工業(yè)企業(yè)管理學

第一篇 總論
第一章 企業(yè)管理學原理
第一節(jié) 工業(yè)企業(yè)
第二節(jié) 企業(yè)管理的性質(zhì)和職能
第三節(jié) 企業(yè)管理的基本原理、原則
第四節(jié) 企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作
第五節(jié) 企業(yè)文化
第六節(jié) 管理科學發(fā)展的趨勢
第二章 領(lǐng)導理論與領(lǐng)導藝術(shù)
第一節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導者與企業(yè)家
第二節(jié) 領(lǐng)導理論
第三節(jié) 領(lǐng)導藝術(shù)
第三章 領(lǐng)導制度與管理機構(gòu)
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度
第二節(jié) 企業(yè)的領(lǐng)導制度
第三節(jié) 企業(yè)管理機構(gòu)
第二篇 建設篇
第四章 企業(yè)建設的可行性研究
第一節(jié) 企業(yè)建設項目的可行性研究
第二節(jié) 企業(yè)規(guī)模的選擇
第三節(jié) 廠址的選擇與評價
第五章 工廠布置
第一節(jié) 工廠布置的要求與內(nèi)容
第二節(jié) 工廠布置的形式
第三節(jié) 工廠布置的方法
第三篇 經(jīng)營篇
第六章 市場調(diào)查與預測
第一節(jié) 企業(yè)市場分析
第二節(jié) 市場調(diào)查
第三節(jié) 市場預測的內(nèi)容與程序
第四節(jié) 市場預測的方法
第七章 企業(yè)經(jīng)營決策
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策的內(nèi)容
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策的原則與程序
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策的方法
第八章 企業(yè)經(jīng)營策略
第一節(jié) 經(jīng)營策略概述
第二節(jié) 經(jīng)營方向策略
第三節(jié) 產(chǎn)品發(fā)展策略
第四節(jié) 市場定位與開拓策略
第五節(jié) 產(chǎn)品定價策略
第六節(jié) 產(chǎn)品銷售策略
第四篇 生產(chǎn)管理篇
第九章 生產(chǎn)過程組織
第一節(jié) 生產(chǎn)過程組織與生產(chǎn)類型
第二節(jié) 生產(chǎn)過程的時間組織
第三節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場管理
第四節(jié) 幾種先進的生產(chǎn)組織形式
第十章 計劃管理
第一節(jié) 計劃管理概述
第二節(jié) 經(jīng)營計劃與生產(chǎn)計劃
第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制
第四節(jié) 網(wǎng)絡計劃技術(shù)
第十一章 科技管理
第一節(jié) 企業(yè)技術(shù)進步
第二節(jié) 技術(shù)開發(fā)
第三節(jié) 技術(shù)引進
第四節(jié) 技術(shù)改造
第五節(jié) 設備綜合管理
第十二章 產(chǎn)品開發(fā)管理
第一節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)概述
第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的原則與程序
第三節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)管理
第四節(jié) 新產(chǎn)品的設計
第五節(jié) 價值工程在產(chǎn)品開發(fā)中的應用
第十三章 質(zhì)量管理
第一節(jié) 質(zhì)量與質(zhì)量管理
第二節(jié) 質(zhì)量管理與質(zhì)量保證國際標準
第三節(jié) 質(zhì)量成本
第四節(jié) 質(zhì)量分析與質(zhì)量控制的常用方法
第十四章 物資管理
第一節(jié) 物資管理的任務和物資的分類
第二節(jié) 物資消耗定額和儲備定額
第三節(jié) 物資需用量的確定與訂購方式
第四節(jié) 倉庫管理
第五節(jié) 物資的節(jié)約和綜合利用
第十五章 財務管理
第一節(jié) 企業(yè)財務管理概述
第二節(jié) 企業(yè)資產(chǎn)管理
第三節(jié) 成本與費用管理
第四節(jié) 企業(yè)的財務報告與財務評價
第五節(jié) 企業(yè)財務分析的方法
第五篇 勞動工資管理篇
第十六章 勞動工資管理
第一節(jié) 企業(yè)勞動工資管理概述
第二節(jié) 勞動定額管理
第三節(jié) 勞動定員管理
第四節(jié) 職工的招聘與任用
第五節(jié) 勞動報酬管理
習題與案例