管理學(xué)基礎(chǔ)

定　價(jià)：￥29.00

作　者：	王春利，李大偉主編
出版社：	首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理學(xué)

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ISBN：	9787563808830	出版時(shí)間：	2001-01-01	包裝：	簡(jiǎn)裝本
開本：	20cm	頁(yè)數(shù)：	367	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本著作寫作的目的，不是力求系統(tǒng)地提出某些新的觀念、新的模式和新的體系，而是旨在系統(tǒng)地學(xué)習(xí)掌握、研究吸納有關(guān)管理名著和論說(shuō)的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合我國(guó)企業(yè)管理理論的情景與管理者的狀況，比較系統(tǒng)地論述有關(guān)管理基本規(guī)律性的基礎(chǔ)原理、原則、技術(shù)和方法，使處于不同所有制性質(zhì)、不同行業(yè)和不同地區(qū)的企業(yè)管理者，以及不同層次的管理者能夠掌握管理學(xué)的基本理論，并能用以指自己的管理實(shí)踐，開創(chuàng)管理工作的新局面，使自己的所在單位，特別是國(guó)有企業(yè)，能夠取得好的效益，并能健康發(fā)展。本書在寫作過(guò)程，力求理論分析與實(shí)證研究相結(jié)合、歷史發(fā)展與現(xiàn)實(shí)情況相結(jié)合、一般理論與個(gè)別特性相結(jié)合，并以企業(yè)管理的基礎(chǔ)理論為主，同時(shí)力求理論敘述深入淺出，通俗易懂，為已經(jīng)具有管理基本知識(shí)和一些管理知識(shí)較少的人們、進(jìn)一步提高管理素質(zhì)和能力的讀者，提供一定的幫助與支持。本書可作為高等院校工商管理專業(yè)、在職自學(xué)大專工商管理專業(yè)，以及不是工商管理專業(yè)而要進(jìn)一步攻讀管理碩士學(xué)位的人們，提供一體系統(tǒng)性的教材，還可作為有關(guān)部門培訓(xùn)管理干部使用。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《管理學(xué)基礎(chǔ)》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

導(dǎo)言
第一章管理學(xué)概論
第一節(jié) 管理的定義
第二節(jié) 管理的性質(zhì)
第三節(jié) 管理學(xué)的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
案例分析：
案例1管理者管什么？
案例2管理者的責(zé)任是什么？
案例3如何進(jìn)行管理
第二章管理學(xué)理論酌形成與發(fā)展
第一節(jié) 早期對(duì)管理活動(dòng)的研究
第二節(jié) 管理理論的形成
第三節(jié) 現(xiàn)代管理理論叢林
第四節(jié) 我國(guó)管理理論的歷史與現(xiàn)狀
第三章組織文化
第一節(jié) 組織文化的內(nèi)涵
第二節(jié) 組織文化的功能
第三節(jié) 組織文化建設(shè)
案例分析：
中國(guó)移動(dòng)廣東公司廣州分公司企業(yè)文化建設(shè)
第四章決策過(guò)程
第一節(jié) 決策過(guò)程的基本概念
第二節(jié) 決策的步驟
第三節(jié) 決策的分類
第四節(jié) 個(gè)體決策和群體決策
案例分析：
王老吉的定位決策
第五章計(jì)劃職能
第一節(jié) 計(jì)劃的含文與性質(zhì)
第二節(jié) 計(jì)劃的要素
第三節(jié) 計(jì)劃的種類
第四節(jié) 編制計(jì)劃的步驟
第五節(jié) 計(jì)劃工作的方法
第六節(jié) 目標(biāo)管理
案例分析：
案例1一個(gè)老字號(hào)的品牌重塑計(jì)劃
案例2奇士佳服裝公司的目標(biāo)管理
第六章組織職能
第一節(jié) 組織理論概述
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
第三節(jié) 組織權(quán)力
案例分析：
如何建立商業(yè)連鎖店的組織機(jī)構(gòu)
第七章人力資源管理
第-節(jié)人力資源管理的基本概念及工作內(nèi)容
第二節(jié) 人員招聘
第三節(jié) 績(jī)效考評(píng)
第四節(jié) 員工的培訓(xùn)與發(fā)展
案例分析：
戴爾的70-20-10學(xué)習(xí)法則
第八章領(lǐng)導(dǎo)職能
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與管理
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論的渲變與發(fā)展
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
案例分析：
史玉柱是怎樣管理團(tuán)隊(duì)的？
第九章激勵(lì)職能
第一節(jié) 激勵(lì)概述
第二節(jié) 激勵(lì)的種類
第三節(jié) 激勵(lì)的方法
案例分析：
CSA公司的工作表現(xiàn)獎(jiǎng)金制
第十章協(xié)調(diào)與溝通職能
第一節(jié) 團(tuán)體與人際關(guān)系
第二節(jié) 外部關(guān)系的協(xié)調(diào)
第三節(jié) 溝通的作用與方法
案例分析：
三鹿奶粉事件
第十一章控制職能
第十二章戰(zhàn)略管理
主要參考書目
后記