管理控制系統(tǒng)：第9版

定　價：￥68.00

作　者：	（美）羅伯特·N.安東尼（Robert N.Anthony），（美）維杰伊·戈文達拉揚（Vijay Govindarajan）著；許銳，牛國鋒，彭玉輝譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	華章經(jīng)管哈佛大學教授作品集
標　簽：	管理經(jīng)濟學

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ISBN：	9787111073192	出版時間：	1999-01-01	包裝：	簡裝
開本：	26cm	頁數(shù)：	636頁	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書描述了和管理控制系統(tǒng)相關(guān)的概念、內(nèi)容和案例，提供了與公司管理相關(guān)的知識和考慮問題的出發(fā)點，以便讀者在實際工作中，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略而應用和實施管理控制系統(tǒng)。文中重點論述了管理控制的方法及其在實際應用中應注意的方面。本書可作為大學管理會計及MBA教材，也可供從事企業(yè)管理及行政人員參考。

作者簡介

　　羅伯特 N.安東尼，哈佛大學商學院管理控制系統(tǒng)。先后編著了27本書，被譯成14種文字。他還擔任過許多公司和政府機構(gòu)的顧問，包括通用汽車公司、AT&T等等。曾獲美國會計學會頒發(fā)的“優(yōu)秀會計教育家獎”等多種獎項。維杰伊·戈文達拉揚，達特茅斯大學Amos Tuch商學院國際商業(yè)教授。他也曾在許多公司擔任顧問，包括AT&T、柯達、IBM、惠普、摩托羅拉等等。

圖書目錄

譯者的話
前言
緒論
作者簡介
第一章管理控制系統(tǒng)的實質(zhì)
第一部分管理控制的環(huán)境
第二章理解戰(zhàn)略
第三章組織中的行為
第四章責任中心：收入和費用中心
第五章利潤中心
第六章轉(zhuǎn)移價格
第七章使用資本的衡量和控制
第二部分管理控制過程
第八章戰(zhàn)略計劃
第九章預算編制
第十章分析財務業(yè)績報告
第十一章業(yè)績評定
第十二章管理的報酬
第三部分管理控制的變化
第十三章不同戰(zhàn)略控制
第十四章現(xiàn)代控制方法
第十五章服務組織
第十六章金融服務組織
第十七章跨國組織
第十八章項目的管理控制
【媒體評論】