電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理案例

序言
前言
緒論
第一章 籌資
  一、企業(yè)怎樣招股籌資
  二、選擇什么樣的籌資方式對(duì)企業(yè)有利
  三、怎樣使企業(yè)本結(jié)構(gòu)達(dá)到最佳
  四、融資租賃好？還是舉債購(gòu)置好？
  五、湘華電視機(jī)廠應(yīng)該如何籌資
  六、電力企業(yè)籌資方式選擇
  七、應(yīng)該采取長(zhǎng)期借款籌資嗎？
第二章 投資與資產(chǎn)管理
  一、如何利用外商直接投資辦電——南海電廠引進(jìn)外資辦電的啟示
  二、海天電器廠靠盤活資金出效益
  三、設(shè)備應(yīng)否更新
  四、營(yíng)運(yùn)資金管理問題——長(zhǎng)空電纜廠應(yīng)如何實(shí)任資金占用成本控制
  五、加強(qiáng)存貨控制，提高流動(dòng)資金利用效果
  六、營(yíng)運(yùn)資金管理政策應(yīng)否改變
  七、病在膏肓處，妙手可回春
  八、倉(cāng)里有糧、心理不慌
  九、是金娃娃還是土疙瘩
  十、湘華電視機(jī)廠的投資效益分析
第三章 成本管理
  一、運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)估算法預(yù)測(cè)目標(biāo)總成本
  二、火電廠日成本核算模型的建立
  三、電力企業(yè)目標(biāo)成本的確定
  四、彈性成本、利潤(rùn)預(yù)算的編制與考核
第四章 資金回收及分配
  一、現(xiàn)金陷阱：利潤(rùn)≠足夠的資金
  二、分廠承包后的苦惱——馬鐵金具分廠的訂貨之爭(zhēng)
  三、進(jìn)行財(cái)務(wù)分析改善經(jīng)營(yíng)管理
  四、利潤(rùn)考核與分析
  五、H省電力公司的內(nèi)部電價(jià)制訂方案
第五章 綜合分析
  一、江城電器修造廠財(cái)務(wù)診斷案例
  二、怎樣分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表
  三、電力多種經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)體制問題
  四、怎樣編制企業(yè)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表