李嘉誠項目管理魔法

前言
第一章 走進項目管理
李嘉誠與項目管理
認識項目
項目目標(biāo)
項目管理及其特征
現(xiàn)代項目管理
項目開始之前的準(zhǔn)備
項目管理的內(nèi)容
項目管理的意義
第二章 開發(fā)塑膠花新產(chǎn)品
項目的確立
尋求技術(shù)的意大利之旅
“后發(fā)先至”策略
項目成功，李嘉誠掀起消費新潮
投資新產(chǎn)品項目成功的要件
第三章 打入中區(qū)的競標(biāo)戰(zhàn)
謹(jǐn)慎而果斷的投標(biāo)者
投標(biāo)前的準(zhǔn)備
李嘉誠克敵法
投標(biāo)競爭激烈，置地呼聲最高
長實中標(biāo)，李超人一飛沖天
怎樣提高投標(biāo)時的競爭力
第四章 出色的項目管理人
項目經(jīng)理的職責(zé)
領(lǐng)導(dǎo)力——成功的項目經(jīng)理不可缺少的能力
給他人學(xué)習(xí)和發(fā)展的良機
良好的溝通者
一流的人際交往能力
處理壓力，因應(yīng)變局
向有成效的項目經(jīng)理邁進
項目經(jīng)理的授權(quán)
處理和控制變化
第五章 精心籌劃的地產(chǎn)項目
超人胸懷，多管齊下
項目尚未上馬，李嘉誠已狠賺一筆
十年磨一劍
建設(shè)嘉湖山莊
決定項目命運的關(guān)鍵
怎樣做好項目的可行性研究
第六章 競爭中的屠龍術(shù)
第七章 東方廣場，一波三折
第八章 項目的風(fēng)險與危機
第九章 萬博豪園——在沖突中生存
第十章 項目的失敗
第十一章 創(chuàng)造奇跡的數(shù)碼港
第十二章 有創(chuàng)意的項目構(gòu)思
第十三章 高效率的項目團隊