企業(yè)戰(zhàn)略管理：修訂版

定　價(jià)：￥20.00

作　者：	徐二明著
出版社：	中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	全國(guó)“十五”工商管理培訓(xùn)系列教材
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787501755394	出版時(shí)間：	2002-06-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	420	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《企業(yè)戰(zhàn)略管理》作為一門課程介紹到中國(guó)已經(jīng)有近20年的歷史了。在這期間，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變到以計(jì)劃為主、市場(chǎng)調(diào)節(jié)為輔，進(jìn)而到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)巨變過程，而我們的企業(yè)改革也經(jīng)歷了從承包租賃到經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)型再到現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的一個(gè)飛躍。這些重大變革對(duì)我國(guó)的戰(zhàn)略管理研究也起了積極的推動(dòng)作用，使得我國(guó)理論界與實(shí)際工作者對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)逐漸地從朦朧到清晰。目前，我們的管理院校都在開設(shè)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》的必修課，一些大的公司也設(shè)立了戰(zhàn)略發(fā)展部等相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，這些都是對(duì)戰(zhàn)略管理不斷認(rèn)識(shí)的反映。但這還都是形式問題，關(guān)鍵在于如何在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)條件下，特別是在中國(guó)的文化背景的條件下，借鑒國(guó)外的理論，產(chǎn)生出解決中國(guó)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理理論，真正解決中國(guó)企業(yè)的實(shí)際問題。作者真誠(chéng)地希望，能夠在戰(zhàn)略管理研究上拋磚引玉，使我們的戰(zhàn)略管理研究與實(shí)踐形成更好的局面。本書是在我的《企業(yè)戰(zhàn)略管理）（1998年版）的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐的發(fā)展以及教學(xué)的實(shí)際需求，在章節(jié)結(jié)構(gòu)與內(nèi)容上都做了大幅度的增刪，補(bǔ)充進(jìn)更多更新的知識(shí)。

作者簡(jiǎn)介

　　徐二明，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)國(guó)務(wù)院學(xué)位委員會(huì)學(xué)科評(píng)議組成員，全國(guó)MBA教育指導(dǎo)委員會(huì)委員，教育部高校工商管理類教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)主任委員，北京市學(xué)位委員會(huì)管理學(xué)科評(píng)議組成員，美國(guó)管理學(xué)會(huì)會(huì)員美國(guó)明尼蘇達(dá)大學(xué)富布萊特高級(jí)訪問學(xué)者，美國(guó)斯克蘭頓大學(xué)富布萊特高級(jí)訪問學(xué)者

圖書目錄

第一章  戰(zhàn)略管理過程
  第一節(jié)  企業(yè)的遠(yuǎn)景與使命
  第二節(jié)  企業(yè)的目標(biāo)
  第三節(jié)  企業(yè)的戰(zhàn)略
  第四節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略的層次
第二章  行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)分析
  第一節(jié)  企業(yè)宏觀環(huán)境分析
  第二節(jié)  行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性與成功關(guān)鍵因素
  第三節(jié)  經(jīng)驗(yàn)曲線、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)
  第四節(jié)  行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
  第五節(jié)  行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析
第三章  企業(yè)資源與能力分析
  第一節(jié)  企業(yè)的資源與價(jià)值
  第二節(jié)  SWTO分析法
  第三節(jié)  投資組合分析
  第四節(jié)  企業(yè)的價(jià)值鏈
第四章  競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
  第一節(jié)  一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
  第二節(jié)  動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
  第三節(jié)  互聯(lián)網(wǎng)條件下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第五章  不同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
  第一節(jié)  新興行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
  第二節(jié)  成熟行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
  第三節(jié)  衰退行業(yè)中的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
  第四節(jié)  分散行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
  第五節(jié)  經(jīng)營(yíng)單位的投資戰(zhàn)略
第六章  跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
  第一節(jié)  國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析
  第二節(jié)  國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)人模式
  第三節(jié)  國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型
第七章  公司戰(zhàn)略與優(yōu)勢(shì)
  第一節(jié)  公司戰(zhàn)略的形成
  第二節(jié)  進(jìn)入戰(zhàn)略
  第三節(jié)  企業(yè)并購(gòu)
  第四節(jié)  相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
  第五節(jié)  不相關(guān)多元化戰(zhàn)略
  第六節(jié)  合作戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第八章  戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇
  第一節(jié)  戰(zhàn)略制定的程序與方法
  第二節(jié)  戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
  第三節(jié)  戰(zhàn)略選擇
第九章  戰(zhàn)略的實(shí)施與控制
  第一節(jié)  戰(zhàn)略制定與實(shí)施的關(guān)系
  第二節(jié)  戰(zhàn)略計(jì)劃與實(shí)施模型
  第三節(jié)  戰(zhàn)略控制類型與過程
第十章  戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
  第一節(jié)  公司治理結(jié)構(gòu)
  第二節(jié)  組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系
  第三節(jié)  組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
  第四節(jié)  組織結(jié)構(gòu)的類型
第十一章  戰(zhàn)略與企業(yè)文化
  第一節(jié)  企業(yè)文化的概念
  第二節(jié)  企業(yè)文化的構(gòu)成要素
  第三節(jié)  戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系
  第四節(jié)  戰(zhàn)略與文化關(guān)系的管理
  第五節(jié)  企業(yè)文化的再造
參考書目