最新管理時(shí)尚精要詞典：經(jīng)理人專業(yè)素質(zhì)速成策略

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	寶利嘉顧問編著
出版社：	中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	寶利嘉文庫詞典系列
標(biāo)　簽：	應(yīng)用管理理論

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ISBN：	9787501756131	出版時(shí)間：	2003-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	24cm	頁數(shù)：	597	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　所謂管理時(shí)尚，是指在一段時(shí)間里企業(yè)界所狂熱追求的模式、方法或思潮。它們或者是被前衛(wèi)經(jīng)理人經(jīng)常掛在嘴邊，或者被熱捧成各種論壇、研討會(huì)及出版物的時(shí)髦主題。伴隨的場(chǎng)景是各種名詞術(shù)語不絕于耳，各種要領(lǐng)體系競(jìng)相爭(zhēng)榮。這些場(chǎng)景讓任何人都感到一種沒有把握的壓力和恐懼，感到自己象一個(gè)十足的傻瓜。為了不至于露怯，你又不好意思當(dāng)場(chǎng)詢問，有時(shí)候是根本就不可能去問，那你該怎么辦呢？你可以向誰請(qǐng)教呢？這本時(shí)尚詞典正是為你雪中送炭的，所有上述情景中的問題，你都可以在本書中找到答案！這部結(jié)構(gòu)新穎的參考書給你提供了全面的時(shí)尚要領(lǐng)和背景，完全能夠滿足你的獨(dú)特需求，它使你能在最短的時(shí)間里學(xué)會(huì)新的本領(lǐng)并豐富你的知識(shí)和談資，從而成為你職業(yè)生涯里最重要的便攜工具——夫論你是一位新手或?qū)I(yè)人士，還是一位經(jīng)理人或企業(yè)家。

作者簡(jiǎn)介

　　寶利嘉顧問：作為《寶利嘉文庫》的編撰者，始終扎根于中國(guó)市場(chǎng)，多年來致力于本土化管理類知識(shí)產(chǎn)品的研發(fā)和運(yùn)營(yíng)，具有深厚的顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在經(jīng)管類圖書的出版上也成就斐然。團(tuán)隊(duì)在寶利嘉顧問公司首席顧問楊東龍先生的指導(dǎo)和統(tǒng)率下，本著專業(yè)化、前瞻性、實(shí)用性的原則，正在開創(chuàng)一條中西結(jié)合的管理之路。

圖書目錄

前言管理時(shí)尚：趨附或者超脫
第一篇管理時(shí)尚縮略詞
1. 管理概念縮略詞
A
B
C
D
E
F
G- I
J—M
N—P
Q－S
T—Z
2. 組織機(jī)構(gòu)縮略詞
A- B
C—D
E－H
I—L
M—R
S－Z
第二篇管理時(shí)尚新概念
1. 組織戰(zhàn)略
集群競(jìng)爭(zhēng)
超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)
核心能力
戰(zhàn)略選擇影響因素
戰(zhàn)略變動(dòng)五因素理論
戰(zhàn)略構(gòu)成要素
復(fù)制成長(zhǎng)戰(zhàn)略
產(chǎn)業(yè)儲(chǔ)備
關(guān)鍵資源
關(guān)鍵成功因素
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
平衡記分卡
企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)
戰(zhàn)略聚類模型
購(gòu)并戰(zhàn)略
扁平化組織
學(xué)習(xí)型組織
業(yè)務(wù)流程重組
PEST分析
新7S原則
策略聯(lián)盟
SWOT分析
戰(zhàn)略集團(tuán)
波特五力模型
價(jià)值星系
2. 市場(chǎng)營(yíng)銷
捆綁銷售
集群附加
合作品牌
交叉營(yíng)銷
客戶獲得
客戶流失
客戶忠誠(chéng)
客戶保留
客戶盈利能力
CS經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
定制營(yíng)銷
客戶關(guān)系管理
數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷
差異化營(yíng)銷
直復(fù)營(yíng)銷
分銷規(guī)劃
特許經(jīng)營(yíng)
綠色營(yíng)銷
信息化市場(chǎng)營(yíng)銷
整合營(yíng)銷傳播
互動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷
客戶終身價(jià)值
4V營(yíng)銷組合
補(bǔ)缺市場(chǎng)營(yíng)銷
一對(duì)一市場(chǎng)營(yíng)銷
私有品牌
伙伴營(yíng)銷
許可營(yíng)銷
關(guān)系營(yíng)銷
逆向營(yíng)銷
4R營(yíng)銷理論
4C營(yíng)銷理論
客戶資源價(jià)值
成分品牌化
向上銷售
垂直營(yíng)銷系統(tǒng)
零客戶成本
3. 人力資源
裁減
彈性工作制
員工援助方案
員工推薦
員工持股計(jì)劃
玻璃天花板
內(nèi)部招聘
工作設(shè)計(jì)
管理多樣化
管理評(píng)價(jià)中心
管理層開發(fā)
柯氏模式
組織發(fā)展
企業(yè)認(rèn)同感
權(quán)力距離
敏感性訓(xùn)練
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
36O . 反饋
4. 動(dòng)務(wù)管理
作業(yè)成本法
作業(yè)基礎(chǔ)管理
接管防御
BOT模式
資本資產(chǎn)定價(jià)模型
本量利模型
經(jīng)濟(jì)增加值
杠桿收購(gòu)
管理層收購(gòu)
MM模型
凈現(xiàn)值
投賢回報(bào)率
5. 生產(chǎn)運(yùn)作
定點(diǎn)超越法
生產(chǎn)能力柔性
企業(yè)資源計(jì)劃
柔性制造系統(tǒng)
存儲(chǔ)模型
精益生產(chǎn)方式
物流
大規(guī)模定制
戴明環(huán)
項(xiàng)目管理
采購(gòu)管理
品管因
質(zhì)量功能展開
“5S”活動(dòng)
供應(yīng)鏈
服務(wù)利潤(rùn)鏈
現(xiàn)場(chǎng)管理
價(jià)值工程
虛擬工廠
靈捷制造
6. 管理技能
“變形蟲式”管理
標(biāo)桿管理
按項(xiàng)目管理
海豚式管理
目標(biāo)管理
“奇式”管理
OEC管理模式
“一分鐘”管理法則
柔性管理
6西格瑪原則
T型管理
能本管理
交互式管理模式
知識(shí)管理的編碼戰(zhàn)略
協(xié)同商務(wù)平臺(tái)
數(shù)字化管理
信息技術(shù)資源外包
知識(shí)管理
虛擬企業(yè)
第三篇頂級(jí)大師與著名公司
1. 管理大師速描
伊戈?duì)枴ぐ菜鞣?br />愛德華茲·戴明
彼得·德魯克
加里·哈默爾
查爾斯·漢迪
菲利普·科特勒
亨利·明茨伯格
湯姆·彼得斯
邁克爾·波特
彼得·圣吉
2. 經(jīng)營(yíng)大題群像
約翰·錢伯斯
邁克爾·戴爾
邁克爾·艾斯納
比爾·蓋茨
路·郭士納
安德魯·格羅夫
史蒂文·P·喬布斯
李嘉誠(chéng)
盛田昭夫
杰克·韋爾奇
3. 著名公司簡(jiǎn)史
美國(guó)在線公司
美國(guó)電話電報(bào)公司
波音公司
可口可樂公司
聯(lián)邦快遞公司
通用電氣公司
國(guó)際商用機(jī)器公司
微軟公司
寶潔公司
沃爾瑪公司