抓住企業(yè)的未來(lái)

　　本書(shū)并非認(rèn)為公司的決策者們能夠預(yù)測(cè)未來(lái)，而是認(rèn)為他們可以推斷出未來(lái)可能發(fā)生的情況，并為此做好準(zhǔn)備。經(jīng)過(guò)思考的準(zhǔn)備會(huì)使公司取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而這正是很多公司一直嚴(yán)得缺乏的。為了把握公司的未來(lái)，我們有必要超越正常的規(guī)劃模式，當(dāng)然要超出年預(yù)算，甚至超出小心謹(jǐn)慎做出的三至五年的戰(zhàn)略計(jì)劃。我們決不能在三五年的基礎(chǔ)上策劃我們自己或我們子孫后代的未來(lái)。并且，為我們的公司做出遠(yuǎn)期規(guī)劃的時(shí)候已然到來(lái)。

　　貝思·羅杰斯15歲離開(kāi)學(xué)校，在取得了豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)之后，于1992年創(chuàng)建了自己的咨詢公司。她的咨詢工作和商力寫(xiě)作得到了廣泛的認(rèn)可，她是《產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略》的作者，并與人合作撰寫(xiě)了克蘭菲爾德管理學(xué)院報(bào)告《關(guān)鍵性業(yè)務(wù)管理：學(xué)習(xí)供應(yīng)商及客戶的洞察力》。