家族企業(yè)戰(zhàn)略計劃

定　價：￥25.00

作　者：	（美）蘭德爾·S.卡洛克（Randel S.Carlock），（美）約翰·L.沃德（John L.Ward）著；梁卿譯；梁卿譯
出版社：	中信出版社
叢編項：
標　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787800734267	出版時間：	2002-06-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm	頁數(shù)：	321	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　傳統(tǒng)的家族企業(yè)計劃始終圍繞兩個問題展開·財產(chǎn)計劃和繼承。對今天的家族企業(yè)來說，這些目標太局限了。家族企業(yè)不僅希望把企業(yè)作為盈利工具，還希望它是自我表達、革新和創(chuàng)造家族財富的工具。作者引入平行計劃流程的新理念，解釋說明怎樣把家庭和企業(yè)兩方面的需求和預(yù)期結(jié)合起來，以創(chuàng)建有機的企業(yè)單位。這種家族企業(yè)模式的新思想闡釋了家族的承諾和企業(yè)的戰(zhàn)略潛力是怎樣影響家族的投資決策的。書中包含苦干計劃和決策模板，并對一些著名家族企業(yè)進行了全方位的研究，是有關(guān)家族企業(yè)戰(zhàn)略不可多得的佳作?！裉m德爾·S·卡洛克是明尼阿波利斯州圣·托馬斯大學(xué)家族企業(yè)領(lǐng)域的教授，同時還是楓丹白露INSEAD創(chuàng)業(yè)研究會會員教授。他是擁有25年行政管理和擔任CEO經(jīng)驗的學(xué)者。●約翰·L·沃德是西北大學(xué)凱洛格管理研究院的教授和家族企業(yè)研究中心的主任，國際家族企業(yè)咨詢公司的創(chuàng)始人。在家族企業(yè)領(lǐng)域，他是全球公認的權(quán)威之一。

作者簡介

　　蘭德爾·S·卡洛克是明尼阿波利斯州圣·托馬斯大學(xué)家族企業(yè)領(lǐng)域的教授，同時還是楓丹白露INSEAD創(chuàng)業(yè)研究會會員教授。他是擁有25年行政管理和擔任CEO經(jīng)驗的學(xué)者。約翰·L·沃德是西北大學(xué)凱洛格管理研究院的教授和家族企業(yè)研究中心的主任，國際家族企業(yè)咨詢公司的創(chuàng)始人。在家族企業(yè)領(lǐng)域，他是全球公認的權(quán)威之一。

圖書目錄

序言
致謝
第一篇了解家族企業(yè)計劃
第一章計劃對企業(yè)家族的重要性
  家族企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
  平衡家族和企業(yè)的要求
  家族企業(yè)計劃的必要性
  家族企業(yè)計劃的優(yōu)點
  平行計劃流程
  家族企業(yè)計劃的障礙
  創(chuàng)造家族企業(yè)遺產(chǎn)的挑戰(zhàn)
  小結(jié)
第二章平行計劃流程
  生命周期對家族企業(yè)的影響
  戰(zhàn)略計劃和家族企業(yè)
  為家組和企業(yè)制定平行計劃
  家族平行計劃制定過程
  企業(yè)平行計劃制定過程
  家族和企業(yè)共同的前景預(yù)期
  小結(jié)
第二篇家族計劃
第三章確保家族的承諾
  了解家族承諾
  探討家族承諾
  討論家族的核心價值觀
  明確家族企業(yè)的理念
  家族的前景預(yù)期
  家族承諾宣言
  小結(jié)
第四章鼓勵家族參與
  創(chuàng)造支持參與的環(huán)境
  了解家族矛盾
  解決矛盾在家族關(guān)系中的重要性
  家族的公平問題
  家族會議作為促進家族參與的工具
  小結(jié)
第五章下一代家族管理者和領(lǐng)導(dǎo)人的準備
  生命周期對家族企業(yè)事業(yè)的影響
  了解企業(yè)未來的管理需求
  把家族企業(yè)作為事業(yè)
  走上家族企業(yè)的事業(yè)道路
  計劃有意義的事業(yè)道路
  明確下一代管理者和領(lǐng)導(dǎo)人
  計劃下一代的關(guān)系
  小結(jié)
第六章建立有效的所有權(quán)
  家族企業(yè)所有權(quán)的結(jié)構(gòu)
  對所有權(quán)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響的因素
  所有權(quán)教育項目
  家族所有權(quán)協(xié)議
  資產(chǎn)計劃
  家族企業(yè)的管理
  作為家族所有權(quán)價值的管理工作
  小結(jié)
第三篇企業(yè)計劃
第七章評價企業(yè)的戰(zhàn)略潛力
  明確企業(yè)的戰(zhàn)略潛力
  SWOT分析
  內(nèi)部分析
  評價企業(yè)的財務(wù)實力
  評價企業(yè)的營銷成就
  評估企業(yè)的組織資源
  外部分析
  分析廣義的環(huán)境
  分析市場和行業(yè)
  明確企業(yè)的戰(zhàn)略潛力
  小結(jié)
第八章探索可行的企業(yè)戰(zhàn)略
  討論企業(yè)的優(yōu)先戰(zhàn)略
  選擇戰(zhàn)略方向
  七種可能的戰(zhàn)略方向和基本的企業(yè)戰(zhàn)略
  評價基本的企業(yè)戰(zhàn)略
  家族企業(yè)的獨特優(yōu)勢
  家族企業(yè)的潛在劣勢
  推薦可行的戰(zhàn)略
  小結(jié)
第九章最終戰(zhàn)略和再投資決定
  確定企業(yè)戰(zhàn)略
  評價家族投資決定
  分析企業(yè)的市場價值
  家族投資要考慮的問題
  影響再投資決定的其他因素
  再投資問題
  小結(jié)
第四篇家族和企業(yè)計劃的整合
第十章董事會在家族企業(yè)計劃中的作用
  確認家族和戰(zhàn)略承諾
  支持家族企業(yè)連貫計劃
  為企業(yè)戰(zhàn)略計劃出力
  小結(jié)
附錄A 家族企業(yè)的評估
附錄B 家族企業(yè)溝通問卷
附錄C 探討家族企業(yè)理念的問卷
附錄D 接班人的事業(yè)評估
附錄E 里爾登家族企業(yè)連貫計劃
附錄F 競爭對手分析表
附錄G 里爾登技術(shù)公司的企業(yè)戰(zhàn)略計劃
術(shù)語匯編