢業(yè)于北京體育大學(xué)，在安徽省合肥市體育運(yùn)動(dòng)委員會(huì)擔(dān)任體操和技巧教練工作。1989年考取上海體育學(xué)院研究生，1992年獲得碩士學(xué)位并留校任教。1999年公派去日本留學(xué)，從事體育市場經(jīng)營管理研究。2001年承擔(dān)國家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目“中國競賽表演市場發(fā)展的對策研究”。發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇，并參與相關(guān)教材和叢書的編撰工作。2002年獲得教育學(xué)博士學(xué)位，并被復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院復(fù)奧體育產(chǎn)業(yè)中心（亞洲第一個(gè)體育MBA方向）聘任，擔(dān)任《賽事管理》課程教學(xué)工作。

圖書目錄

第一章競賽表演業(yè)概述
  第一節(jié) 競賽表演文化溯源
  第二節(jié) 競賽表演業(yè)發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)
  第三節(jié) 競賽表演業(yè)的市場客體
  第四節(jié) 歐美競賽表演業(yè)發(fā)展概況
第二章賽事經(jīng)營管理的基本方式
  第一節(jié) 經(jīng)營管理主體——各級體育組織
  第二節(jié) 賽事經(jīng)營管理的基本過程
  第三節(jié) 賽事經(jīng)營管理的一般方法
第三章賽事無形資產(chǎn)經(jīng)營
  第一節(jié) 廣告權(quán)經(jīng)營
  第二節(jié) 轉(zhuǎn)播權(quán)經(jīng)營
第四章競賽表演服務(wù)營銷管理
  第一節(jié) 競賽表演服務(wù)營銷導(dǎo)論
  第二節(jié) 建立體育組織全員營銷的服務(wù)意識
  第三節(jié) 管理服務(wù)質(zhì)量
  第四節(jié) 營銷溝通
  第五節(jié) 競賽表演服務(wù)生產(chǎn)與消費(fèi)過程的整合
第五章賽事策劃與包裝
  第一節(jié) 賽事策劃
  第二節(jié) 賽事包裝
第六章賽事博彩簡介
  第一節(jié) 足球彩票的組織管理
  第二節(jié) 賽事博彩經(jīng)營的基本方式
第七章賽事經(jīng)紀(jì)簡介
  第一節(jié) 運(yùn)動(dòng)員參賽經(jīng)紀(jì)
  第二節(jié) 運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)經(jīng)紀(jì)
  第三節(jié) 賽事經(jīng)紀(jì)
第八章賽事經(jīng)營績效評價(jià)簡介
  第一節(jié) 賽事經(jīng)營績效評價(jià)
  第二節(jié) 賽事對承辦地經(jīng)濟(jì)影響的評價(jià)
  第三節(jié) 賽事的社會(huì)效益評價(jià)
第九章中國競賽表演市場軟環(huán)境
  第一節(jié) 社會(huì)文化發(fā)展對競賽表演業(yè)的影響
  第二節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢對競賽表演業(yè)的影響
  第三節(jié) 競賽表演業(yè)管理體制
  第四節(jié) 政策法規(guī)
  第五節(jié) 經(jīng)紀(jì)行業(yè)
  第六節(jié) 社會(huì)保障
第十章中國競賽表演市場主體與客體的現(xiàn)狀及特點(diǎn)
  第一節(jié) 市場供給主體
  第二節(jié) 市場客體及其消費(fèi)主體
  第三節(jié) 競賽表演項(xiàng)目寡占市場結(jié)構(gòu)
  第四節(jié) 行政介入市場
  第五節(jié) 我國競賽表演業(yè)的經(jīng)營管理模式
第十一章賽事經(jīng)營實(shí)例
  第一節(jié) 職業(yè)聯(lián)賽及職業(yè)俱樂部經(jīng)營案例
    案例一 2001年中國足球甲A聯(lián)賽
    案例二大連實(shí)德足球俱樂部經(jīng)營案例
    案例三 2000～2001魯能杯中國乒乓球超級聯(lián)賽
  第二節(jié) 明星賽事經(jīng)營案例
    案例一 2000年NBA大使隊(duì)訪華賽（廣州站）
    案例二 2001年上海喜力網(wǎng)球公開賽
    案例三 “步步高”泰格·伍茲觀瀾湖挑戰(zhàn)賽
    案例四 2001年李寧杯中國體操單項(xiàng)爭霸賽（上海站）
  第三節(jié) 其他賽事經(jīng)營案例
    案例一 2001年中國武術(shù)散打王爭霸賽
    案例二 2001年先鋒北京國際馬拉松賽暨第九屆全運(yùn)會(huì)馬拉松決賽
    案例三第三屆維達(dá)杯全國保齡球冠軍賽
后記