項(xiàng)目管理

定　價(jià)：￥31.00

作　者：	甘華鳴主編；MBA必修核心課程編譯組編
出版社：	中國(guó)國(guó)際廣播出版社
叢編項(xiàng)：	哈佛商學(xué)院MBA課程
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理

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ISBN：	9787507821628	出版時(shí)間：	2002-08-01	包裝：	平裝
開本：	20cm	頁數(shù)：	571	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　項(xiàng)目管理就世界而言不但已發(fā)展成一門獨(dú)特的學(xué)科，而且在一些發(fā)達(dá)國(guó)家還成為了一種職業(yè)。國(guó)外已經(jīng)在實(shí)踐中總結(jié)出了關(guān)于項(xiàng)目管理的一套系統(tǒng)的理論、原則、方法和技術(shù)。項(xiàng)目是在一定時(shí)間、一定的預(yù)算范圍內(nèi)，需達(dá)到預(yù)定質(zhì)量要求的一項(xiàng)一次性任務(wù)。項(xiàng)目具有惟一性、一次性、多目標(biāo)性和壽命周期性。項(xiàng)目管理是在一個(gè)確定的時(shí)間范圍內(nèi)，為了完成一個(gè)既定的目標(biāo)，并通過特殊形式的臨時(shí)性組織運(yùn)行機(jī)制，通過有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。項(xiàng)目管理具有適合本身特點(diǎn)的一套成熟的技術(shù)，如蒙托卡羅模擬技術(shù)，決策樹技術(shù)，項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)價(jià)技術(shù)，關(guān)鍵路徑法技術(shù)，WBS、OBS、CBS、PBS分解技術(shù)，關(guān)鍵因素分析技術(shù)，用代碼行、功能點(diǎn)、人工量進(jìn)行時(shí)間等估算的技術(shù)，項(xiàng)目管理可視化技術(shù)。項(xiàng)目的生命周期有很多不同的劃分方法，一般分為項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目收尾五個(gè)階段。這五個(gè)階段有各自不同的任務(wù)，每個(gè)階段的任務(wù)的完成情況都關(guān)系到項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。項(xiàng)目生命期中的一系列的活動(dòng)都可以劃分啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾五個(gè)過程，這五個(gè)過程相互接替和交叉。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《項(xiàng)目管理》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一章緒論
    第一節(jié) 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概念
    第二節(jié) 項(xiàng)目生命周期
    第三節(jié) 項(xiàng)目各階段任務(wù)概述
    第四節(jié) 項(xiàng)目管理過程
    第五節(jié) 項(xiàng)目管理知識(shí)框架
    第六節(jié) 案例：西直門立交橋改擴(kuò)建工程
第二章項(xiàng)目營(yíng)銷管理
    第一節(jié) 項(xiàng)目信息收集與處理
    第二節(jié) 項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研
    第三節(jié) 項(xiàng)目的可行性研究
    第四節(jié) 項(xiàng)目評(píng)估
    第五節(jié) 案例：三峽工程的可行性研究
第三章項(xiàng)目進(jìn)度管理
    第一節(jié) 工作分解結(jié)構(gòu)
    第二節(jié) 活動(dòng)定義
    第三節(jié) 活動(dòng)排序
    第四節(jié) 活動(dòng)歷時(shí)估算
    第五節(jié) 制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
    第六節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度控制
    第七節(jié) 案例：國(guó)家某計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
第四章項(xiàng)目成本管理
    第一節(jié) 資源計(jì)劃編制
    第二節(jié) 成本估算
    第三節(jié) 費(fèi)用預(yù)算
    第四節(jié) 成本控制
    第五節(jié) 案例：某機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程項(xiàng)目的成本預(yù)算和控制
第五章項(xiàng)目質(zhì)量管理
    第一節(jié) 質(zhì)量的概念
    第二節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃
    第三節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量控制
    第四節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量保證
    第五節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)
    第六節(jié) 質(zhì)量管理組織
    第七節(jié) 質(zhì)量體系
    第八節(jié) 全面質(zhì)量管理
    第九節(jié) 案例：黃河小浪底工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
第六章項(xiàng)目采購管理
    第一節(jié) 采購的定義和內(nèi)容
    第二節(jié) 招標(biāo)采購
    第三節(jié) 非招標(biāo)采購
    第四節(jié) 咨詢服務(wù)采購
    第五節(jié) 采購合同管理
    第六節(jié) 案例：美國(guó)相柯德公司的招標(biāo)與評(píng)標(biāo)
第七章項(xiàng)目物資管理
    第一節(jié) 物資消耗定額管理
    第二節(jié) 物資儲(chǔ)備管理
第八章項(xiàng)目人力資源管理
第九章項(xiàng)目溝通管理
第十章項(xiàng)目沖突管理
第十一章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第十二章項(xiàng)目收尾管理
參考文獻(xiàn)