人力資源管理

定　價(jià)：￥22.00

作　者：	楊蓉主編
出版社：	東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	21世紀(jì)高等院校人力資源管理專業(yè)教材新系
標(biāo)　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787810840576	出版時(shí)間：	2002-06-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	367	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　人力資源管理必須掌握新的技能：掌握業(yè)務(wù)、掌握人力資源、個(gè)人信譽(yù)和掌握變革。掌握業(yè)務(wù)要求人力資源管理成為企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)、管理層的一部分，了解并參與基本的業(yè)務(wù)活動(dòng)，具備強(qiáng)烈的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)導(dǎo)向。掌握人力資源是指人力資源管理要確?；镜墓芾砗蛯?shí)踐相互協(xié)調(diào)，并擔(dān)當(dāng)起行政職能。個(gè)人信譽(yù)是指人力資源管理者應(yīng)具備良好的人際影響能力、問(wèn)題解決能力和創(chuàng)新能力。掌握變革要求人力資源管理懂得如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革與重組。很顯然這四種新技能是與人力資源管理的新角色一一對(duì)應(yīng)的。人力資源管理任重而道遠(yuǎn)。相對(duì)于肩上的千斤重?fù)?dān)，這門(mén)年輕的學(xué)科顯得十分地稚嫩，迫切地需要企業(yè)管理研究者和實(shí)踐者們辛勤地培育。東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社的這套叢書(shū)從不同的層面、不同的視角對(duì)人力資源管理領(lǐng)域內(nèi)的不同問(wèn)題作了全面、系統(tǒng)和深入的探討，對(duì)推動(dòng)人力資源管理的理論發(fā)展，提高人力資源管理的實(shí)踐水平，無(wú)疑是雪中送炭。這套叢書(shū)與20世紀(jì)90年代以來(lái)陸續(xù)引進(jìn)和出版的人力資源管理教材不同，具有兩個(gè)顯著的特征：一是先進(jìn)，這套叢書(shū)緊跟時(shí)代步伐，匯集了人力資源管理的最新觀點(diǎn)、內(nèi)容、原理和方法；二是適用，這套叢書(shū)以培養(yǎng)能力為目標(biāo)，吸收了國(guó)外教材的眾多優(yōu)點(diǎn)，特別適合于企業(yè)管理專業(yè)和人力資源管理專業(yè)的本科生、碩士研究生、教師以及人力資源經(jīng)理們使用?？傊?，這套叢書(shū)是國(guó)內(nèi)不可多得的人力資源管理教材。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《人力資源管理》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第1章人力資源管理概述
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1.1人力資源管理概念
1.2直線——職能管理中的人力資源管理
1.3人力資源管理的歷史和發(fā)展
1.4人力資源管理的理論淵源
1.5人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
個(gè)案分析
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
課堂討論題
復(fù)習(xí)思考題
自測(cè)題
補(bǔ)充閱讀材料
第2章人力資源規(guī)劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)
2.1人力資源規(guī)劃的含義及作用
2.2人力資源規(guī)劃的步驟和影響因素
2.3人力資源預(yù)測(cè)
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
課堂討論題
復(fù)習(xí)思考題
第3章工作崗位分析
學(xué)習(xí)目標(biāo)
3.1工作崗位分析的基本概念
3.2工作崗位分析的原則和方法
3.3工作崗位分析的程序
3.4工作崗位分析的使用方法
3.5工作說(shuō)明書(shū)
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
課堂討論題
復(fù)習(xí)思考題
第4章人員素質(zhì)測(cè)評(píng)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
4.1人員素質(zhì)測(cè)評(píng)概述
4.2人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的方法
4.3常用心理測(cè)量工具及其功能分析
4.4人員素質(zhì)測(cè)評(píng)方案的制定
附錄一氣質(zhì)測(cè)查問(wèn)卷
附錄二自尊測(cè)查問(wèn)卷
附錄三意志品質(zhì)測(cè)查問(wèn)卷
附錄四處事風(fēng)格問(wèn)卷
附錄五心理適應(yīng)性問(wèn)卷
附錄六壓力承受力問(wèn)卷
附錄七挫折承受力問(wèn)卷
附錄八人際交往水平問(wèn)卷
附錄九人員素質(zhì)測(cè)評(píng)工具匯總
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
課堂討論題
補(bǔ)充閱讀材料
第5章招募與甄選
學(xué)習(xí)目標(biāo)
5.1人員招募
5.2人員甄選
個(gè)案分析
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
課堂討論題
復(fù)習(xí)思考題
補(bǔ)充閱讀材料
第6章員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
6.1員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)概述
6.2培訓(xùn)需求分析
6.3培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)規(guī)劃
6.4員工培訓(xùn)方法
6.5員工培訓(xùn)評(píng)估
6.6員工職業(yè)生涯管理
個(gè)案分析
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
課堂討論題
復(fù)習(xí)思考題
自測(cè)題
第7章激勵(lì)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
7.1激勵(lì)概述
7.2激勵(lì)理論
7.3激勵(lì)理論在工作中的應(yīng)用
7.4激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施
個(gè)案分析
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
課堂討論題
復(fù)習(xí)思考題
第8章績(jī)效考評(píng)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
8.1績(jī)效考評(píng)概述
8.2績(jī)效考評(píng)的方法
8.3績(jī)效考評(píng)程序
8.4績(jī)效考評(píng)中出現(xiàn)的問(wèn)題及對(duì)策
附錄一考核的層次和類別區(qū)分表
附錄二考核側(cè)重表
附錄三考核評(píng)價(jià)表
個(gè)案分析
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
課堂討論題
復(fù)習(xí)思考題
自測(cè)題
補(bǔ)充閱讀材料
第9章薪酬管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
9.1薪酬概述
9.2工作評(píng)價(jià)
9.3戰(zhàn)略性薪酗計(jì)劃
9.4激勵(lì)性薪酬計(jì)劃
9.5員工福利
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
課堂討論題
復(fù)習(xí)思考題
第10章組織與人力資源管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
10.1組織戰(zhàn)略與人力資源管理
10.2組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理
10.3組織文化(企業(yè)文化)與人力資源管理
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
課堂討論題
復(fù)習(xí)思考題
補(bǔ)充閱讀材料
第11章美日人力資源管理模式比較
學(xué)習(xí)目標(biāo)
11.1美國(guó)的人力資源管理模式
11.2日本的人力資源管理模式
11.3美日人力資源管理模式對(duì)我國(guó)的啟示
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
課堂討論題
復(fù)習(xí)思考題
第12章國(guó)際人力資源管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
12.1國(guó)際人力資源管理概述
12.2跨國(guó)企業(yè)員工的來(lái)源
12.3跨國(guó)企業(yè)員工的招募與甄選
12.4跨國(guó)企業(yè)員工的培訓(xùn)
12.5跨國(guó)企業(yè)國(guó)際管理人員的評(píng)價(jià)
12.6外派人員的薪酬
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
課堂討論題
復(fù)習(xí)思考題
主要參考文獻(xiàn)