可變薪酬體系原理與應(yīng)用

第一章 緒論
　第一節(jié) 薪酬與競爭環(huán)境
　第二節(jié) 有條件薪酬
　第三節(jié) 可變薪酬計(jì)劃的分類
　第四節(jié) 其他方面的考慮
第一篇 可變薪酬體系的運(yùn)行機(jī)制
 第二章 利潤分享與雇員持股
　第一節(jié) 概述
　第二節(jié) 美國的利潤分享和雇員持股計(jì)劃
　第三節(jié) 采用利潤分享和雇員持股計(jì)劃的原因
　第四節(jié) 效果
 第三章 收益分享：與雇員分享業(yè)績的改進(jìn)
　第一節(jié) 探討收益分享計(jì)劃的概念
　第二節(jié) 收益分享計(jì)劃的種類
　第三節(jié) 收益分享計(jì)劃的應(yīng)用
　第四節(jié) 效率增進(jìn)分享計(jì)劃
 第四章 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)薪酬計(jì)劃
　第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)的概念和種類
　第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃的定義
　第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)薪酬的組成部分
　第四節(jié) 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)薪酬的應(yīng)用分析
 第五章 銷售人員的薪酬計(jì)劃
　第一節(jié) 通過薪酬提高銷售隊(duì)伍的效率
　第二節(jié) 能力對于銷售隊(duì)伍成功的作用
 第六章 非貨幣姓獎(jiǎng)勵(lì)：現(xiàn)金等價(jià)物與實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)
　第一節(jié) 非貨幣性激勵(lì)的類型
　第二節(jié) 非貨幣性激勵(lì)的原因及相關(guān)問題
第二篇 可變薪酬體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施
 第七章 體系設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備過程
　第一節(jié) 與企業(yè)和組織戰(zhàn)略相適應(yīng)
　第二節(jié) 確定公式涵蓋的范圍
　第三節(jié) 評價(jià)組織準(zhǔn)備的充分性
　第四節(jié) 其他相關(guān)問題
　第五節(jié) 設(shè)計(jì)過程決策
 第八章 選擇基本公式
　第一節(jié) 選擇公式的步驟
　第二節(jié) 三種基本的公式類型
　第三節(jié) 作出正確的選擇
　第四節(jié) 公式的一些變化
 第九章 公式適用范圍
　第一節(jié) 多階層計(jì)劃
　第二節(jié) 小組體系
　第三節(jié) 職位評定
 第十章 選定公式變量及衡耀指標(biāo)
　第一節(jié) 選擇變量涉及的設(shè)計(jì)步驟
　第二節(jié) 衡量指標(biāo)的特性
 第十一章 確定價(jià)值并設(shè)立底線
　第一節(jié) 為收益或目標(biāo)分配價(jià)值
　第二節(jié) 設(shè)定底線或目標(biāo)
　第三節(jié) 確定底線變動(dòng)方式
　第四節(jié) 建立體系模型 
 第十二章 分享收益和支村獎(jiǎng)金
　第一節(jié) 分享比例的確定
　第二節(jié) 選擇獎(jiǎng)金支付頻率
　第三節(jié) 確定獎(jiǎng)金支付方法
 第十三章 完成設(shè)計(jì)并準(zhǔn)備實(shí)施
　第一節(jié) 體系設(shè)計(jì)的剩余問題
　第二節(jié) 準(zhǔn)備實(shí)施體系
 第十四章 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
　第一節(jié) 成功的經(jīng)驗(yàn)
　第二節(jié) 法律教訓(xùn)
 附 錄