跨文化管理

定　價：￥30.00

作　者：	（瑞士）蘇珊·C.施奈德（Susan C.Schneider），（法）簡·路易斯·巴爾索克斯（Jean-Louis Barsoux）著；石永恒主譯；石永恒譯
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	企業(yè)文化

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥21.00)

ISBN：	9787801622969	出版時間：	2002-01-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	436	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　這是一本跨文化管理的書：闡述在這方面的挑戰(zhàn)和機(jī)會、存在問題和可行方案。作者探討了民族文化如何影響了管理者和公司的效率，民族文化如何同企業(yè)文化或產(chǎn)業(yè)文化交互作用以創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢。文化，涉及面包括我們最清楚的方面和我們最不清楚的方面。本書就是發(fā)現(xiàn)這樣文化的一張地圖、一本指導(dǎo)手冊。通過觀察、提問和翻譯等方法，作者找到了產(chǎn)生跨文化管理行為差異性的內(nèi)在原因。本書集中討論文化如何影響管理實踐（包括結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略和人力資源管理）。這對“最好方法”的前提假設(shè)提出了挑戰(zhàn)，鼓勵管理者重新思考在海外應(yīng)用母國方法的價值。也鼓勵管理者嘗試其他管理方法、考慮應(yīng)用在遠(yuǎn)方使用的方法。關(guān)注跨文化管理的人不再僅是環(huán)球旅行的貴族。公司中的國際交往和國際責(zé)任不斷擴(kuò)大。處理跨文化差異愈來愈成為管理工作的一部分。全球志向的公司面臨的挑戰(zhàn)就是如何管理文化差異——包括個人之間的、團(tuán)隊內(nèi)的、組織中的。最終，國際管理者和國際公司，在通過經(jīng)濟(jì)發(fā)展使世界變得更美好的努力中，必須考慮他們作為地球人的角色、他們的倫理和社會責(zé)任。\t\t

作者簡介

　　蘇珊C.施奈德是瑞士日內(nèi)瓦HEC大學(xué)人力資源管理方面的教授，也是法國INSEAD組織行為學(xué)方面的副教授。她的研究領(lǐng)域包括：管理者和組織的戰(zhàn)略、跨文化管理。她積極活躍主動公司中，幫助它們更加國際化。施奈德教授具有臨床心理學(xué)博士學(xué)位。曾任保健方面的醫(yī)師、主任。\t\t\t\t

圖書目錄

譯者前言
前言
致謝
第一部分文化的含義
第一章文化的潛流
文化正在匯聚嗎?
文化可以成為競爭的優(yōu)勢,也可以成為劣勢
認(rèn)識文化
發(fā)現(xiàn)文化的優(yōu)勢
第二章探索文化
對意義的探究
人造制品和行為
信仰和價值觀
基本假設(shè)
解釋文化模式
第三章相互影響的文化領(lǐng)域
有影響的文化領(lǐng)域
創(chuàng)造競爭優(yōu)勢：相互作用的領(lǐng)域
第二部分文化與管理實踐
第四章文化與組織
不同的學(xué)派,不同的文化
文化和結(jié)構(gòu)
文化和過程
最佳實踐的可轉(zhuǎn)移性?可選擇的方法
第五章文化與戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的文化根源
戰(zhàn)略的文化模型
兩個銀行的故事(大約1989年)
相互的影響
文化的戰(zhàn)略暗示
第六章文化和人力資源管理
人力資源管理的文化內(nèi)涵
從人力資源菜單中的選擇
讓人力資源管理在跨文化環(huán)境下更加有意義問題
第三部分管理文化差異
第七章“國際化”經(jīng)理
從國外獲得的經(jīng)驗
處理國際事務(wù)的能力
發(fā)展文化修養(yǎng)能力
跨文化管理的個人戰(zhàn)略
對處理差異的建議
第八章“多文化”團(tuán)隊
多文化團(tuán)隊存在的原因
工作戰(zhàn)略
過程戰(zhàn)略
重組差異：約瑟芬的外衣問題
對管理者的建議
第九章“全球化”組織
對待和處理文化差異的戰(zhàn)略
忽略文化差異：生意就是生意
文化差異最小化處理
利用文化差異——全球化發(fā)展?
全球化的程度并不像我們所想像的那么高
建立文化戰(zhàn)略聯(lián)盟
從文化差異中得到競爭優(yōu)勢
處理文化差異的建議
問題
第十章世界公民：商業(yè)倫理與社會責(zé)任
關(guān)照商業(yè)
公司存在的原因
發(fā)展經(jīng)濟(jì)和道德理念
全球一體化的規(guī)則
道德倫理是不受文化約束的嗎?
處理道德困境的策略
世界公民：經(jīng)理和公司的角色
走向文化全球化