管理學原理

第一篇　總　論
  第一章　概述
    第一節(jié)　為什么要學習、研究管理學
    第二節(jié)　管理學的特點
    第三節(jié)　本書的結構及學習方法
  第二章　管理的基礎知識
    第一節(jié)　管理的定義
    第二節(jié)　管理的性質
    第三節(jié)　管理的職能
  第三章　管理理論的歷史發(fā)展
    第一節(jié)　古典管理理論
    第二節(jié)　行為科學理論
    第三節(jié)　管理理論叢林
    第四節(jié)　當代管理理論的新發(fā)展
  第四章　現(xiàn)代管理的基本原理和方法
    第一節(jié)　管理的基本原理
    第二節(jié)　管理基本方法
第二篇　計劃職能
  第五章　計劃工作
    第一節(jié)　計劃工作概述
    第二節(jié)　計劃工作的基本要求及原則
    第三節(jié)　計劃工作的方法和技術
  第六章　管理目標
    第一節(jié)　目標的概念和性質
    第二節(jié)　目標管理
  第七章　決策
    第一節(jié)　決策的概念和類型
    第二節(jié)　決策的理性限制和決策原則
    第三節(jié)　決策的體制和一般程序
    第四節(jié)　決策的方法
第三篇　組織職能
  第八章　組織與組織工作
    第一節(jié)　組織的含義
    第二節(jié)　組織工作的含義
    第三節(jié)　組織工作的基本原則
    第四節(jié)　組織結構類型
  第九章　組織結構設計
    第一節(jié)　組織結構設計概述
    第二節(jié)　管理幅度和管理層次的劃分
    第三節(jié)　部門與職權的劃分
    第四節(jié)　組織圖解
  第十章　人員配置
    第一節(jié)　人員配置概述
    第二節(jié)　人員配置的基本要求
    第三節(jié)　人員配置的基本內容
第四篇　領導職能
  第十一章　領導理論
    第一節(jié)　概述
    第二節(jié)　幾種典型的領導理論
    第三節(jié)　領導班子的合理結構
    第四節(jié)　領導方法與藝術
  第十二章　激勵理論
    第一節(jié)　概述
    第二節(jié)　激勵理論
    第三節(jié)　常用的激勵方法
  第十三章　溝通
    第一節(jié)　概述
    第二節(jié)　溝通的過程及方式
第五篇　控制職能
  第十四章　控制概述
  第十五章　控制的過程、內容和方法
第六篇　創(chuàng)新職能
  第十六章　創(chuàng)新概述
  第十七章　創(chuàng)新的過程、原理與方法及管理
第七篇　中、美、日的比較管理
  第十八章　比較管理概述
  第十九章　中、美、日的管理
附錄
  自測模擬題(一)
  自測模擬題(二)
參考文獻