公司精神

    前言
   1公司精神——核心與本質(zhì)
   公司精神——一個(gè)對(duì)公司的連續(xù)性闡述
   協(xié)調(diào)一致性與整體貫穿性
   尋找適當(dāng)?shù)某淌?br />    挖掘你的潛能
   IBM的《同一個(gè)聲音》
   誰(shuí)不相信微軟？
   像布朗森那樣看待品牌
   美國(guó)模式
   我們想要什么？我們?yōu)槭裁葱枰?br />    以及我們?nèi)绾文軌驖M足我們的需要？
   形成品牌精神
   沒(méi)有不具備公司精神的品牌
   案例研究；哈雷－太子公司（Harley-Luiah）
   案例研究：他就是布朗森……（Virgin）
   2國(guó)際動(dòng)蕩
   市場(chǎng)調(diào)整能夠從弱勢(shì)中挖掘優(yōu)勢(shì)
   需要精神化管理
   公司必須樹(shù)立一種公司精神
   為什么需要“精神化”管理？
   趨勢(shì)1從國(guó)內(nèi)公司發(fā)展為國(guó)際化公司
   趨勢(shì)2從產(chǎn)品到理念的轉(zhuǎn)換
   趨勢(shì)3產(chǎn)品生命周期在縮短
   趨勢(shì)4對(duì)變化的迅疾反應(yīng)
   趨勢(shì)5從品牌單一化向品牌多樣化的轉(zhuǎn)換
   品牌背后的公司
   3品牌精神
   未來(lái)成敗的關(guān)鍵是強(qiáng)大的市場(chǎng)地位
   品牌價(jià)值
   品牌價(jià)值的關(guān)鍵是其高度參與性
   品牌定位
   產(chǎn)品
   概念化品牌
   公司理念
   品牌文化
   品牌精神
   巨大的想像空間創(chuàng)造品牌精神
   案例研究：商人航空（SAS）
   品牌建設(shè)
   案例研究：商業(yè)炫耀
   品牌等級(jí)鏈
   案例研究：明星大戰(zhàn)（阿迪達(dá)斯與耐克）
   案例研究：“服務(wù)員，請(qǐng)給我一件T恤！”（硬石咖啡連鎖店）
   4公司精神
   強(qiáng)大的品牌需要有強(qiáng)有力的組織
   信仰不會(huì)像自動(dòng)售貨機(jī)售貨那樣自然迸發(fā)
   精神化管理
   案例研究：精神型領(lǐng)袖（微軟）
   公司精神——價(jià)值型增長(zhǎng)的管理
   產(chǎn)品
   使命
   遠(yuǎn)景
   公司精神
   公司精神的發(fā)展
   系統(tǒng)
   責(zé)任與承諾
   行動(dòng)
   案例研究：重獲天堂——可能性（IBM）
   公司精神對(duì)所有類(lèi)型的公司同樣重要
   B to B公司中的公司精神
   案例研究：音樂(lè)的耳朵（奧迪康）
   消費(fèi)者導(dǎo)向型公司內(nèi)的公司精神
   案例研究：Body Shop的信條
   來(lái)自大型分支機(jī)構(gòu)的威脅
   案例研究：價(jià)值一致成就輝煌（沃特·迪斯尼公司）
   5責(zé)任與行動(dòng)
   責(zé)任
   教育在B to B公司中創(chuàng)造責(zé)任
   案例研究：咖啡精神：讓25000名合作者全身投入（星巴克）
   人人都可以接受教育
   案例研究：Ole的教育培訓(xùn)（麥當(dāng)勞）
   責(zé)任與公司精神的相互作用
   行動(dòng)
   案例研究：日本的飛去來(lái)器（豐田）
   對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和銷(xiāo)售行為的控制
   行動(dòng)需要完善的計(jì)劃
   6組織的變革
   重新組織權(quán)利中心并重新團(tuán)結(jié)消費(fèi)者
   將非同一化的國(guó)際化公司同一化
   公司精神需要一個(gè)全新的組織結(jié)構(gòu)
   1知識(shí)獲取
   2分析
   3理念培養(yǎng)
   4產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與新型應(yīng)用開(kāi)發(fā)
   5計(jì)劃
   6 a營(yíng)銷(xiāo)
   b活動(dòng)／贊助／知識(shí)
   7教育
   8實(shí)施
   9分支機(jī)構(gòu)
   不同發(fā)展階段
   公司精神的凝聚性
   新型組織化思維
   7高層管理者的變革
   精神的聚合
   以創(chuàng)始人為領(lǐng)導(dǎo)者的精神化管理
   第二代領(lǐng)導(dǎo)人所帶領(lǐng)的公司中的精神化管理
   公司精神要求強(qiáng)大而穩(wěn)固的管理
   公司精神要求有形化管理
   公司精神需要一類(lèi)新型領(lǐng)導(dǎo)者
   未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者必須永立潮頭
   全球市場(chǎng)監(jiān)控系統(tǒng)
   8公司精神的推行
   公司產(chǎn)品體系的內(nèi)部分析
   目標(biāo)市場(chǎng)上的品牌價(jià)值分析
   品牌拓展機(jī)會(huì)評(píng)估
   公司理念的培養(yǎng)
   對(duì)公司的全面描述
   公司精神的確立以及為保證責(zé)任履行與行動(dòng)實(shí)施而建立的系統(tǒng)
   目標(biāo)測(cè)試市場(chǎng)檢驗(yàn)
   理念與公司精神的調(diào)整
   舊有國(guó)際化組織形式的廢除
   組織結(jié)構(gòu)的同時(shí)轉(zhuǎn)變
   必須從一開(kāi)始就讓每一個(gè)人深知公司精神
   公司精神的建立在一年內(nèi)完成
   公司精神驅(qū)動(dòng)型公司的發(fā)展永不停止
   ……還有未來(lái)？
   9后記
   后記簡(jiǎn)介
   營(yíng)銷(xiāo)的主要任務(wù)
   固定預(yù)算
   龐大的國(guó)際市場(chǎng)
   穩(wěn)固的市場(chǎng)地位
   專(zhuān)業(yè)能力的一體化
   完全的溝通型代理公司
   創(chuàng)造性的混亂
   一種特殊的文化
   代表性團(tuán)隊(duì)
   從歷史尋找未來(lái)
   完整的描述
   培育你的公司精神
   關(guān)注家庭