創(chuàng)業(yè)真經：寫給每個想自己做老板和正在做老板的人

定　價：￥20.00

作　者：	（美）杰伊·戈爾茲（Jay Goltz）著；徐丹譯
出版社：	中信出版社
叢編項：
標　簽：	策劃

購買這本書可以去

ISBN：	9787800736254	出版時間：	2003-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	19cm	頁數(shù)：	356	字數(shù)：

內容簡介

　　你可能認為找自己最好的朋友或親屬做生意伙伴是理所當然，你可能認為你提供給顧客價格、質量、服務完美組合的商品是商業(yè)成功的不二法門，你可能認為“顧客永遠是對的”的信條天經地義，你可能對“要做就做業(yè)界第一”的理念深信不疑，你可能正在為你瘋長的企業(yè)規(guī)模而欣喜若狂，你可能認為一個成功的老板應該是一個深受員工愛戴和歡迎的人——如果你真是這樣想的，那么本書的作者杰伊·戈爾茲告訴你，你要小心了，破產和一敗涂地正在不遠處微笑著向你招手。杰伊遠算不上商界大亨。大學會計專業(yè)畢業(yè)后，他并沒有像他的大多數(shù)同伴那樣，選擇會計工作和進研究生院深造，而是選擇自己創(chuàng)業(yè)。在15年里，杰伊犯遍了本書中所提到的每一個錯誤。他用“痛徹心肺的折磨”來形容那段感受。最終，他把營業(yè)額從1978年的7萬美元提高到1997年的1000萬美元。他的企業(yè)也成了行業(yè)中的一個奇跡。在本書中，杰伊坦誠地解開外衣，歷數(shù)身上傷疤的來歷，并在自己曾經摔倒的陷阱前放置了133個警示牌，希望你能成功地避開它們，讓創(chuàng)業(yè)之路更通達，更順暢。杰伊·戈爾茲1978年畢業(yè)于北伊利諾伊大學，獲會計學學士學位。1978年夏，杰伊在芝加哥北邊的老工業(yè)區(qū)成立了“藝術家畫框服務社”，經過二十多年的努力，將它打造為如今擁有120名員工，美國最大的零售和訂制畫框的連鎖店。杰伊因他的企業(yè)家精神獲得了無數(shù)的獎項，包括被列入企業(yè)家名人堂的殊榮。他常常在美國各地作關于企業(yè)家精神和如何經營公司的公眾演講。1997年，他開設了“老板學?！?。

作者簡介

　　杰伊·戈爾茲1978年畢業(yè)于北伊利諾伊大學，獲會計學學士學位。1978年夏，杰伊在芝加哥北邊的老工業(yè)區(qū)成立了“藝術家畫框服務社”，經過二十多年的努力，將它打造為如今擁有120名員工，美國最大的零售和訂制畫框的連鎖店。杰伊因他的企業(yè)家精神獲得了無數(shù)的獎項，包括被列入企業(yè)家名人堂的殊榮。他常常在美國各地作關于企業(yè)家精神和如何經營公司的公眾演講。1997年，他開設了“老板學校”。

圖書目錄

    致謝
   引言
   第一部分　創(chuàng)業(yè)：不氣餒的創(chuàng)業(yè)初期
   如果你不想對任何人負責，你不如給自己找一個“舒適的窩”
   不錯的想法也可能會對你有害
   你最近考慮過自己的資產嗎
   把競爭放在顯微鏡下
   金錢陷阱
   不要對“陳腐”的觀念嗤之以鼻
   價格、質量、服務……選擇其二
   設法認識當?shù)氐牡洚斏?br />    雜貨店的裝袋工可能比你最好的朋友更適合做你生意上的合伙人
   一個企業(yè)家不可想像的一生
   “占卜”未來
   除錢財以外，還有很多東西也很重要
   身體是革命的本錢
   第二部分　當老板：沒有類似老板學校之類的東西
   如果你不受歡迎，你已經比別人領先一步了
   “標準”不會一下子崩潰，只會一點點垮掉
   商界是個面對面的世界
   知道自己的力量
   感性地帶
   小心介入合作
   避免訴訟地雷
   動機神話
   那些唯唯諾諾的人讓你走向地獄
   授權的藝術
   追求完美的傻子
   最困難的任務——通情達理
   平庸的贊歌
   最終的“善變”大師
   今天你付清債務了嗎
   停止輕信
   有一點無知是生意的福音
   對壓力說YES
   企業(yè)家為什么不愛讀書呢
   第三部分　管理：如果你想把工作做好，就做個偉大的管理者
   員工真正想要的東西
   明智花錢
   把力爭第一的念頭忘了吧
   一個詞——系統(tǒng)
   用BATH來增加你聘用時的勝算
   企業(yè)家的致命弱點
   敞篷旋轉車
   苦心培訓員工
   支持、反對和最好的攜手者
   不要試圖讓一頭牛飛
   揭示錢的去向
   有關授權
   不做打擊人的大炮
   讓人放松
   開會是多是少
   緊急票的妙用
   快樂的大家庭不是天生的，它是被組織起來的
   如果你想寵愛什么，找個木偶
   有限的仁慈
   戴著“驗尸官”的帽子
   工資問題
   跟你夢想中的超級經理人說再見
   以少治多的管理
   自由開放的困惑
   爸爸、媽媽、多蘿西姐姐和西摩·肖普堂兄
   提防辦公室韻事
   被別人解雇的員工可能正是你的好員工
   富有創(chuàng)意的招聘
   除非你洞察一切，否則還是驗證一下證明人
   要有偵察頭腦
   測試新員工
   同意毒品測試
   不要引導，要灌輸
   不要玩加薪游戲
   不要玩獎勵游戲
   為基層員工開聚會
   向你的員工致謝
   給企業(yè)文化下定義
   第四部分　客戶服務：以誠為本
   第五部分　市場：實質是什么
   第六部分　金融：可能會獲利，但卻沒錢吃午飯
   第七部分　行政能殺死你的小東西
   結束語
   編輯說明