戰(zhàn)略與商業(yè)機會

第一章創(chuàng)業(yè)革命
創(chuàng)業(yè)革命
·創(chuàng)業(yè)一代和雷龍資本主義的滅亡
·創(chuàng)業(yè)：美國的秘密經(jīng)濟武器
·創(chuàng)業(yè)革命的力.速成和擴展
創(chuàng)業(yè)者：自我造應的美國百萬富翁
·股權(quán)創(chuàng)造新時代的黎明
·建造創(chuàng)業(yè)社會
本章總結(jié)
習題
練習
思考題
案例
第二章創(chuàng)業(yè)過程
創(chuàng)業(yè)學揭密
古典創(chuàng)業(yè)學：創(chuàng)建企業(yè)
新生代資本主義的創(chuàng)業(yè)學：渡過企業(yè)創(chuàng)建時期后
·“員工需要的不是管理,而是領(lǐng)導！”
·企業(yè)寒冰紀的希望之光
·比喻
創(chuàng)業(yè)學=悖論
·高潛力企業(yè)：思路要大氣
越小意味著失敗可能性越大
·把握成功機會
·臨界概念
·成長的前景
·風險資本支持
·不要僅僅依靠風險投資家們慧眼識珠
·尋找可以為企業(yè)增加價值的融資者與合作者
·選擇：生存企業(yè)
蒂蒙斯模型理論與實踐：在現(xiàn)實世界中的沖突
·現(xiàn)實世界中知識與實踐的沖突
·價值創(chuàng)造：企業(yè)的驅(qū)動力
支持蒂蒙斯模型的最新研究成果
創(chuàng)業(yè)理念：實際的創(chuàng)業(yè)思想
·見習：獲得大量經(jīng)驗
·榜樣
神話與現(xiàn)實
哪些是可以學會的
請注意：有些是SAT.IQ測試.GMAT和其他測試都無法衡量的
本章總結(jié)
習題
思考題
案例
第三章創(chuàng)造.塑造.識別.抓住商機
借助放大鏡考察商機
·毛毛蟲變蝴蝶
思路的角色
·思路是一種工具
·捕鼠器大謬論
·謬誤的促成因素
·最好的思路
·第一個到位
模式識別
·經(jīng)驗因素
·提高創(chuàng)造性思維
·激發(fā)創(chuàng)造力的方法
·團隊創(chuàng)造力
·什么時候思路就變成了商機？
·現(xiàn)實世界
·商機的培養(yǎng)者和驅(qū)動者
·小資本的大商機
·實時
·商機與分析框架之間的關(guān)系
篩選商機
·商機聚焦
·篩選標準：高潛力企業(yè)的特征
收集信息
·尋找思路
·塑造你的商機
·出版物來源
·其他信息
本章總結(jié)
習題
思考題
案例
練習
第四章篩選企業(yè)商機
篩選企業(yè)商機
·四項鎖定標準
·快速篩選
·企業(yè)商機篩選指南
練習
案例
第五章創(chuàng)業(yè)者與偉大的均衡器——互聯(lián)網(wǎng)
偉大的均衡器
什么是互聯(lián)網(wǎng),它來自哪里？
互聯(lián)網(wǎng)基礎：主要特征
·電子郵件
·萬維網(wǎng)
·遠程登錄
·件傳輸協(xié)議
·信息檢索工具
·Usenet
·郵件列表
·聊天室
·搜索引擎
直接上網(wǎng)與在線服務
與網(wǎng)絡文化全拍
現(xiàn)有企業(yè)如何從網(wǎng)絡獲益
·客戶服務／客戶支持
·技術(shù)支持
·數(shù)據(jù)檢索
·公共關(guān)系和投資者關(guān)系
·產(chǎn)品和服務的銷售
·實例：網(wǎng)上時尚購物中心
·設計商業(yè)網(wǎng)站時應考慮的因素
·安全問題和支付問題
·削減成本
·獲得建議／信息
互聯(lián)網(wǎng)為創(chuàng)業(yè)者帶來的機會
本章總結(jié)
習題
思考題
案例