網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的禪：e時(shí)代的成功方略

　　這本書(shū)以20世紀(jì)末網(wǎng)絡(luò)技術(shù)帶來(lái)的沖擊作為背景，討論企業(yè)面對(duì)這種嶄新的、跳躍性的、帶來(lái)范式變化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)時(shí)所面臨的策略選擇。我們通過(guò)細(xì)致的分析，解剖網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特征，將之與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)比較。我們認(rèn)為，雖然以信息為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在表象和作用上與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)存在著很大不同，但是闡釋它們最根本的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)原理是相通的，問(wèn)題是如何活學(xué)活用基本的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)原理，將之應(yīng)用到企業(yè)利潤(rùn)策略的基本實(shí)踐中去。網(wǎng)絡(luò)其實(shí)并不是20世紀(jì)末才出現(xiàn)的一種特殊現(xiàn)象。可以說(shuō)自從有了人類(lèi)就有了網(wǎng)絡(luò)，我們所熟悉的部落群體網(wǎng)、宗教團(tuán)體網(wǎng)、方言使用者群體網(wǎng)、同鄉(xiāng)網(wǎng)、郵驛網(wǎng)、鐵路網(wǎng)、公路網(wǎng)、航空網(wǎng)、輸電網(wǎng)、金庸小說(shuō)愛(ài)好者網(wǎng)等等，這些網(wǎng)有物理的，也有虛擬的。網(wǎng)絡(luò)無(wú)時(shí)不在，無(wú)時(shí)不將我們罩在其間。20世紀(jì)末互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來(lái)的網(wǎng)絡(luò)只是這許許多多網(wǎng)當(dāng)中的一張。因此，雖然我們是以20世紀(jì)末的網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)象作為背景，針對(duì)的是企業(yè)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，其實(shí)我們所作的分析和解釋也適用于各種物理的和虛擬的不同網(wǎng)絡(luò)，我們所歸納得出的企業(yè)策略也同樣可以應(yīng)用到在其他各種不同網(wǎng)絡(luò)體系里運(yùn)作的企業(yè)。我們?cè)诒緯?shū)中進(jìn)行的分析歸納并不是如鴕鳥(niǎo)那樣，一頭扎在了互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)里，而是從互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)里走了出來(lái)，站在一個(gè)不同的地方，將網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的運(yùn)作與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的運(yùn)作進(jìn)行比較。我們所討論的企業(yè)非常廣泛，它們不但包括直接參與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的企業(yè)，也有與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不是直接相關(guān)的高科技企業(yè)，甚至還包括一些傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)里的企業(yè)。因此我們所歸納的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略同樣涵蓋高科技信息企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)。因此本書(shū)不但適合高科技信息企業(yè)的管理人員，也同樣適合傳統(tǒng)行業(yè)里工作的人士。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的泡沫吹得最大的時(shí)候，市場(chǎng)上出現(xiàn)了一大批關(guān)于電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的書(shū)。與市面上許多書(shū)的最大區(qū)別是，我們這本書(shū)是在網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅后經(jīng)過(guò)深思熟慮、進(jìn)行了全面分析后才寫(xiě)的，它沒(méi)有為了趕浪潮的急躁和輕浮，我們?cè)噲D理性地運(yùn)用最基本的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理來(lái)剖析電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)。在寫(xiě)作方式上，我們?cè)噲D以一種嶄新的面貌將本書(shū)呈現(xiàn)給讀者。首先，我們?cè)噲D用最簡(jiǎn)明易懂的方式將道理講清楚，使用的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)原理也都是最基本的，因此即使沒(méi)有任何一點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)基礎(chǔ)的人也可以讀得懂。其次，我們使用大量的實(shí)踐案例，讓案例來(lái)說(shuō)明問(wèn)題。這些案例大部分來(lái)自美國(guó)的企業(yè)，這是可以理解的，因?yàn)槊绹?guó)是信息革命的先導(dǎo)者，用它的企業(yè)作為案例，對(duì)我國(guó)正在學(xué)習(xí)如何在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)里沖浪的企業(yè)可能會(huì)有一種借鑒的作用。另外一個(gè)特點(diǎn)是我們書(shū)中使用大量的表格、數(shù)據(jù)和圖象。這些圖表有的直接用于佐證我們的觀(guān)點(diǎn)，有的用于進(jìn)一步提供相關(guān)信息。人們常說(shuō)“一圖勝千言”（Apictureisworththousandwords），因此，使用大量的圖象和表格，不但給讀者帶來(lái)寓教于樂(lè)的價(jià)值，帶來(lái)視覺(jué)上的快感，使讀者對(duì)于許多案例有更為感性的認(rèn)識(shí)，而且更重要的是也節(jié)省了篇幅，以最緊湊、最有效的方式將問(wèn)題講清楚。

　　鮑勇劍博士現(xiàn)任美國(guó)南加州大學(xué)亞太學(xué)院副院長(zhǎng)，南加州管理研究院執(zhí)行主任和金石國(guó)際咨詢(xún)總裁。他的研究領(lǐng)域包括知識(shí)經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新思維方式以及電子商務(wù)。鮑博士曾經(jīng)設(shè)計(jì)與執(zhí)行了20多個(gè)中美商業(yè)之間的國(guó)際教育項(xiàng)目，他還為包括無(wú)錫小天鵝電氣公司、廣發(fā)證券、美國(guó)聯(lián)信、美林證券在內(nèi)的多家中美企業(yè)提供咨詢(xún)。鮑博士曾擔(dān)任復(fù)旦大學(xué)學(xué)生會(huì)主席，代表復(fù)旦大學(xué)參加了1988年在新加坡舉行的亞洲大專(zhuān)辯論賽，并獲得冠軍。鮑教授獲得美國(guó)南加州大學(xué)公共政策博士。他還擔(dān)任中國(guó)西南財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院和南京大學(xué)商學(xué)院的客座教授。陳百助博士現(xiàn)為美國(guó)南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院金融與商業(yè)經(jīng)濟(jì)系教授，同時(shí)擔(dān)任南加州管理研究院的董事。陳博士的研究領(lǐng)域廣泛，涉足金融市場(chǎng)、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、醫(yī)療經(jīng)濟(jì)等，在國(guó)際學(xué)術(shù)雜志上發(fā)表眾多學(xué)術(shù)文章。陳博士同時(shí)為許多國(guó)內(nèi)外公司提供咨詢(xún)服務(wù)，現(xiàn)為金石國(guó)際咨詢(xún)公司合伙人。陳博士曾擔(dān)任中國(guó)留美經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)；他目前還擔(dān)任南加州大學(xué)專(zhuān)業(yè)管理人員國(guó)際交流中國(guó)項(xiàng)目主任以及大洛杉機(jī)地區(qū)華人教授學(xué)者協(xié)會(huì)理事。陳博士經(jīng)常為中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生界和金融界高級(jí)主管人士提供培訓(xùn)。他目前還擔(dān)任中國(guó)西南財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院和南京大學(xué)商學(xué)院客座教授。陳教授獲得美國(guó)羅切斯特大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士和復(fù)旦大學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)士。