美國人企業(yè)家精神

定　價：￥25.00

作　者：	企業(yè)家精神研究組編著
出版社：	中國經(jīng)濟出版社
叢編項：	企業(yè)家精神叢書
標(biāo)　簽：	企業(yè)家

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ISBN：	9787501751600	出版時間：	2002-03-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	317頁	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　中國未來事業(yè)的支柱是企業(yè)。政府可以管理國家財富，但政府并不能直接創(chuàng)造國家財富，企業(yè)和企業(yè)家才是財富的創(chuàng)造者。只是企業(yè)強大起來，中國才能夠強大。為了提高本國的競爭力，贏得未來的主動，各國政府都不惜一切代價，采取各種措施，激勵民眾發(fā)揚企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神，倡導(dǎo)科技創(chuàng)新，壯大本國的企業(yè)力量。挖掘這些寶貴的經(jīng)驗雖然是一個巨大的工程，但那誘人的精神財富還是深深地吸引著我們?nèi)プ饕淮未蔚氐奶剿骱蛧L試。雖然初次的探索還是這樣或那樣的遺憾。

作者簡介

　　鄭風(fēng)田博士，曾就學(xué)于加拿大麥吉爾大學(xué)與中國人民大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)工商博士項目，也曾在荷蘭商學(xué)院研習(xí)過現(xiàn)代企業(yè)管理，并在加拿大西安大略大學(xué)任客座教授。主持《國家自然科學(xué)基金》等重要國內(nèi)外基金資助課題多項。在《經(jīng)濟研究》、《管理世界》等國家一級雜志上發(fā)表研究報告多篇，并兼任一些省市政府的經(jīng)濟發(fā)展顧問和企業(yè)發(fā)展顧問。近年來主要致國于中外企業(yè)發(fā)展的比較研究。

圖書目錄

知所為, 知所以為（序言）
序章  美國的事業(yè)是企業(yè)
美國的事業(yè)是企業(yè) 誰是最可愛的人雞和蛋的爭論：企業(yè)家創(chuàng)造了美國？美國創(chuàng)造了企業(yè)家？ *企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè) *企業(yè)家的生命是企業(yè) *薩姆——最能體現(xiàn)美國精神的企業(yè)家
第1章  美國新英雄之謎——企業(yè)家精神
*一個最容易引起歧義的定義：眾人解讀企業(yè)家精神
*解讀美國企業(yè)家精神——美國人對自己的解讀
*將相本無種——美國人打破自己的神話
*美國人企業(yè)家的最杰出代表——GE總裁韋爾奇
第2章  迎接未來的最好方法, 就是去創(chuàng)造未來 ——美國的企業(yè)家精神是這樣造就的
*創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟體系
*克林頓的創(chuàng)業(yè)型政府
*企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新
*美國人如何進行高技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新
*美國人的危機感
*搶占科學(xué)技術(shù)的制高點
*大量投資于科學(xué)技術(shù)的研究
*全世界吸引優(yōu)秀人才
*以風(fēng)險資金和企業(yè)孵化器推動企業(yè)家隊伍的成長
第3章  憂患是一種饑餓的感覺——美國全業(yè)家的危機精神解密
*惶者生存
*憂慮癥患者畫像
*生存, 還是死亡？
*英特爾憂慮起死回生
*微軟的生死決戰(zhàn)
*未來是一頭難以捉摸的野獸
*如何進行憂患管理
*小天鵝如何進行“末日”管理
第4章  “要么創(chuàng)新, 要么滅亡”——美國企業(yè) 家創(chuàng)新精神解密
*創(chuàng)新是企業(yè)的發(fā)動機
*“掌握全世界男人的胡子”的公司 ——吉列創(chuàng)新成就了一個巨人
*普惠公司如何創(chuàng)新
*假日飯店如何脫穎而出
*為了創(chuàng)新不要哈佛學(xué)位的蘭德
*創(chuàng)新斗士夏皮羅
*創(chuàng)新是企業(yè)生存之本
*背棄創(chuàng)新意味著危機
*墨守陳規(guī)使霍爾公司倒閉
*創(chuàng)新：IBM重現(xiàn)雄風(fēng)
*技術(shù)創(chuàng)新使傳統(tǒng)企業(yè)再創(chuàng)新輝煌
*創(chuàng)新是這樣產(chǎn)生的
*微軟如何創(chuàng)新
*比爾·蓋茨論創(chuàng)新
*什么最有利于創(chuàng)新
*如何永遠(yuǎn)創(chuàng)新——學(xué)習(xí)型企業(yè)的建立
第5章  老虎理論——美國企業(yè)家競爭精神解密
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