商智：中國經(jīng)營之神王永慶講演錄

第一篇經(jīng)營理念
一追求合理化
社會就是學校
一勤天下無難事
追求合理化
二從根源著手實事求是
為什么富不過三代
奢靡風氣令人擔心
島內(nèi)的管理不夠水準
員工離職的兩大原因
勤勞美德逐漸消逝
管理不當濫用外匯
管理必須追求根源
三成果不是輕易可以辦得到的
輕諾必定寡信
交談必須言之有物
管理不能只了解皮毛
千萬不要以親為親
管理不可顧慮面子
戰(zhàn)勝自己最重要
不合理的保護措施
研究工作不夠理想
金錢買不到管理
四追根究底才有生產(chǎn)力
力行不夠?qū)е率?br />無力左右油價的變動
畸形繁榮造成浪費
光喊口號無濟于事
改善永無止境
育人之前先育己
企業(yè)存亡操縱在自己手中
答客問
五改善工作永無止境
節(jié)儉乃度過困境之良策
臺灣只是勞務出口而已
經(jīng)營企業(yè)不可投機
中間原料勿靠外來供應
“點”的改善永無止境
六品質(zhì)是企業(yè)進步的原動力
成敗的關鍵全在品質(zhì)
主管的品質(zhì)最重要
品質(zhì)乃工業(yè)進步之原動力
對事的品質(zhì)多加檢討
說話也要講究品質(zhì)
身處逆境焉知非福
人的品質(zhì)是一切的根本
第二篇管理哲學
一企業(yè)管理的三要件
別老把孩子放在螃蟹椅上
臺塑從不要求保護
計劃就是管理
追求管理的三個條件
刻苦耐勞的精神最重要
二不斷檢討表格與流程
依賴文憑不管用
理論配合實務才能融會貫通
盤點應當追根究底
南亞的資材管理
凡事求其合理化
事事都得試試看
糊里糊涂的經(jīng)營者
競爭帶來了機會
三乏味的基礎工作經(jīng)得起考驗
土雞賣高價靠經(jīng)營
刻苦耐勞培養(yǎng)出力量
吃不了苦就學不到功夫
良好環(huán)境才能培養(yǎng)出人才
筑好基礎才經(jīng)得起考驗
從單調(diào)工作中打好基礎
資材管理消除浪費
建立單元成本來控制成本
把合理的條件變成制度
工資若提高就無法與人競爭
不可重用沒經(jīng)驗的兒子
我們不輸日本人
一切都操在自己手中
臺塑獲利能力超過日本
小心好景不常
多做乏味的基礎工作
四有計劃才會有效率
人無遠慮必有近憂
進步緩慢也是落伍
飼養(yǎng)瘦鵝的啟示
有計劃才能從容不迫
忙就是盲
三百六十五天的工作計劃
有計劃才會有效率
沉痛的買地經(jīng)驗
擬定計劃善用土地資源
欠缺計劃造成損失
風水的問題
虛偽是無能的標志
刻苦的人較有成就
渴求有工廠經(jīng)驗的人才
五品質(zhì)是步步為營做出來的
計算機以資料完整為前提
開會的品質(zhì)
每一過程均須控制品質(zhì)
辦事認真就是愛公司
有心改善品質(zhì)就會提高
講究品質(zhì)以避免損失
賺錢與花錢都要費心思
重視品質(zhì)必能成大業(yè)
第三篇企業(yè)革命
一進步的慢就是落伍
廉價工資不會長久
企業(yè)應賺外銷錢
供需決定工資的高低
環(huán)境造成員工流動
日本人厭惡跳槽
反省一下為何而忙
經(jīng)營者必須懂事
運用激勵提高四倍產(chǎn)量
必須主動去服務他人
做生意的道理
管理的意義
沒有管理就沒有企業(yè)
企業(yè)成敗取決于管理
二企業(yè)家的三項任務
人與事密不可分
主管應有全部的人事權
一個人只能有一個主管
人事主管不得有人事權
不可盲目追求人才
管理上軌道才能找到人才
一比之下就知道不賺錢
落伍的是企業(yè)家
依賴保護的企業(yè)一定垮
競爭自能激發(fā)出潛力
三平時點滴努力才能應付沖擊
從根本處深入檢討
經(jīng)營者應留心細節(jié)問題
臨時抱佛腳不如平時燒香
沒有耕耘豈有收獲
爛土糊不上墻壁
四苦過以后才有滿足感
人事管理的真諦
不合理的管理辦法
獎勵辦法很難訂
大廈須從一磚一石砌起
有益的勞動最可貴
勞動帶來喜悅感
吃的道理
失敗乃是最可貴的考驗
第四篇工業(yè)發(fā)展
一放棄保護面對競爭
不愿競爭惰性使然
應有自力更生的覺悟
外銷競爭有賴低廉原料
保護會瓦解奮斗意志
二急起直追迎頭趕上
利用勤勞人力賺工錢
勞力必將供不應求
韓國發(fā)展高級工業(yè)
觀念領導企業(yè)發(fā)展
資金應優(yōu)先用于工業(yè)
只要志氣,不要意氣
三妥善運用資源求發(fā)展
發(fā)展工業(yè)乃強國之道
工業(yè)應幫助農(nóng)業(yè)
悲慘的殖民生涯
工業(yè)落后導致生活困苦
日本人的殖民政策
貧窮造成買賣式婚姻
好好利用木材資源
不合理造成巨額損失
預算必須要有骨頭
溫室工業(yè)基礎不穩(wěn)
吃下西瓜子的精神
管理用錢買不到
可怕的山林資源浪費
平白損失數(shù)十億美金
節(jié)儉乃經(jīng)營企業(yè)之根
第五篇教育訓練
一訓練要落實才有意義
怕困難乃人類的劣根性
人性都是好逸惡勞
有能力才能訓練部屬
訓練必須講求效果
依成本分析來控制成本
分析成本得夠深入
從一分一厘節(jié)省起
靈活運用組織系統(tǒng)
容易的事意義不大
貧困中才能產(chǎn)生力量
和日本比比看
二人才是靠磨練培養(yǎng)出來的
他山之石可以攻錯
好好運用每個人的長處
人才靠磨練而來
企業(yè)競爭優(yōu)勝劣敗
千萬不能再睡覺了
日本人時時警惕
不可滿于一時之成就
以經(jīng)驗和智慧指導后人
三打倒吃頭路精神
有名無實的經(jīng)營決策會
規(guī)章必須經(jīng)常修改
經(jīng)營企業(yè)兩大重點
吃頭路的想法要不得
有實力才能產(chǎn)生魄力
主管必須盯得緊
四人才必須從基層訓練起
制度與人才相輔相成
提高績效才能提高待遇
人才必須從基層訓練起
五輪班訓練可以培養(yǎng)實力
輪班訓練的意義
從輪班訓練中打好基礎
吃苦才能擔當重任