海爾中國(guó)造之跨國(guó)攻略與領(lǐng)導(dǎo)之道

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	胡泳著
出版社：	海南出版社
叢編項(xiàng)：	海爾MBA教程叢書(shū)
標(biāo)　簽：	電氣工業(yè) 電子工業(yè) 海爾集團(tuán)

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ISBN：	9787544305396	出版時(shí)間：	2002-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	402	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　海爾的發(fā)展依賴于追求卓越的企業(yè)文化，日清日高的素質(zhì)管理，從容乘勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，創(chuàng)造市場(chǎng)的核心能力，靠國(guó)際化上規(guī)模，以網(wǎng)絡(luò)化求速度，兼收并蓄的領(lǐng)導(dǎo)之道。企業(yè)在國(guó)際國(guó)內(nèi)嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)當(dāng)中，猶如“與狼共舞”，其結(jié)果要么戰(zhàn)勝狼，要么被狼吃掉，海爾堅(jiān)定的信念與做法是“與狼共舞”，挑戰(zhàn)國(guó)際名牌。

作者簡(jiǎn)介

　　胡泳，祖籍湖南，生于北大荒，在上海、北京、瑞士受教育。他是洞察數(shù)字社會(huì)的重要性并將其引入中國(guó)人生活的最早的行動(dòng)者之一。胡泳的多部譯作及著作，如《數(shù)字化生存》、《2.0版：數(shù)字化時(shí)代的生活設(shè)計(jì)》、《網(wǎng)絡(luò)為王》、《時(shí)代英雄》、《黑客：電腦時(shí)代的牛仔》等，對(duì)國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)及網(wǎng)絡(luò)文化觀察與研究起了推波助瀾的作用，他也因此成為推動(dòng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)早期發(fā)展的較有影響的啟蒙者之一。2000年，他創(chuàng)辦了以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)及商務(wù)管理模式為研究重點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)研究與發(fā)展中心。2001年，他與顏建軍合著的首部全方位、深層次從管理學(xué)角度詮釋中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的經(jīng)典案例著作《海爾中國(guó)造》由海南出版社出版，并產(chǎn)生了很好的社會(huì)反響。胡泳參與創(chuàng)辦《三聯(lián)生活周刊》，先后主編《互聯(lián)網(wǎng)周刊》、《環(huán)球管理》，長(zhǎng)期致力于為中國(guó)社會(huì)定義、樹(shù)立和推廣最佳管理思想與管理實(shí)踐。

圖書(shū)目錄

第一部分、巨人的舞蹈
第一章、“與狼共舞”
國(guó)際輿論的喝彩
遠(yuǎn)征美國(guó)
“我們惟一害怕的只是我們自己”
狹路相逢勇者勝
第二章、海爾中國(guó)造
御強(qiáng)敵于國(guó)門(mén)之外
與美國(guó)造、德國(guó)造、日本造比高低
給洋人發(fā)證書(shū)
圓夢(mèng)了
第三章、從“橄欖型”企業(yè)到“啞鈴型”企業(yè)
破除鴕鳥(niǎo)心態(tài)
虛擬經(jīng)營(yíng)
杰出個(gè)案耐克：超級(jí)品牌運(yùn)營(yíng)商
吃休克魚(yú)，還是鯊魚(yú)吃鯊
做國(guó)際品牌運(yùn)營(yíng)商
第四章、先難后易
先難后易，轉(zhuǎn)弱勢(shì)為強(qiáng)勢(shì)力
逆向思維
杰出個(gè)案，把握戰(zhàn)略樞紐
把自己逼到危崖邊上
三個(gè)三之之一
杰出個(gè)案海爾彩電的國(guó)際化故事
第五章、行動(dòng)當(dāng)?shù)鼗?br /> 本土化不遺余力
“國(guó)際化的海爾”比“海爾的國(guó)際化”更高
設(shè)計(jì)：適應(yīng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣
渠道：外國(guó)人“拎包”
營(yíng)銷(xiāo)：從縫隙產(chǎn)品到批量成長(zhǎng)
人才：本地人管理本地企業(yè)
文化：以交流和碰撞達(dá)到融通
國(guó)際化就是本土化
第六章、海爾：中國(guó)第一家跨國(guó)公司
第七章、掌握“世界語(yǔ)”
第八章、告別工業(yè)時(shí)代的制造企業(yè)命運(yùn)
第九章、物流管理覺(jué)醒第一人
第十章、競(jìng)爭(zhēng)合作
第十一章、巨人的舞蹈
第二部分、管理就是行動(dòng)
第十二章、桶底子脫
第十三章、是船主，而非船長(zhǎng)
第十四章、領(lǐng)袖與經(jīng)理
第十五章、溝通：倍增的價(jià)值
第十六章、企業(yè)從何處來(lái)，往何處去
第十七章、使平凡的人做出不平凡的事
第十八章、“三只眼”
第十九章、慎終如始，則無(wú)敗事
第二十章、鯰魚(yú)效應(yīng)
第二十一章、知之非艱，行之為艱
第二十二章、管理無(wú)定式
第二十三章、居危思進(jìn)