行政學導論

     目錄
   前言
   緒論
    一、行政學的基本概念
    1.行政的意義
    2.行政學的對象
    3.行政學的范圍
    二、行政學的沿革
    4.行政學的演展
    5.行政學的諸種理論
    6.行政學的新趨向
    三、行政學研究的意義和方法
    7.當代社會與行政功能
    8.行政學研究的意義
    9.行政學研究的方法
   第一章 行政領導
    一、行政領導的基本概念
    10.行政領導的含義
    11.行政領導者的產(chǎn)生
    12.行政領導者的職責
    13.行政領導者的基本條件
    三、行政領導策略
    14.領導行為
    15.領導戰(zhàn)略與策略
    16.領導集體
    三、行政領導藝術
    17.權力運用
    18.授權
    19.時間管理
    四、行政領導評價
    20.領導工作的評價
    21.非正式領導者
   第二章 行政組織
    一、行政組織的基本概念
    22.行政組織的意義
    23.行政組織的特征
    24.行政組織的原則
    25.行政組織的目標
    二、行政組織的態(tài)勢
    26.行政組織的結構
    27.行政組織的氣候
    28.行政組織的趨向
    三、行政組織的部門化
    29.部門劃分的基礎
    30.職能部門化
    31.行業(yè)和產(chǎn)品部門化
    32.區(qū)域部門化
    33.服務對象部門化
    四、行政組織的體制
    34.獨任制和合議制
    35.集權制和分權制
    36.層級制和功能制
    37.完整制和分離制
    38.矩陣組織體制
    五、非正式組織
    39.問題的提出
    40.與正式組織的區(qū)別
    41.新價值觀
    42.功能及其運用
   第三章 行政決策
    一、行政決策的基本概念
    43.行政決策的意義
    44.行政決策的分類
    45.行政決策的作用
    二、行政決策的一般程序
    46.確定目標
    47.備選方案
    48.最佳抉擇
    49.信息反饋
    50.技術運用
    三、行政決策的組織體系
    51.信息系統(tǒng)
    52.智囊系統(tǒng)
    53.決策系統(tǒng)
    54.決策優(yōu)化
   第四章 行政計劃
    一、行政計劃的基本概念
    55.行政計劃的含義
    56.行政計劃的特點
    57.行政計劃的內(nèi)容
    58.行政計劃的作用
    二、行政計劃的類型
    59.時間類型
    60.形式類型
    61.層次類型
    三、行政計劃的制訂
    62.制訂原則
    63.制訂程序
    64.制訂方法
    65.網(wǎng)絡規(guī)劃技術
    66.制訂障礙
    四、行政計劃的實施
    67.實施與控制
    68.控制的方式
    69.計劃評定
   第五章 行政用人
    一、行政用人的基本概念
    70.行政用人的意義
    71.行政用人的原則
    72.行政用人的作用
    二、行政用人的程序
    73.人員選拔
    74.人員培訓
    75.人員考核
    76.人員工資
    77.退休與撫恤
    三、行政用人的激勵
    78.激勵因素
    79.獎懲方法
    80.組織氣候和用人
    81.創(chuàng)造與發(fā)展
    四、行政人員的分類
    82.分類的涵義
    83.職位分類的方法
    84.職位分類的作用
    五、行政用人體制
    85.用人體制類型
    86.中央人事機構
    87.地方人事機構
   第六章 行政心理
    一、行政心理的基本概念
    88.行政心理的意義
    89.行政心理研究的產(chǎn)生
    90.社會心理與行政活動
    二、行政體系中的個體
    91.行政個體的定義
    92.能力與行政行為
    93.性格與行政行為
    94.氣質(zhì)與行政行為
    95.挫折與沖突
    三、行政心理與行政組織
    96.組織的心理層面
    97.組織對心理的影響
    98.組織與個體的心理關系
    99.組織之間的心理關系
    四、行政心理理論
    100.x、y、z理論
    101.唯利人、社會人 自動人 復雜人
    102.需要層次說
    103.權變理論
    104.精神分析理論
   第七章 行政溝通
    一、行政溝通的基本概念
    105.行政溝通的意義
    106.行政溝通的特點和趨勢
    107.行政溝通的組織功能
    二、行政溝通的過程
    108.溝通主體
    109.溝通渠道
    110.溝通內(nèi)容
    三、行政溝通的類型和模式
    111.溝通類型
    112.正式溝通
    113.非正式溝通
    114.溝通結構模式
    四、行政溝通的效果
    115.效率原則
    116.溝通障礙
    117.溝通改善
   第八章 行政立法
    一、行政立法的基本概念
    118.行政立法的意義
    119.行政立法的法源
    120.行政立法的原則
    121.行政立法的程序
    122.行政立法的控制
    123.行政立法的發(fā)展
    二、行政法規(guī)
    124.基本概念
    125.制定要件
    126.行政規(guī)章
    三、行政措施
    127.基本概念
    128.制訂要件
    129.行政措施的類別
    130.變更和失效
    四、行政立法的運用
    131.行政立法與行政機構
    132.行政立法與行政人員
    133行政立法的加強和健全
   第九章 行政監(jiān)督
    一、行政監(jiān)督的基本概念
    134.行政監(jiān)督的意義
    135.行政監(jiān)督的基本內(nèi)容
    138.行政監(jiān)督的必要性
    二、行政監(jiān)督的任務
    137.基礎工作
    138.工作指派
    139工作指導
    140.工作控制
    141.工作評價
    三、行政監(jiān)督的形式
    142.層次形式
    143.方向形式
    144.時間形式
    146.性質(zhì)形式
    四、行政監(jiān)督的幅度和原則
    146.幅度和層次
    147監(jiān)督的原則
   第十章 行政工藝
    一、行政工藝的基本概念
    148.行政工藝的意義
    149.行政工藝研究
    150.行政工藝的特性
    151.行政工藝的研究方法
    二、行政中的人一機系統(tǒng)
    152.含義與功能
    153.計算機與決策
    154.辦公室自動化
    155.人一機系統(tǒng)的優(yōu)化
    三、行政氛圍
    156.生理因素
    157.社會心理因素
    158.物理環(huán)境因素
    四、行政工藝應用
    159.會議設計
    160.辦公室設計
   第十一章 行政分析
    一、行政分析的基本概念
    161.行政分析的意義
    162.行政要素分析
    163.行政過程分析
    164.行政系統(tǒng)分析
    二、行政調(diào)查
    165.行政調(diào)查的意義
    166.調(diào)查原則
    167.調(diào)查方法
    三、行政統(tǒng)計
    168.行政統(tǒng)計的意義
    169.統(tǒng)計原則
    170.統(tǒng)計方法
   第十二章 行政文化
    一、行政文化的基本概念
    171.行政文化的意義
    172.行政文化層次
    二、行政文化分類
    173.觀念性的行政文化
    174.規(guī)范性的行政文化
    三、行政文化與行政組織
    175文化與目標
    176.文化與結構
    四、行政文化與行政行為
    177.文化與行政人員的行為
    178文化與行政機構的行為
    五、行政文化與行政領導
    179.文化與領導權威
    180.文化與領導素質(zhì)
    181文化與領導行為
   第十三章 行政發(fā)展
    一、行政發(fā)展的基本概念
    182.行政發(fā)展的意義
    183.目標和動力
    184.發(fā)展途徑
    二、制度與人
    186.制度與人
    186.阻力因素
    187.發(fā)展契機
    三、宏觀分析
    188.結構規(guī)則
    189.成長規(guī)律
    190.總體效應
    四、環(huán)境分析
    191.內(nèi)部機制
    192.外部環(huán)境
    193.觀念心理
    五、前提與前景
    194.目標前提
    195.發(fā)展原則
    196理想模式