國際企業(yè)經(jīng)營與管理

第一章  國際企業(yè)管理概論
  第一節(jié) 國際企業(yè)的形成和發(fā)展
  第二節(jié) 國際企業(yè)管理
  第三節(jié) 國際企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
  案例分析：亞馬孫公司
第二章 國際企業(yè)的發(fā)展模式
  第一節(jié) 國際企業(yè)的發(fā)展階段
  第二節(jié) 中國企業(yè)的發(fā)展階段
  第三節(jié) 國際企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
  第四節(jié) 企業(yè)收購和兼并
  案例分析：德國貝塔斯曼公司的對華投資策略
第三章  企業(yè)國際化經(jīng)營模式——國際貿(mào)易
  第一節(jié) 國際貿(mào)易
  第二節(jié) 中國的外貿(mào)企業(yè)和外貿(mào)體制改革
  第三節(jié) 國際連鎖經(jīng)營
  案例分析：紅高梁快餐店的興衰
第四章  企業(yè)國際化經(jīng)營模式——國際投資
  第一節(jié) 有價證券投資
  第二節(jié) 外商在華直接投資
  第三節(jié) 中國的對外直接投資
  案例分析：沃爾瑪公司
第五章  中國企業(yè)國際化經(jīng)營
  第一節(jié) 企業(yè)國際化經(jīng)營的必要性和必然性
  第二節(jié) 中國企業(yè)國際化經(jīng)營的對策
  案例分析：萬向集團國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
第六章  國際企業(yè)經(jīng)營理論
  第一節(jié) 國際化經(jīng)營理論
  第二節(jié) 全球化經(jīng)營理論
  案例分析：思科系統(tǒng)公司
第七章  國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
  第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
  第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要素分析
  第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析方法
  第四節(jié) 國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新和發(fā)展
  案例分析：聯(lián)想計算機公司的總體戰(zhàn)略
第八章  國際企業(yè)的組織管理
  第一節(jié) 管理的開放系統(tǒng)模式
  第二節(jié) 國際企業(yè)的生命周期
  第三節(jié) 國際企業(yè)的組織設(shè)計
  第四節(jié) 國際企業(yè)的管理體制
  案例分析：海爾集團的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
第九章  國際企業(yè)的人力資源管理
  第一節(jié) 行為科學(xué)理論與企業(yè)員工行為和管理
  第二節(jié) 行為科學(xué)理論與企業(yè)管理人員的行為和管理
  第三節(jié) 企業(yè)的工作設(shè)計和群體管理
  第四節(jié) 國際企業(yè)人九資源管理
  案例分析：從授權(quán)到參與管理——愛立信公司人力資源改革嘗試
第十章  國際企業(yè)跨文化管理
  第一節(jié) 企業(yè)文化
  第二節(jié) 企業(yè)文化和國際企業(yè)跨文化管理
  第三節(jié) 國際企業(yè)的跨文化溝通
  第四節(jié) 國際企業(yè)跨文化管理與全球化經(jīng)營謬誤
  案例分析：深圳華為技術(shù)有限公司
第十一章  國際企業(yè)的財務(wù)管理
  第一節(jié) 國際企業(yè)內(nèi)部資金管理
  第二節(jié) 國際企業(yè)子公司的股權(quán)策略
  第三節(jié) 國際企業(yè)的外幣換算
  第四節(jié) 國際企業(yè)審計
  ……
第十二章  國際企業(yè)的定價機制
主要參考資料