實(shí)用項(xiàng)目管理

定　價(jià)：￥43.00

作　者：	（美）拉烏夫·G.加塔（Raouf G.Ghattas），（美）桑德拉·L.麥基（Sandra L.Mckee）著；楊磊，王增東譯；楊磊譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	項(xiàng)目管理譯叢
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理

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ISBN：	9787111109280	出版時(shí)間：	2003-01-14	包裝：	平裝
開本：	24cm	頁數(shù)：	402	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書第1章向讀者介紹了項(xiàng)目管理的概況，包括項(xiàng)目中人的作用。由于項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容在斷變化，所以第2章重點(diǎn)講述了變化在項(xiàng)目流程中所起的作用，以及如何創(chuàng)造建設(shè)性的變化環(huán)境。第3章對領(lǐng)導(dǎo)技巧和激勵(lì)他人的辦法進(jìn)行了介紹。第4章介紹了溝通技巧和方法，這有助于項(xiàng)目經(jīng)理有效地交流思想。第5章對這些技巧進(jìn)行了進(jìn)一步的闡述。并介紹了團(tuán)隊(duì)以及團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)——解決問題。在以上內(nèi)容的基礎(chǔ)上，第6章介紹了更為重要的文化多樣性問題。本書中有關(guān)人的章節(jié)作用在于它使項(xiàng)目經(jīng)理可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)熟練地解決工作中的問題，確保員工們能坦誠相待、愛崗敬業(yè)，并取得最高的生產(chǎn)率。目錄：前言致學(xué)員關(guān)于作者第1章項(xiàng)目管理導(dǎo)論第2章變化第3章領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)第4章溝通第5章團(tuán)隊(duì)第6章多樣性第7章設(shè)定目標(biāo)并確保全力以赴第8章制定進(jìn)度第9章網(wǎng)絡(luò)分析與工期估算第10章資源管理第11章項(xiàng)目控制第12章項(xiàng)目控制的技巧后記附錄A參考書目附錄B知名項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)附錄C推薦讀物

作者簡介

暫缺《實(shí)用項(xiàng)目管理》作者簡介

圖書目錄

目錄前言致學(xué)員關(guān)于作者第1章項(xiàng)目管理導(dǎo)論 11.1項(xiàng)目管理的需要 41.2項(xiàng)目管理術(shù)語 131.3項(xiàng)目制約因素 161.4項(xiàng)目管理的主要目的 171.5項(xiàng)目管理中人的問題 211.6實(shí)現(xiàn)低緊張度的項(xiàng)目管理 23附加技能——召開有效會議的指南 26本章小結(jié) 30本章問題 30項(xiàng)目挑戰(zhàn)：學(xué)以致用 30專家訪談 31第2章變化352.1推動(dòng)變化的外部力量 372.2變化對項(xiàng)目經(jīng)理的影響 412.3個(gè)人對變化的反應(yīng) 452.4面對變化的職業(yè)生存 502.5組織方面處理變化的方法 53本章小結(jié) 60本章問題 61項(xiàng)目挑戰(zhàn)：學(xué)以致用 61專家訪談 63第3章領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)673.1作為領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理 703.2自我激勵(lì)的方法 723.3激勵(lì)其他人的方法 753.4巧妙施展的影響力 833.5有效地分派工作 893.6職責(zé).職權(quán)和自主權(quán) 91本章小結(jié) 95本章問題 95項(xiàng)目挑戰(zhàn)：學(xué)以致用 96專家訪談 98第4章溝通1014.1滿足項(xiàng)目溝通的需要 1044.2和溝通方式保持一致 1054.3理解溝通的過程 1114.4溝通效率低下的原因 1164.5進(jìn)行溝通 1194.6確保觀點(diǎn)得到認(rèn)同 123本章小結(jié) 127本章問題 127項(xiàng)目挑戰(zhàn)：學(xué)以致用 128專家訪談 129第5章團(tuán)隊(duì)1315.1認(rèn)識團(tuán)隊(duì)的必要性 1335.2確定成功團(tuán)隊(duì)所需具備的要素 1365.3建設(shè)團(tuán)隊(duì) 147本章小結(jié) 155本章問題 155項(xiàng)目挑戰(zhàn)：學(xué)以致用 156專家訪談 158第6章多樣性1616.1融合多種文化的團(tuán)隊(duì) 1636.2臆斷的危險(xiǎn) 1676.3多樣化工作團(tuán)隊(duì)中潛在的問題 1726.4具有建設(shè)性的多樣化環(huán)境的指導(dǎo)方針 181本章小結(jié) 191本章問題 191項(xiàng)目挑戰(zhàn)：學(xué)以致用 192專家訪談 193第7章設(shè)定目標(biāo)并確保全力以赴1957.1項(xiàng)目目標(biāo) 1977.2制定目標(biāo)說明書 2007.3設(shè)定預(yù)算目標(biāo)：時(shí)間和資金 2087.4管理目標(biāo)間的沖突 2117.5全力以赴達(dá)到目標(biāo) 217本章小結(jié) 220本章問題 220項(xiàng)目挑戰(zhàn)：學(xué)以致用 221專家訪談 223第8章制定進(jìn)度2258.1工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 2278.2前導(dǎo)關(guān)系 2348.3制定進(jìn)度計(jì)劃的工具 238本章小結(jié) 251本章問題 252項(xiàng)目挑戰(zhàn)：學(xué)以致用 252專家訪談 253第9章網(wǎng)絡(luò)分析與工期估算2559.1全力以赴 2579.2工期估算 2609.3CPM與PERT 2669.4計(jì)算項(xiàng)目工期 2679.5優(yōu)化計(jì)劃 275本章小結(jié) 280本章問題 280項(xiàng)目挑戰(zhàn)：學(xué)以致用 281專家訪談 282第10章資源管理28510.1人力資源 28710.2資金資源 29210.3資源配置的管理 29810.4最終計(jì)劃 312本章小結(jié) 313本章問題 314項(xiàng)目挑戰(zhàn)：學(xué)以致用 315專家訪談 316第11章項(xiàng)目控制31711.1什么是項(xiàng)目控制 31911.2項(xiàng)目控制的方法 33011.3項(xiàng)目控制的過程 33311.4案例——解決項(xiàng)目問題 338本章小結(jié) 340本章問題 341專家訪談 341第12章項(xiàng)目控制的技巧34512.1定期控制的技巧 34712.2預(yù)防性控制的技巧 36512.3成本控制 372本章小結(jié) 381本章問題 382項(xiàng)目挑戰(zhàn)：學(xué)以致用 383專家訪談 384后記 387附錄A參考書目 391附錄B知名項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 393附錄C推薦讀物 397