工業(yè)企業(yè)管理概論

    第一章 企業(yè)管理的原理和組織
    第一節(jié) 社會主義工業(yè)企業(yè)的特征和分類
    第二節(jié) 企業(yè)管理的性質(zhì)、職能和對象
    第三節(jié) 企業(yè)管理的產(chǎn)生和發(fā)展
    第四節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度
    第五節(jié) 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)
    第六節(jié) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
   第二章 經(jīng)營決策與計劃
    第一節(jié) 經(jīng)營決策
    第二節(jié) 經(jīng)營計劃
   第三章 銷售管理
    第一節(jié) 市場開拓
    第二節(jié) 銷售計劃的編制
   第四章 技術(shù)管理
    第一節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)管理
    第二節(jié) 技術(shù)開發(fā)
    第三節(jié) 價值工程的應(yīng)用
   第五章 生產(chǎn)管理
    第一節(jié) 生產(chǎn)過程的組織
    第二節(jié) 生產(chǎn)能力的核定
    第三節(jié) 生產(chǎn)計劃
    第四節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制
    第五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
   第六章 質(zhì)量管理
    第一節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量和全面質(zhì)量管理
    第二節(jié) 質(zhì)量保證體系
    第三節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量控制的統(tǒng)計方法
    第四節(jié) 質(zhì)量成本分析
   第七章 設(shè)備管理
    第一節(jié) 設(shè)備的購置和使用
    第二節(jié) 設(shè)備的維護(hù)與修理
    第三節(jié) 設(shè)備的改造與更新
   第八章 勞動管理
    第一節(jié) 勞動定額
    第二節(jié) 勞動組織
    第三節(jié) 工資、獎勵和生活福利
    第四節(jié) 職工教育
   第九章 物資管理
    第一節(jié) 物資消耗定額和儲備定額
    第二節(jié) 物資供應(yīng)計劃
    第三節(jié) 倉庫管理
   第十章 財務(wù)管理
    第一節(jié) 籌集資金的管理
    第二節(jié) 流動資產(chǎn)的管理
    第三節(jié) 固定資產(chǎn)的管理
    第四節(jié) 無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的管理
    第五節(jié) 對外投資的管理
    第六節(jié) 成本費用的管理
    第七節(jié) 營業(yè)收入和利潤的管理
    第八節(jié) 財務(wù)報告及財務(wù)評價