了解你的價值：管好自己的知識并從中獲利

定　價：￥20.00

作　者：	（英）米克·柯普（Mike Cope）著；高運根譯；高運根譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：	經(jīng)管類其他
標　簽：	經(jīng)濟生活

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ISBN：	9787505385627	出版時間：	2003-02-01	包裝：	簡裝本
開本：	21cm	頁數(shù)：	272	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　在市場瞬息萬變、科技創(chuàng)新層出不窮、人才競爭國際化的今天，知識和產(chǎn)品的生命周期愈來愈短。只有不斷地學習新知識，并管理好這些新知識，使其成為企業(yè)和個人的“固定資產(chǎn)”，企業(yè)才能避免因員工“跳槽”喪失核心競爭力，而員工也因為有“殺手锏”而避免在頻頻發(fā)生的裁員中被“炒魷魚”。作者在書中運用了大量的筆墨來闡述個人知識管理深層次的問題，為了幫助人們認識評估自己掌握的知識價值，控制管理好個人資本，作者創(chuàng)建了一個簡單有效的模型，即知識概略圖，探討了運用知識概略圖提高自身和企業(yè)價值的幾種方法，為讀者提供了個人獲取分配自身知識資本的簡易方法和管理個人知識資本的最佳方式。同時，作者還根據(jù)顯性知識和隱性知識對個人在組織中價值的影響，提出不同場合的最佳應(yīng)對措施等。本書說理深入淺出、語言生動形象，并配以大量圖表，是一本對所有靠知識工作的人都非常有價值的書——教人們認識自身的價值，利用書中的知識去管理好自己的知識資本并使它為自己帶來最大的利益。

作者簡介

　　米克·柯普是一位有靈感而且經(jīng)驗豐富的咨詢顧問。他致力于企業(yè)改革的研究與實踐已經(jīng)十五年了，涉及企業(yè)商務(wù)活動的各各個方面，跨越企業(yè)內(nèi)部管理和組織發(fā)展計劃。包括系統(tǒng)集成、發(fā)展戰(zhàn)略、管理表格、全面質(zhì)量管理、ISO9000、流程管理，也包括公眾和領(lǐng)域廣泛的個人發(fā)展計劃。米克已經(jīng)出版的著作涉及學習型組織、知識管理、車間設(shè)計、管理變革和個人發(fā)展等廣泛領(lǐng)域。他也是一位管理專家，經(jīng)常在國際會議上發(fā)表演講。他是著名的《知識管理評論》編委和商學院答辯委員會成員，他還是《學習型組織的領(lǐng)導和咨詢》的七名作者之一，這兩份刊物都是有名的Prentice Hall出版社出版發(fā)行。

圖書目錄

目錄
1真正的個人化
1.1個人知識資本
1.2新時代
2知識時代
2.1知識管理的興起
2.2從數(shù)據(jù)到資本
2.3經(jīng)濟轉(zhuǎn)型
2.4管理好你的知識——否則別人會這樣做
2.5選擇和結(jié)果
3隱性知識
4知識概略圖
5知識概略圖的要素
5.1知識儲備
5.2知識手段
5.3知識流通
6知識的發(fā)掘
6.1發(fā)掘知識方陣圖
6.2發(fā)掘濾鏡
6.3淘金
6.4發(fā)掘知識的策略
n發(fā)掘知識的問題
7知識的保留
7.1保留方陣圖
7.2流動的.固定的或堅定的
7.3流動的保留
7.4社會知識資本
7.5固定的保留
7.6選擇正確的存儲方法
n保留知識的問題
8知識的處理
8.1處理方陣圖
8.2舍棄——不可言傳的大道理
8.3放棄
8.4處置策略
n處理知識的問題
9知識的傳播
9.1傳播方陣圖
9.2X-交換模式
9.3社會化問題
n傳播知識的問題
10知識的傳送
10.1傳送方陣圖
10.2傳輸?shù)膬r值是什么
10.3市場思維
10.4市場定位
n傳送知識的問題
11建立知識概略圖
11.1建立知識概略圖
11.2問題類型
11.3知識概略圖資料
11.4知識概略圖的相關(guān)問題
11.5三思而后行
12可供參考的知識概略圖
12.1初學者／業(yè)余愛好者
12.2經(jīng)紀人／礙事者
12.3創(chuàng)造者／狂熱者
12.4領(lǐng)導者／獨裁者
12.5專家／自負者
12.6信息收集員／貪小便宜者
13管理知識概略圖
13.1知識公文包
13.2知識策略
13.3團隊概略圖
13.4兼并與收購
14衡量個人資本
14.1為什么要衡量個人的價值
14.2要素圖
14.3衡量附加價值
14.4關(guān)鍵要素
14.5潛在的難題
15后記
附錄個人知識概略圖