卓越公司

    前言
   緒論品牌異化
   新價(jià)值經(jīng)濟(jì)
   品牌的重要性
   立刻標(biāo)新立異還是永無特質(zhì)
   第1章相信還是放棄
   你想為世界帶來什么？
   你愿意如何去實(shí)現(xiàn)突破？
   你愿意出類拔萃嗎？
   品牌的地位
   沒有獨(dú)特銷售理念的未來
   立即改變你的思維方式
   波特是正確的
   未來的品牌價(jià)值鏈
   本書的三個(gè)組成部分
   停止你正在做的一切
   次優(yōu)選擇的消亡
   第2章超過產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)
   價(jià)值的誘惑
   怎樣使品牌更鮮明
   舊體制的核心
   不會(huì)消亡的汽車品牌
   你想如何贏得消費(fèi)者？
   貨架大戰(zhàn)
   網(wǎng)絡(luò)品牌
   罕見的高價(jià)值
   創(chuàng)造信任關(guān)系
   Levi－Strauss的失誤與災(zāi)難
   如何分配資源？
   開放性
   第3章進(jìn)入價(jià)值經(jīng)濟(jì)
   媒體就是信息
   日夜開放的世界
   較短的鏈條
   價(jià)值可觀的遠(yuǎn)景
   跳躍只需要一下點(diǎn)擊
   這個(gè)世界將不再相同
   與新價(jià)值經(jīng)濟(jì)共存
   夢(mèng)想在延續(xù)
   你是否善于詮譯你的夢(mèng)想
   思維空間——不是意識(shí)
   50％的市場(chǎng)占有率就是一種優(yōu)勢(shì)
   可口可樂的錯(cuò)誤結(jié)論
   溝通的酸雨
   個(gè)人品牌的精雕細(xì)琢
   勇敢者截然相反的手段
   關(guān)鍵的思維空間
   第4章從舊到新的遠(yuǎn)航
   從舊到新的漸進(jìn)式轉(zhuǎn)換
   鋒芒畢露的品牌地位
   打破品牌化戒律
   公司重塑
   案例壘高：我們是誰？
   第一部分創(chuàng)造具有獨(dú)特價(jià)值的全球化品牌
   第5章以創(chuàng)造高價(jià)值品牌為手段的增長(zhǎng)
   是什么使品牌價(jià)值最優(yōu)化？
   是什么使品牌貶值？
   品牌地位
   特有的價(jià)值
   維珍的重要教訓(xùn)
   貨幣的價(jià)值
   品牌必須能夠自我認(rèn)知
   第6章品牌定位
   清晰表達(dá)你自己
   資源聚合
   案例達(dá)能：將品牌化融合于一個(gè)清晰的價(jià)值定位之中
   將公司作為一種品牌
   你準(zhǔn)備好了嗎？
   管理者起著橋梁的作用
   靈魂的暴露
   為少數(shù)人做得更多
   第7章品牌＝公司個(gè)性
   人人都在期待的語言
   精神智商
   品牌具有非邏輯性
   觸及公司精神
   溝通與靈活性
   案例三個(gè)卓著的價(jià)值
   第二部分創(chuàng)造品牌體系，以確保品牌價(jià)值得到控制
   第8章品牌與價(jià)值的整合
   廣闊的異化空間
   價(jià)值定位的起點(diǎn)
   對(duì)少數(shù)人具有價(jià)值
   完美的范例
   超越品牌天堂
   第9章公司品牌的創(chuàng)造
   亨氏，亨氏，還是亨氏
   案例當(dāng)西紅柿醬成為公司品牌
   具有攻擊性的公司品牌體系
   消費(fèi)者能否記住你的品牌？
   公司品牌化——一個(gè)戰(zhàn)略選擇
   TINE——公司品牌及它們的名稱
   案例TINE：一個(gè)成功的公司品牌
   公司品牌化在提高價(jià)值的同時(shí)也增加風(fēng)險(xiǎn)
   當(dāng)梅塞德斯重視現(xiàn)實(shí)時(shí)
   識(shí)破圈套
   第10章公司品牌的序列化發(fā)展
   案例用數(shù)字和字母實(shí)現(xiàn)品牌化
   案例梅塞德斯－奔馳：梅塞德斯的價(jià)值定位
    ——對(duì)品牌地位的研究
   案例 Levi’s美國(guó)牛仔
   第11章公司品牌的類屬命名
   沒有浪費(fèi)——只有鞏固
   B＆O回避子品牌
   品牌化必須得到控制
   案例SAS重新獲得了對(duì)品牌的控制
   維珍利用不同的命名進(jìn)行子品牌化
   理查德·布朗森的多家公司
   案例維珍：挑戰(zhàn)傳統(tǒng)
   第12章公司品牌的異化
   不要畏懼標(biāo)識(shí)
   服裝市場(chǎng)上卓著品牌的開發(fā)
   案例喬治·阿瑪尼：一個(gè)時(shí)裝品牌的擴(kuò)張
   設(shè)計(jì)代理公司必須重新定義他們的品牌化觀念
   細(xì)分市場(chǎng)的確定
   第13章具有子品牌的公司品牌
   案例 Kellogg’s：一只盛滿了品牌的大碗
   品牌復(fù)合需要慎重考慮
   案例 Body Shop
   第14章公司品牌的認(rèn)可
   品牌認(rèn)可與初始品牌之間的區(qū)別
   大眾公司將其作為一種進(jìn)攻性戰(zhàn)略
   案例大眾：成功從卓著的品牌開始
   雀巢公司的防御性品牌認(rèn)可戰(zhàn)略
   然后就有了“八點(diǎn)鐘以后”
   人人都知道雀巢
    ——但又因?yàn)槭裁炊滥兀?br />    謹(jǐn)慎使用公司品牌
   公司品牌沒有浪費(fèi)的空間
   案例雀巢：一切合一
   第15章一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)品牌
   一種產(chǎn)品，一個(gè)品牌的漸進(jìn)式發(fā)展的公司
   強(qiáng)大的地位和高大的形象
   品牌紛爭(zhēng)的代價(jià)
   瑪氏公司
   一種類型，一個(gè)品牌
   案例寶潔公司
   第16章用品牌體系構(gòu)造公司
   品牌體系以及收購(gòu)
   案例聯(lián)合利華
   達(dá)能的系統(tǒng)化品牌系統(tǒng)
   品牌化與兼并
   案例 PricewaterhouseCoopers
   第三部分對(duì)公司的重新定義
   第17章對(duì)公司進(jìn)行重新定義
   相信還是放棄
   一切從現(xiàn)在開始
   第18章品牌價(jià)值鏈：新的公司戰(zhàn)略
   創(chuàng)新并非解決問題的出路
   感謝參與
   愛立信
   廢除背景品牌
   惟有價(jià)值才能跨越世界
   產(chǎn)品必須能夠傳輸品牌核心
   永遠(yuǎn)不能忘記其靈魂與獨(dú)特性
   識(shí)別價(jià)值的承載者
   誰統(tǒng)治誰？
   關(guān)于內(nèi)部溝通體系的創(chuàng)造
   如何衡量?jī)r(jià)值地位？
   第19章品牌關(guān)系管理（BRM）：重新確定市場(chǎng)進(jìn)入策略
   維珍為什么能夠做到？
   一對(duì)一這一重大時(shí)代的到來
   不要總是畏畏縮縮
   熱氣球墜落
   技術(shù)并非上帝
   價(jià)值地位是神圣的
   品牌關(guān)系管理
   企業(yè)對(duì)企業(yè)領(lǐng)域中的品牌關(guān)系
   尋求更佳的市場(chǎng)進(jìn)入策略
   第20章
   組織的重新定義
   規(guī)劃未來
   向思維意識(shí)領(lǐng)域投資
   管理者的危機(jī)
   實(shí)事求是
   使清晰性更加簡(jiǎn)單化
   推倒金字塔
   有效利用信息
   新的神經(jīng)中樞
   集權(quán)不是解決問題的辦法
   第21章領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系和風(fēng)格的重新定義
   任何人都能夠從事行政管理
   能夠看清未來的只是極少數(shù)
   他是一個(gè)管理者嗎？或者，他對(duì)此深信不疑嗎？
   品牌化管理
   第22章重新確定市場(chǎng)界限
   挑戰(zhàn)維珍銀行
   是創(chuàng)造參與還是退出市場(chǎng)
   你獲得了多大的品牌力量？
   市場(chǎng)由價(jià)值地位重新確定
   一個(gè)擁擠不堪的電信市場(chǎng)
   誰愿意被超級(jí)品牌推倒？
   產(chǎn)品價(jià)值鍵是毫無意義的
   價(jià)值經(jīng)濟(jì)中再見