營(yíng)銷(xiāo)模式100

定位
1.通用的市場(chǎng)細(xì)分模式
2.華格利的目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式
3.卡地亞的精英市場(chǎng)定位模式
4.海雷夫的重新定位模式
5.丑小鴨的市場(chǎng)補(bǔ)充模式
6.VIKK既的目標(biāo)郵寄營(yíng)銷(xiāo)模式市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
7.伯格金的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式
8.溫迪的市場(chǎng)攻擊模式
9.休布雷的市場(chǎng)圍剿模式
10.富士的市場(chǎng)進(jìn)攻模式
11.哈勒爾的市場(chǎng)游擊模式
12.優(yōu)力比的市場(chǎng)追擊模式
13.約翰遜的市場(chǎng)防御模式
14.?？松氖袌?chǎng)壟斷模式
15.吉列的市場(chǎng)引導(dǎo)模式
16.百事可樂(lè)的市場(chǎng)跟隨模式產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
17.英特爾的技術(shù)領(lǐng)先模式
18.3M的產(chǎn)品領(lǐng)袖模式
19.微軟的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模式
20.萊特的新市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)模式
21.精工的創(chuàng)造新市場(chǎng)模式
22.麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)模式
23.宏的快餐式營(yíng)銷(xiāo)模式
24.杜邦的技術(shù)關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)模式
25.豐田的伙伴營(yíng)銷(xiāo)模式
26.倫敦塔的歷史文化營(yíng)銷(xiāo)模式價(jià)格
27.沃爾瑪?shù)恼蹆r(jià)連鎖模式
28.天美時(shí)的低價(jià)滲透模式
29.米爾頓的高價(jià)入市模式
30.價(jià)格線(xiàn)網(wǎng)站的反向定價(jià)模式
31.重慶食品的心理定價(jià)模式
32.法林的自動(dòng)降價(jià)模式
33.瑞得的合理價(jià)格營(yíng)銷(xiāo)模式公共關(guān)系
34.白蘭地的外交營(yíng)銷(xiāo)模式
35.長(zhǎng)城飯店的總統(tǒng)促銷(xiāo)模式
36.強(qiáng)生的市場(chǎng)拯救模式
37.波音的政治營(yíng)銷(xiāo)模式
38.耐克的體育明星營(yíng)銷(xiāo)模式
39.健力寶的體育營(yíng)銷(xiāo)模式
40.洛藤的影星促銷(xiāo)模式
41.寶麗萊的新聞促銷(xiāo)模式促銷(xiāo)
42.MCI的親友電話(huà)鏈促銷(xiāo)模式
43.塞拉的回饋促銷(xiāo)模式
44.尼曼的刺激消費(fèi)模式
45.醇沙龍的捆綁時(shí)尚推廣模式
46.雪佛萊的搭配銷(xiāo)售模式
47.福特的目錄營(yíng)銷(xiāo)模式
48.西屋的免費(fèi)贈(zèng)送促銷(xiāo)模式品牌
49.寶潔的品牌經(jīng)理模式
50.阿迪達(dá)斯的新附屬品牌模式
51.李寧牌的虛擬品牌模式
52.萬(wàn)寶路的品牌再造模式
53.索尼的品牌保護(hù)模式
54.日航的形像塑造模式
55.虎飛的產(chǎn)品形像提升模式
56.賽門(mén)鐵克的品牌傳播模式營(yíng)銷(xiāo)管理
57.安利的直銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)模式
58.殼牌的金字塔營(yíng)銷(xiāo)組織模式
59.柯尼卡的銷(xiāo)售渠道模式
60.俄能的將軍推銷(xiāo)員模式
61.漢高的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)組織模式
62.雅芳的訪問(wèn)推銷(xiāo)模式
63.IBM的全員營(yíng)銷(xiāo)模式
64.雀巢的本土化營(yíng)銷(xiāo)模式
65.7.11的物流配送模式顧客關(guān)系
66.奔馳的客戶(hù)月盼模式
67.哈雷的顧客關(guān)系管理模式
68.健力士啤酒的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)模式
69.三洋的顧客參與營(yíng)銷(xiāo)模式
70.瑞福的顧客型公園模式
71.西爾斯的五條件退貨模式
72.馬來(lái)銀行的延伸營(yíng)銷(xiāo)模式
73.維薩卡的數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)模式銷(xiāo)售策略
74.皮爾·卡丹的名氣營(yíng)銷(xiāo)模式
75.樂(lè)高的互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)模式
76.國(guó)際直銷(xiāo)的逆向營(yíng)銷(xiāo)模式
77.美津諾的誠(chéng)實(shí)營(yíng)銷(xiāo)模式
78.科瑞皮特的迂回營(yíng)銷(xiāo)模式
79.魅力的陪襯營(yíng)銷(xiāo)模式
80.愛(ài)慕的定制營(yíng)銷(xiāo)模式
81.雅馬哈的培訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)模式
82.HSM的講座營(yíng)銷(xiāo)模式感性營(yíng)銷(xiāo)
83.奧爾康的親情營(yíng)銷(xiāo)模式
84.麥維爾的人性化營(yíng)銷(xiāo)模式
85.資生堂的全面資訊營(yíng)銷(xiāo)模式互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
86.亞馬遜的電子商務(wù)模式
87.Sun的虛擬配送模式
88.阿里巴巴的個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)模式
89.電子灣的在線(xiàn)拍賣(mài)模式
90.大賣(mài)場(chǎng)的網(wǎng)站推廣模式
91.UPS的物流配送模式營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
92.本田的市場(chǎng)第一戰(zhàn)略模式
93.西南航空的戰(zhàn)略市場(chǎng)機(jī)會(huì)模式
94.東芝的戰(zhàn)略聯(lián)盟模式
95.JVC的尊重市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式
96.雷諾的多元化經(jīng)營(yíng)模式
97.KLM的服務(wù)聯(lián)盟模式
98.快譯通的老二營(yíng)銷(xiāo)模式
99.本田的綠色營(yíng)銷(xiāo)模式
100.梅西的權(quán)變營(yíng)銷(xiāo)模式