G管理模式：人+制度+創(chuàng)新

導言
總論
1.您想知道什么是G管理模式嗎?
2.G管理模式的執(zhí)行主體
3.G管理模式的12個子模式
4.G管理模式的理論基礎
5.中國管理思想演變的五個階段
6.G管理模式的人文理想
7.G管理模式的服務對象
8.G管理模式的作業(yè)方式
8.1作業(yè)的基礎平臺
8.2整體提升
8.3子系統(tǒng)提升
8.4培訓梯度
8.5G管理模式的應用拓展
9.G管理模式對管理效率的定義
1.企業(yè)創(chuàng)新驅動模式
1.1G管理模式關于創(chuàng)新的理念
1.2模塊
1.2.1創(chuàng)新驅動器
1.2.2創(chuàng)新的動力來源
1.2.3創(chuàng)新力的分解
1.2.4.1企業(yè)家
1.2.4.2企業(yè)家創(chuàng)新思維基礎
1.2.5.1創(chuàng)新思維(理性思維)
1.2.5.2創(chuàng)新思維(非理性思維)
1.2.6創(chuàng)新組織結構
1.2.7創(chuàng)新的約束條件
1.2.8決策層基于戰(zhàn)略層次的創(chuàng)新特征和創(chuàng)新流
1.2.9管理層的創(chuàng)新流程
1.2.10操作層的全員創(chuàng)新
1.2.11創(chuàng)新的戰(zhàn)略突破
1.3程序
1.4制度
1.5案例
1.6啟示錄
2.股權資源優(yōu)化模式
2.1G管理模式中關于股權資源優(yōu)化的理念
2.2模塊
2.2.1股權資源優(yōu)化過程
2.2.2股東個人偏好優(yōu)先整合
2.2.3用智慧吸收顯在資源
2.2.4用超級智慧吸收潛在資源
2.2.5各種股權資源的整合
2.2.6股權結構的形成
2.2.7企業(yè)類型與企業(yè)家的產(chǎn)生
2.2.8企業(yè)的資源配置與運營
2.2.9企業(yè)股權資源和企業(yè)制度信息交換
2.3程序
2.4制度
2.5案例
2.6啟示錄
3.企業(yè)利益分享模式
3.1G管理模式關于利益分享的理念
3.2模塊
3.2.1企業(yè)利益分享總圖
3.2.2企業(yè)的經(jīng)營
3.2.3企業(yè)的經(jīng)營成果
3.2.4企業(yè)外部收益
3.2.5企業(yè)內部收益
3.2.6資本增值
3.2.7品牌形象
3.2.8知識體系
3.2.9人才結構
3.3程序
3.4制度
3.5案例
3.6啟示錄
4.網(wǎng)絡組織結構模式
4.1G管理模式關于網(wǎng)絡組織結構的理念
4.2模塊
4.2.1組織結構演變總趨勢
4.2.2組織與組織結構
4.2.3組織結構的特征
4.2.4直線制
4.2.5直線職能制
4.2.6事業(yè)部制
4.2.7矩陣制
4.2.8網(wǎng)絡結構
4.2.9柔性組織結構
4.3程序
4.4制度
4.5案例
4.6啟示錄
5.企業(yè)柔性戰(zhàn)略模式
5.1G管理模式關于企業(yè)柔性戰(zhàn)略的理念
5.2模塊
5.2.1企業(yè)柔性戰(zhàn)略模型
5.2.2戰(zhàn)略定位
5.2.3戰(zhàn)略遠景
5.2.4戰(zhàn)略資源的甄別.匯集和利用
5.2.5三種制勝戰(zhàn)略及其方法
5.2.6戰(zhàn)略目標的定性分析
5.2.7戰(zhàn)略目標的定量分析
5.2.8戰(zhàn)略要素分析
5.2.9戰(zhàn)略意圖的灌輸
5.2.10戰(zhàn)略重點的確定
5.2.11戰(zhàn)略環(huán)節(jié)分析
5.2.12戰(zhàn)略管理過程
5.2.13戰(zhàn)略規(guī)劃(九種標準戰(zhàn)略)
5.2.14戰(zhàn)略環(huán)境
5.2.15戰(zhàn)略機會的把握
5.2.16政策變量分析
5.2.17戰(zhàn)略目標流
5.3程序
5.4制度
5.5案例
5.6啟示錄
6.理性決策跨時空整合模式
6.1G管理模式關于決策的理念
6.2模塊
6.2.1理性決策模型
6.2.2決策主體的變遷
6.2.3企業(yè)決策目標體系
6.2.4調查分析
6.2.5資源分析
6.2.6決策目標優(yōu)化過程
6.2.7決策方案優(yōu)化過程
6.2.8戰(zhàn)略決策跨時空整合
6.3程序
6.4制度
6.5案例
6.6啟示錄
7.信息系統(tǒng)生成模式
7.1G管理模式關于信息系統(tǒng)生成的理念
7.2模塊
7.2.1信息系統(tǒng)生成模型
7.2.2信息戰(zhàn)模型
7.2.3外部信息源
7.2.4內部信息源：財務(一)
7.2.5內部信息源：財務(二)
7.2.6內部信息源：財務(三)
7.2.7內部信息源：財務(四)
7.2.8內部信息源：財務(五)
7.2.9內部信息源：統(tǒng)計
7.2.10內部信息源：作業(yè)流程
7.2.11內部信息源：營銷
7.2.12內部信息源：組織狀態(tài)
7.2.13信息生成
7.2.14企業(yè)信息預警系統(tǒng)
7.3程序
7.4制度
7.5案例
7.6啟示錄
8.超常規(guī)作業(yè)模式
8.1G管理模式關于超常規(guī)作業(yè)的理念
8.2模塊
8.2.1超常規(guī)作業(yè)系統(tǒng)
8.2.2企業(yè)自我診斷
8.2.3企業(yè)自我診斷指標體系
8.2.4企業(yè)診斷程序
8.2.5常規(guī)作業(yè)
8.2.6進行G管理模式管理
8.2.7超常規(guī)作業(yè)
8.2.8物流系統(tǒng)超常規(guī)作業(yè)
8.2.9訂單購物作業(yè)流程
8.2.10人才流動機制分析
8.2.11資金流分析
8.2.12信息流加速分析
8.3程序
8.4制度
8.5案例
8.6啟示錄
9.營銷系統(tǒng)動力模式
9.1G管理模式關于營銷系統(tǒng)動力的理念
9.2模塊
9.2.1營銷系統(tǒng)動力模型
9.2.2營銷動力模型
9.2.3市場細分.目標市場和營銷定位
9.2.4進攻戰(zhàn)略
9.2.5側翼戰(zhàn)進攻
9.2.6游擊戰(zhàn)進攻
9.2.7防御戰(zhàn)略
9.2.8營銷組合戰(zhàn)略
9.2.9營銷產(chǎn)品目標
9.2.10營銷市場目標
9.2.11營銷的品牌目標
9.2.12營銷社會目標
9.3程序
9.4制度
9.5案例
9.6啟示錄
10.多維人重塑模式
10.1G管理模式關于人性塑造的理念
10.2模塊
10.2.1企業(yè)多維人重塑模型
10.2.2人的多維需求
10.2.3人性假說
10.2.4人的行為激勵理論
10.2.5組織中影響個體行為的因素
10.2.6多維博弈人性假說
10.2.7企業(yè)角色多維需求
10.2.8社會角色多維需求
10.2.9家庭角色多維需求
10.2.10人的多維需求的混沌整合
10.2.11企業(yè)多維人重塑模式(一)：單薪考評制度
10.2.12企業(yè)多維人重塑模式(二)：資深職位制
10.2.13企業(yè)多維人重塑模式(三)：激勵機制
10.2.14企業(yè)多維人重塑模式(四)：穩(wěn)定機制
10.2.15企業(yè)多維人重塑模式(五)：流動機制
10.2.16企業(yè)多維人重塑模式(六)：人性動力機制
10.2.17企業(yè)多維人重塑模式(七)：人力資源整合模式
10.3程序
10.4制度
10.5案例
10.6啟示錄
11.企業(yè)可移植文化模式
11.1G管理模式關于可移植文化的理念
11.2模塊
11.2.1企業(yè)文化可移植模式總圖
11.2.2企業(yè)文化優(yōu)化模式
11.2.3企業(yè)文化理念導向
11.2.4企業(yè)制度文化
11.2.5企業(yè)文化場的形成
11.2.6管理文化最優(yōu)境界
11.2.7企業(yè)文化可移植模式
11.2.8移植模式—模塊化移植
11.2.9企業(yè)文化模式擴散
11.3程序
11.4制度
11.5案例
11.6啟示錄
12.企業(yè)全面再造模式
12.1G管理模式關于企業(yè)全面再造的理念
12.2模塊
12.2.1企業(yè)全面再造模式
12.2.2企業(yè)發(fā)展階段判斷
12.2.3作業(yè)方式再造
12.2.4作業(yè)方式演進圖
12.2.5資本運營再造
12.2.6人力資源再造
12.2.7制度創(chuàng)新再造
12.2.8企業(yè)規(guī)模
12.2.9企業(yè)類型
12.2.10企業(yè)組織再造
12.2.11企業(yè)模式
12.2.12企業(yè)能力再造
12.2.13管理最優(yōu)境界
12.2.14經(jīng)營最優(yōu)境界
12.2.15戰(zhàn)略統(tǒng)一
12.3程序
12.4制度
12.5案例
12.6啟示錄
后記