現(xiàn)代公司管理

第一章公司的產(chǎn)生與發(fā)展
第一節(jié)公司的概念
第二節(jié)公司產(chǎn)生的必然性和經(jīng)濟根源
第三節(jié)公司的起源及演變
第四節(jié)現(xiàn)代公司的發(fā)展趨勢
第五節(jié)我國公司的產(chǎn)生與發(fā)展
第二章現(xiàn)代公司的特征.功能及類型
第一節(jié)現(xiàn)代公司的特征
第二節(jié)現(xiàn)代公司的功能
第三節(jié)現(xiàn)代公司的類型
第四節(jié)公司章程
第三章現(xiàn)代公司的組建
第一節(jié)組建公司的基本原則
第二節(jié)組建公司的內部條件
第三節(jié)組建公司的外部條件
第四節(jié)組建公司的基本過程
第五節(jié)企業(yè)股份制改組的條件
第六節(jié)企業(yè)股份制改組的程序
第四章現(xiàn)代公司產(chǎn)權制度
第一節(jié)產(chǎn)權與產(chǎn)權制度
第二節(jié)公司產(chǎn)權制度的基本內容
第三節(jié)公司產(chǎn)權運行的市場化和法制化
第四節(jié)產(chǎn)權市場交易的對象和形式
第五章現(xiàn)代公司的組織機構
第一節(jié)公司組織機構的內涵
第二節(jié)公司組織機構設置的原則
第三節(jié)公司決策機構
第四節(jié)公司執(zhí)行機構
第五節(jié)公司監(jiān)督機構
第六節(jié)公司組織變革
第六章現(xiàn)代公司管理者
第一節(jié)公司領導體制的特征
第二節(jié)公司管理者的地位與特征
第三節(jié)管理者的職能
第四節(jié)管理者的技能和素質
第五節(jié)企業(yè)家的職業(yè)化
第七章現(xiàn)代公司戰(zhàn)略管理
第一節(jié)公司戰(zhàn)略管理的涵義與特征
第二節(jié)公司戰(zhàn)略管理過程
第三節(jié)公司層戰(zhàn)略
第四節(jié)事業(yè)層戰(zhàn)略
第五節(jié)職能層戰(zhàn)略
第八章現(xiàn)代公司決策管理
第一節(jié)決策在管理中的地位與作用
第二節(jié)決策的步驟
第三節(jié)公司決策的種類
第四節(jié)公司決策的方法
第九章現(xiàn)代公司人事管理
第一節(jié)公司人事管理的特點與職能
第二節(jié)公司人事管理的基本原則
第三節(jié)公司人事管理方法
第四節(jié)公司人事管理過程
第十章現(xiàn)代公司電子商務管理
第一節(jié)電子商務概述
第二節(jié)客戶關系管理
第三節(jié)供應鏈管理
第四節(jié)銷售鏈管理
第五節(jié)企業(yè)資源規(guī)劃
第十一章現(xiàn)代公司財務管理
第一節(jié)財務管理的內容和基本任務
第二節(jié)財務管理的原則
第三節(jié)公司內部的財務管理
第四節(jié)公司資金的籌集
第五節(jié)財務報表分析
第十二章現(xiàn)代公司跨國經(jīng)營管理
第一節(jié)公司跨國經(jīng)營的特點和形式
第二節(jié)公司跨國經(jīng)營的基本理論
第三節(jié)公司跨國經(jīng)營的經(jīng)濟環(huán)境
第四節(jié)公司跨國投資
第五節(jié)其他類型的跨國經(jīng)營
第十三章現(xiàn)代公司資本運營
第一節(jié)兼并.收購和重組是現(xiàn)代公司資本
運營的核心
第二節(jié)現(xiàn)代公司兼并.收購策略
第三節(jié)現(xiàn)代公司兼并.收購程序
第十四章現(xiàn)代公司的監(jiān)督管理
第一節(jié)公司的外部關系
第二節(jié)公司的資產(chǎn)所有權管理
第三節(jié)公司的政府管理
第四節(jié)公司的行業(yè)管理
主要參考文獻