國企改革：過關

序言
一、政府改革：創(chuàng)造有效的市場環(huán)境比對微觀經濟的
    直接干預和實施產業(yè)政策更具有本質意義
    體制轉軌和適應經濟全球化的關鍵在政府改革
    面對人世如何發(fā)揮政府作用
    人世考政府
    在WTO背景下調整國有企業(yè)與政府的關系
    為發(fā)展高新技術產業(yè)創(chuàng)造體制和政策環(huán)境
二、深化企業(yè)改革：政府關注和支持企業(yè)的重點要轉移
    到為企業(yè)生存和發(fā)展創(chuàng)造體制環(huán)境上來
    企業(yè)改革的實質是制度創(chuàng)新
    國有企業(yè)改革：形勢和重點
    實現(xiàn)國企改革和脫困三年目標的長遠意義
    建立與社會主義市場經濟相適應的經營者激勵制度
    中國應建立怎樣的社會保障制度
    健全社會保障制度是一項緊迫任務
    中國大型企業(yè)和企業(yè)集團發(fā)展的幾個問題
    積極促進民營經濟健康發(fā)展
    加速壟斷行業(yè)的改革改組
    積極推進商會的改革和發(fā)展
    發(fā)展管理科學  提高市場競爭力
    加強企業(yè)制度研究與學科建設
三、國有產權管理體制改革：國有產權委托代理的有效性
    是政企分開、所有權與經營權分離的基礎，是國家
    所有權“到位”又不“越位”的關鍵
    改革要解決好所有者到位問題
    關于建立符合市場經濟要求的
    國有資產管理體制問題
    國有資產管理體制改革的突破
    關于改革國有資產管理體制的幾點思考
    出資人機構如何行使所有權
    關于“授權經營”的制度設計
四、企業(yè)制度創(chuàng)新：以保護投資者權益為目標，提高公司
    治理的有效性，把被人為扭曲的公司治理扭轉回來
    傳統(tǒng)企業(yè)制度的弊端和企業(yè)制度創(chuàng)新的要點
    建立現(xiàn)代企業(yè)制度要解決好幾個難點問題
    國有企業(yè)在轉制中的公司治理基本框架
    加速公司治理覺醒的過程
    法人治理結構是公司制的核心
    公司治理：微觀經濟最重要的制度建設
    上市公司要率先建立規(guī)范的法人治理結構
    改善公司治理的目標和途徑
五、結構調整：國有資本要向關系國家安全、經濟命脈、
    非國有資本不能進入或不愿意進入的領域集中，發(fā)揮
    不可替代的作用
    從戰(zhàn)略上調整國有經濟布局和改組國有企業(yè)
    培育大企業(yè)必須堅持正確方針
    發(fā)揮比較優(yōu)勢  提高產業(yè)競爭力
    產業(yè)結構調整與老工業(yè)基地改造
    關于中國能源戰(zhàn)略的幾點思考
    跳出傳統(tǒng)思維定式看汽車
    汽車企業(yè)參與國際重組必須要抓住機遇
六、提高市場競爭力：加入Wm后的企業(yè)問題，歸根結底
    是競爭力問題；市場競爭可能使一些企業(yè)被淘汰，
    但真正優(yōu)強的企業(yè)只能在競爭中產生
    世紀之交的中國大型企業(yè)
    強化國企市場競爭力
    企業(yè)要把握好歷史性機遇，
    華源集團成長的啟示
    信用體制面臨轉軌
    培育信用體系  夯實市場基礎
    以信息化促進工業(yè)化
七、資本金融：有前景的企業(yè)需要資本支持，投資者
    期盼好的業(yè)主和項目，但兩者有效結合的基礎是
    可倍賴的公司治理和運作規(guī)范的資本市場
    正確發(fā)揮資本市場的作用
    上市公司應注意處理好的幾個問題
    通過改善國有控股公司與上市公司關系，改善公司治理
    集中社會智慧  爭取多方共贏  穩(wěn)步
    推進國有股減持工作
    國有股減持引發(fā)的思考