管理之道：林投集

目錄序言我與企業(yè)管理及我的管理哲學(xué)第一篇面臨的挑戰(zhàn)和如何應(yīng)戰(zhàn)大家都需學(xué)點經(jīng)濟管理基礎(chǔ)知識 3愛因斯坦不及格 7從CEO到CEO+CIO+CKO 9從牢騷聲中掘?qū)?11代理成本與現(xiàn)代企業(yè)管理難題 13發(fā)展波與企業(yè)永續(xù)發(fā)展 18個性化.知識化.感覺化需求和創(chuàng)造性大量定做 24“木桶”理論與短木板 26再論“木桶”理論 28消防隊的啟示：實力與應(yīng)變機制 30壓力與活力 33重新審視價值鏈：事業(yè)定位 35求真的“路子” 37第二篇難以說清的管理管理對聯(lián)或妙論 41光的波粒二象性與現(xiàn)代組織 44成功的支點：管理資源觀念的轉(zhuǎn)換 47個人成功與管理觀念的轉(zhuǎn)變 50管理新概念：磁化與環(huán)境控制 53忙.累.亂.低效與“隨機管理” 55美妙的“虛擬”管理 58一般和個別與管理的科學(xué)性和藝術(shù)性 60第三篇熱點話題與政策建議為什么會“因噎廢食” 65“黑哨”與政府行為 67擺正角色,腳踏實地 69公司治理：中國企業(yè)艱難的選擇 73“泥石流”中的國有企業(yè)該怎么走 78企業(yè)集團發(fā)展的“林投”模式 81西部大開發(fā)機遇的把握需要良好的管理環(huán)境 83基于技術(shù)創(chuàng)新的西部開發(fā)戰(zhàn)略 86第四篇人.觀念.制度.方法與感想從找零錢看商品觀念和服務(wù)觀念 91翡翠與大白菜 93規(guī)矩與成本和效率 96競爭優(yōu)勢與優(yōu)勢因素 99人的潛能與激勵 101做學(xué)問的境界 108也談素質(zhì)教育 110一張機票的“管理”故事 116色板與眼力 118游戲規(guī)則與行為 121站著服務(wù)與服務(wù)觀念 123關(guān)于“上有政策,下有對策”的反思考 125“唯上主義”與“上有政策.下有對策” 127“抓緊”而不是“喊緊” 129第五篇永遠沒完的領(lǐng)導(dǎo)思考走進“黑箱” 133體會干部素質(zhì) 136領(lǐng)導(dǎo).頭馬.木匠.空氣與和諧管理 138木匠與醫(yī)生對領(lǐng)導(dǎo)行為的啟示 141領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)與藝術(shù) 143領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)的藝術(shù) 146領(lǐng)導(dǎo)剛?cè)嵯酀乃囆g(shù) 148領(lǐng)導(dǎo)與沖突 150領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的藝術(shù) 152領(lǐng)導(dǎo)與制度 155領(lǐng)導(dǎo)者與管理者 157審計干部的“不作為” 159順序與領(lǐng)導(dǎo)策略 161第六篇論文選輯新世紀：中國管理科學(xué)界的挑戰(zhàn).機遇與對策 16521世紀的管理與管理研究 17921世紀組織管理的創(chuàng)新思考 190知識經(jīng)濟時代的管理活動特征與挑戰(zhàn) 200復(fù)雜系統(tǒng)管理方法研究 212代理成本與效益“黑洞” 222不對等契約關(guān)系與國有企業(yè)改革 231企業(yè)與西部開發(fā) 242陜西與西部開發(fā) 248第七篇訪談錄發(fā)揮優(yōu)勢,規(guī)避風(fēng)險—與席酉民教授談陜西非公有制企業(yè)發(fā)展 257關(guān)于中國“硅谷”的思考—答《南風(fēng)窗》雜志記者（蔡強,謝丹）問 259管理專家趣談現(xiàn)代企業(yè)管理—陳雪蓮采訪著名管理學(xué)家席酉民教授 267如不正視生存基礎(chǔ),必受經(jīng)濟規(guī)律制裁—訪經(jīng)濟學(xué)家席酉民博士 274知識經(jīng)濟對管理的挑戰(zhàn)—西安交大副校長席酉民訪談錄 279附錄：《管理之道—仙人掌集》的書評 283