虛擬經(jīng)營(yíng)

第一章 虛擬經(jīng)營(yíng)：企業(yè)運(yùn)作新潮流
第一節(jié) 耐克模式：對(duì)虛擬經(jīng)營(yíng)的最好詮釋
一、“可以租賃，何必?fù)碛小保禾摂M經(jīng)營(yíng)的形象化說(shuō)明
二、耐克模式：用事實(shí)詮釋虛擬經(jīng)營(yíng)
三、虛擬經(jīng)營(yíng)中的常用術(shù)語(yǔ)
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外虛擬經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀分析
一、國(guó)外虛擬經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀
二、國(guó)內(nèi)虛擬經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀
第三節(jié) 虛擬經(jīng)營(yíng)：以小博大的最佳平臺(tái)
一、虛擬經(jīng)營(yíng)可以實(shí)現(xiàn)管理職能與實(shí)物資產(chǎn)的分離
二、虛擬經(jīng)營(yíng)實(shí)行“大幅度、少層次”的扁平式管理，節(jié)省交易費(fèi)用
三、虛擬經(jīng)營(yíng)可以使企業(yè)將大公司的優(yōu)勢(shì)與小公司的長(zhǎng)處兼收并蓄
第四節(jié) 虛擬經(jīng)營(yíng)的影響和沖擊
一、虛擬經(jīng)營(yíng)模式對(duì)管理理念的影響和沖擊
二、新經(jīng)濟(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的影響——以案例說(shuō)明新經(jīng)濟(jì)對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響
第二章 借灶做飯：虛擬企業(yè)的外包生產(chǎn)策略
第一節(jié) “做還是買
一、“做還是買”決策
二、影響“做還是買”決策的因素
第二節(jié) “外包
一、什么是“外包
二、外包的好處和風(fēng)險(xiǎn)
三、實(shí)施外包的過(guò)程
四、外包實(shí)例
第三節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系
一、選擇供應(yīng)商
二、供應(yīng)商的認(rèn)證與審核
三、供應(yīng)商伙伴
第三章 輕裝上陣：虛擬企業(yè)的敏捷制造
第一節(jié) 敏捷制造的意義
一、開(kāi)發(fā)和制造速度：新的競(jìng)爭(zhēng)手段
二、敏捷制造的含義
第二節(jié) 敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
一、敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模式
二、敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織管理
三、敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程
第三節(jié) 敏捷產(chǎn)品制造
一、敏捷產(chǎn)品制造的目標(biāo)
二、敏捷產(chǎn)品制造的實(shí)施方法
第四章 借船出海：虛擬企業(yè)的營(yíng)銷策略
第一節(jié) 虛擬企業(yè)營(yíng)銷的特殊性
一、由銷售渠道的“實(shí)”與“虛”說(shuō)起
二、虛擬企業(yè)營(yíng)銷的特殊性：借人之力謀己之利
第二節(jié) 虛擬企業(yè)的營(yíng)銷策略
一、營(yíng)銷策略的構(gòu)成要素
二、虛擬企業(yè)的營(yíng)銷策略
第三節(jié) 虛擬企業(yè)的品牌策略
一、品牌內(nèi)涵詮釋
二、面對(duì)“品牌消費(fèi)”的沖擊
三、虛擬企業(yè)的品牌策略
第五章 夯實(shí)基礎(chǔ)：虛擬企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升
第一節(jié) 核心競(jìng)爭(zhēng)力在虛擬企業(yè)發(fā)展中的特殊重要性
一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵及其主要特點(diǎn)
二、核心能力競(jìng)爭(zhēng)的層次性
三、核心競(jìng)爭(zhēng)力——形成虛擬企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力
四、用計(jì)算機(jī)化企業(yè)網(wǎng)組合核心競(jìng)爭(zhēng)力——企業(yè)成功的法寶
第二節(jié) 提升虛擬企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略
一、波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
二、突破戰(zhàn)略
三、柔道戰(zhàn)略
四、價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略
第六章 同舟共濟(jì)：虛擬經(jīng)營(yíng)中的合作競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系和戰(zhàn)略聯(lián)盟
第一節(jié) 從對(duì)手到盟友：合作競(jìng)爭(zhēng)是一種新型的經(jīng)營(yíng)理念
一、從對(duì)手到盟友：合作競(jìng)爭(zhēng)的博弈分析
二、合作競(jìng)爭(zhēng)的正面效應(yīng)
三、競(jìng)爭(zhēng)合作的負(fù)面效應(yīng)及預(yù)防措施
第二節(jié) 從價(jià)格聯(lián)盟到戰(zhàn)略聯(lián)盟：中國(guó)企業(yè)的必然選擇
一、從我國(guó)空調(diào)市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)來(lái)看價(jià)格聯(lián)盟的解體
二、戰(zhàn)略聯(lián)盟——中國(guó)企業(yè)的必然選擇
……
第七章 帆船借風(fēng)：虛擬經(jīng)營(yíng)對(duì)現(xiàn)代物流系統(tǒng)的借重
第八章 借梯上樓：虛擬經(jīng)營(yíng)與我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)換